Management of the Development Programme of the Navy - a concept for the Polish Naval Forces

• Autorzy: Bohdan Pac , Bartłomiej Pączek

Warianty tytułu

Zarządzanie programem modernizacji marynarki wojennej - koncepcja dla Polskich Sił Morskich

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The purpose of this article is to propose a model for planning the development of the naval forces in a medium-sized state through a process of their accurate and effective modernisation, on the example of Poland. Taking up such a subject arises from the delayed results of the current modernisation efforts. In order to achieve the aim mentioned above, it is recommended to solve the research problem by defining a suitable methodology facilitating the planning of naval development. The working hypothesis states that the methodology for the planning development of the naval forces should define a scope of modernisation activities undertaken with the use of tools and methods typical of management and quality sciences. The Allies' guidelines on acquisition of defence resources stated in the NATO standardisation publications have been also taken under consideration in the research analysis. This modus operandi allows the Authors to fill a research gap in an interdisciplinary approach toward planning the process in question. The study is of conceptual nature. However, it enables the creation of well - aimed and justified programmes for the development of the Polish Naval Forces. The article displays a new perspective in the research analysis, which was formerly conducted by Authors in the years 2020 and 2021, before the Russian invasion of Ukraine(original abstract)

Opracowanie ma na celu przedstawienie modelu planowania rozwoju sił morskich w państwie średniej wielkości na przykładzie Polski, za pomocą trafnej i skutecznej modernizacji, w dynamicznie zmieniającej się politycznej i militarnej sytuacji na wschodniej flance NATO oraz w basenie Morza Bałtyckiego. Tematyka ta, jak wskazuje dotychczasowa praktyka, jest skomplikowana i złożona, a osiągane do tej pory wyniki prac modernizacyjnych są dalekie od satysfakcjonujących. Osiągnięcie sformułowanego powyżej celu wymaga rozwiązania problemu badawczego, poprzez zdefiniowanie właściwej metodologii ułatwiającej planowanie rozwoju sił morskich, uwzględniając wymagania sojusznicze i narodowe. Hipoteza badawcza, którą należy zweryfikować w celu rozwiązania problemu badawczego stanowi, że przedmiotowa metodologia powinna jasno określać zakres działań modernizacyjnych, wykorzystując metody i narzędzia stosowane w naukach o zarządzaniu i jakości, uwzględniając jednocześnie wymagania w zakresie pozyskiwania zasobów obronnych zawarte w dokumentach standaryzacyjnych NATO. Takie podejście umożliwia autorom wypełnienie pewnej niszy badawczej w zakresie interdyscyplinarnego podejścia do przedmiotowego zagadnienia, uwzględniając zarówno kwestie typowe dla obszaru nauk o zarządzaniu i jakości, jak też problemy charakterystyczne dla nauk o bezpieczeństwie, głównie w zakresie obronności. Opracowanie prezentuje pewną koncepcję działania, wskazując w jaki sposób stworzyć trafny i uzasadniony program rozwoju sił morskich. Prezentuje ono również aktualizację wyników badań, prowadzonych w tym temacie w latach 2020 - 2021, przed atakiem Federacji Rosyjskiej na Ukrainę(abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Defence planning; Modernization; Management; Quality; Reference models; Navy

PL

Planowanie obronne; Modernizacja; Zarządzanie; Jakość; Modele referencyjne; Marynarka wojenna

• Czasopismo: Systemy Logistyczne Wojsk
• Rocznik: 2023
• Numer: z. 59
• Strony: 103--134

Twórcy

autor

Bohdan Pac

• WSB University in Gdańsk, Poland

autor

Bartłomiej Pączek

• Akademia Marynarki Wojennej w Gdyni

Bibliografia

• 2022. Janes Fighting Ships Yearbook 2022-2023. Janes.
• Aguilar, F., 1967. Scanning the business environment. Macmillan Publishers. London Ltd.
• Akamavi, R.K, McKevit, A., Boateng, A. 2004. Assessing the francophone West Africa market: an ETOP analysis. Marketing Intelligence & Planning, 22/4. Available at: https://www.emerald. com/insight/content/doi/10.1108/02634500410542806/full/html. [10 June 2023].
• Barletta, W. 2019. Strategic Management of Research Organisations. CRC Press. Taylor & Francis Group.
• Berliński, L., Penc - Pietrzak, I., 2014. Inżynieria projektowania strategii przedsiębiorstwa. Konstrukcja i Technologia. DIFIN, Warszawa.
• Björnehed, E. 2022.What is the value of naval forces?-ideas as a strategic and tactical restriction. Defence Studies, 22. Available at: https://www.tandfonline.com/doi/pdf/10.1080/14702436.20 21.1931133 [10 June 2023].
• Cordell, A., Thomson, I. 2019. The Procurement Models Handbook. Routledge.
• Correira, Z., Wilson, T. 1997. Scanning the Business Environment for Information: a Grounded Theory approach. International Electronic Journal, 2/4.
• Daniluk, P. 2015. Bezpieczeństwo i zarządzanie. Analiza strategiczna. DIFIN, Warszawa.
• Du Toit, A. 2016. Using environmental scanning to collect strategic information, A South African survey. International Journal of Information Management, 36. Available at: https://www. sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S026840121530013X [10 June 2023].
• Everit, B. 1998. The Cambridge dictionary of statistics. Cambridge University Press.
• Grzybowski, M. (ed.) 2009. Otoczenie i bezpieczeństwo gospodarki morskiej. Instytut Morski, Gdańsk.
• Imperial College London. 2017. Stakeholders Management. pdf. London.
• Janjić, V., Todorović, M., Jovanović, D. 2020. Key Success Factors and Benefits of Kaizen Implementation. Engineering Management Journal, 32/2. Available at: https://www.tandfonline.com/ doi/abs/10.1080/09537287.2013.808836 [20 July 2023].
• Kasprzak T.(ed.). 2005. Modele referencyjne w zarządzaniu procesami biznesu. DIFIN. Warszawa.
• Kolman, R. 2013. Różne odmiany jakości, i ich praktyczne wykorzystanie. PLACET, Warszawa.
• Köseoglu, M., Altin, M., Chan, E., Aladag, O. 2020. What are the key success factors for strategy formulation and implementation? International Journal of Hospitality Management. Available at: www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0278431920301262 [17 July 2023].
• Kujala, J., Sachs, S., Leinonen, H., Haikkinen, A., Laude, D. 2022. Stakeholder Engagement: Past, Present, and Future. Business & Society, 61/2. Available at: https://www. journals.sagepub.com/ doi/full/10.1177/00076503211066595 [18 August 2023].
• Kukuła, K. 2000. Metoda unitaryzacji zerowanej. PWN, Warszawa.
• Kulakowski, K., Raton, B. 2020. Understanding the Analytic Hierarchy Process. FL: Chapman and Hall/CRC, Taylor & Francis Group.
• Makowski, A. 2023. Dilemmas Faced in Developing Small Navies. Naval War College Review, 76.
• MON. 2010. DD-3.1(A) - Prowadzenie operacji przez MW RP - Mar. Woj. 1350/2010.
• MON. 2010 - 2011. Strategiczny przegląd obronny. Profesjonalne Siły Zbrojne RP w nowoczesnym państwie. Warszawa.
• Neumler, C., Lasch, R., Kellner, F. 2016. Integrating sustainability into strategic supplier portfolio selection. Management Decision, 54. Available at: https://www.emerald.com/insight/content/ doi/10.1108/MD-05-2015-0191/full/html [18 August 2023].
• NATO. 2022. AAP 48, NATO System Life Cycle Stages and Processes. NATO Standardisation Office, Brussels.
• NATO. 2021. NATO Glossary of Terms and Definitions, AAP 6. NATO Standardisation Office, Brussels.
• NATO. 2016. NATO - ATP/MTP-16. Replenishment at Sea. NATO Standardisation Office, Brussels.
• NATO. 2015. AAP 20, NATO Programme Management Framework (NATO Life Cycle Model). Edition C. NATO Standardisation Office, Brussels.
• NATO. 2011. BI - SC Agreed capability codes and capability statements. NATO Standardisation Office, Brussels.
• NATO. 2010. Defence Planning Capability Survey 2010, AC/281-N(2010)0014-FINAL EWG (R). NATO Standardisation Office, Brussels.
• NATO. 2009. AQAP 2000 - NATO policy on an integrated systems approach to quality through the life cycle. NATO Standardisation Office, Brussels.
• NATO. 2004. ACO Interim Force Standards - Vol. IV. Standards for Maritime Forces. Belgium, SHAPE.
• O'Rourke, R. 2014. Navy Force Structure and Shipbuilding Plans, Background and Issues for Congress. Congressional Research Service.
• Pac, B. 2021. Inżynieria zarządzania programami modernizacyjnymi w siłach morskich. Wybrane problemy. Wydawnictwo CeDeWu, Warszawa.
• Poluha, R. G. 2007. Application of The SCOR Model in Supply Chain Management. Cambria Press, Amherst, New York.
• Porter, M. 1991. Towards dynamic theory of strategy. Strategic Management Journal,12.
• Porter, M.1998. Competetive strategy. A Division of Simon & Schuster Inc.
• Puyt, R., Lie, F., De Graf, F., Wilderom, C., 2020. Origins of SWOT analysis. Academy of Management Proceedings.
• Schuh, Ch., Strohmer, M., Easton, S., Hales, M., Triplat, A. 2014. Supplier Relationship Management. Springer.
• Stabryła, A. 2000. Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy. PWN, Warszawa.
• Tague, N. 2005, The quality toolbox. ASQ Quality Press, Milwaukee, Wisconsin.
• Thunberg, M., Persson, F. 2014. Using the SCOR model's performance measurements to improve construction logistics. Production Planning & Control. Available at: https://www.tandfonline. com/doi/abs/10.1080/09537287.2013.808836 [12 June 2023].
• Tilman, M., Golwitzer, A., Parlier, G., Hinkle, W.P., Fletcher, C. 2010. Defence Resources Management Studies. Introduction to Capability and Acquisition Planning Process. Institute for Defence Analyses (IDA). Virginia.
• Vance, G. C., Hinkle, W.P., 2011. Best Practices in Defence Resource Management. IDA, Virginia.
• Van der Last, W., Desel, J. Oberweis, A. (eds.) 2002. Business Process Management. Model Techniques and Empirical Studies. Springer.
• Zanoni, A. 2021. Strategic Analysis. Process and Tools. Routledge.

Identyfikatory

DOI

10.37055/slw/186385