Motivating Employees of Company X

• Autorzy: Agnieszka Piotrowska-Puchała
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Purpose: The aim of the article is to determine the importance of motivating employees in the examined company X, in contemporary human resources management. The aim of the study was achieved on the basis of a case study in a branch of a telecommunications company in Krakow. The obtained results indicate that the surveyed employees are rather satisfied with their work in the surveyed organization.

Design/methodology/approach: The primary data were collected with a survey questionnaire. An original and anonymous questionnaire was e-mailed to employees of the Kraków branch of the company.

Findings: The article attempts to determine the importance of motivating employees in an organization.The needs of each employee are different. It is difficult to find one appropriate way to motivate employees. their needs depend on age, gender, position or social affiliation. the direct superior's management style also plays an important role in the motivation process.

Originality/value: Workplace motivation is both important and relevant because satisfied employees are more engaged in their duties. It is useful when building motivation systems.(original abstract)

Słowa kluczowe

EN

Motivation; Motivating employees; Human Resources Management (HRM); Management styles

PL

Motywacje; Motywowanie pracowników; Zarządzanie zasobami ludzkimi; Style kierowania

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2023
• Numer: z. 181 Nowoczesność przemysłu i usług = Modernity of industry and services
• Strony: 439--453

Twórcy

autor

Agnieszka Piotrowska-Puchała

• University of Agriculture in Kraków

Bibliografia

• 1. Adler, M.G., Fagley, N.S. (2005). Appreciation: Individual differences in finding value and meaning as a unique predictor of subjective well-being. Journal of Personality, p. 81.
• 2. Armstrong, M. (2005). Zarządzanie zasobami ludzkimi. Kraków: Oficyna Ekonomiczna, p. 221.
• 3. Armstrong, M. (2011). Zarządzanie zasobami ludzkimi. Warszawa: Wolters Kluwer Polska Sp. z o.o., p. 28.
• 4. Bayad, J.A., Govand, A. (2021). An Empirical Study of Employees' Motivation and its Influence Job Satisfaction. International Journal of Engineering, Business and Management, Vol. 5, Iss. 2, pp. 21-30.
• 5. Borkowska, S. (1985). System motywowania w przedsiębiorstwie. Warszawa: PWN.
• 6. Ciekanowski, Z. Szymański, Z. (2017). Metody motywowania pracowników we współczesnej organizacji. Nowoczesne Systemy Zarządzania Instytut Organizacji i Zarządzania Zeszyt, 12, no. 4, pp. 47-61.
• 7. Doleciński, R. (2018). Nowoczesne systemy motywacyjne stosowanewe współczesnych organizacjach. Przedsiębiorczość i Zarządzanie, tom XI, zeszyt 11 część II. Wydawnictwo SAN, pp. 23-35.
• 8. Domagalski, Z. (2019). Organization management through motivating employees, pp. 133-156.
• 9. Glišović, M.A., Jerotijević, G. Jerotijević, Z. (2019). Modern approaches to employee motivation. Економика, Vol. 65, april-june № 2, pp. 121-133.
• 10. Głuch, M. (2013). Pozapłacowe formy motywacji pracowników - wybrane problemy. Rola Informatyki w Naukach Ekonomicznych i Społecznych. Innowacje i Implikacje Interdyscyplinarne, no. 1, p. 105.
• 11. https://witalni.pl/pojecie/styl-autokratyczny/ 19.08.2023.
• 12. https://witalni.pl/pojecie/styl-trenerski/ 17.08.2023.
• 13. https://witalni.pl/slowniczek/zarzadzanie-zasobami-ludzkimi/style-zarzadzania/, 19.08.2023.
• 14. Kazuś, M., Fierek, M.T. (2019). System motywacji w miejscu zatrudnienia. Zeszyty Naukowe Gdańskiej Szkoły Wyższej, tom 22, pp. 183-196.
• 15. Knap-Stefaniuk, A., Karna, W., Ambrozová, E. (2018). Motywowanie pracowników jako ważny element zarządzania zasobami ludzkimi - wyzwania dla współczesnej edukacji. Kwartalnik Naukowy Uczelni Vistula, 2(56), pp. 186-202.
• 16. Kopertyńska, M.W. (2008). Motywowanie pracowników - teoria i praktyka. Warszawa: Placet, p. 18.
• 17. Korońska, Z., Krzywonos, M. (2017). Zarządzanie motywacją pracowników: case study banku x, Tom 25, pp. 389-400.
• 18. Korycka, A., Pluciński, M. (2019). Wpływ kultury organizacyjnej na styl kierowania działem sprzedaży. Zeszyty Naukowe Politechniki Poznański, Organizacja i Zarządzanie, No. 79, pp. 133-147.
• 19. Mikołajczewska, W. (2011). Kryteria oceny systemu motywacyjnego. Zeszyty Naukowe Gdańskiej Wyższej Szkoły Administracji, pp. 104-105.
• 20. Miściukiewicz, D. (2007). Wizjoner w okresie transformacji. Personel i Zarządzanie, no. 10(211), lipiec, pp. 32-34.
• 21. Olechnowicz, M. (2014). Style kierowania menedżerów na przykładzie firmy pożyczkowej partner pożyczki sp. z o.o. Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej, Organizacja i Zarządzanie, no. 62, pp. 1-11.
• 22. Omollo, A.P. (2015). Effect of motivation on employee performance of commercial banks in Kenya: A case study of Kenya Commercial Bank in Migori County. International Journal of Human Resource Studies, Vol. 5, No. 2, pp. 87-103.
• 23. Pietryka, A. (2015). Wpływ materialnych form motywowania pracowników na satysfakcję z pracy. Rzeszów: WSPiA, pp. 160-178.
• 24. Różańska-Bińczyk, I. (2014). Rola pozapłacowych sposobów motywowania pracowników we współczesnych organizacjach. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, no. 350, pp. 336-347.
• 25. Sedlak, K. (1997). Jak skutecznie wynagradzać pracowników. Tworzenie i doskonalenie systemów wynagrodzeń. Kraków: Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, p. 55.
• 26. Szczupaczyński, J. (2014). Edukacja a zarządzanie. Pułtusk: Wyższa Szkoła Humanistyczna w Pułtusku.

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2023.181.28