Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
Wzrastające źródła niepewności i ryzyka to między innymi wpływ działalności człowieka na środowisko, czego efektem jest globalne ocieplenie, nieprzewidziane konsekwencje wywołane zmianami technologicznymi i tym podobne zjawiska. Wiąże się to z endogenicznymi zmianami w społeczeństwie oraz w samych organizacjach. Wraz z postępem technologicznym, globalizacją rynków, zmieniającymi się oczekiwaniami klientów i niespodziewanymi zdarzeniami, takimi jak kryzysy gospodarcze czy pandemie, przedsiębiorstwa muszą adaptować się szybciej niż kiedykolwiek wcześniej. Z coraz większej liczby badań można wywnioskować, że w odpowiedzi na pojawiające się wyzwania organizacje podejmują różnego rodzaju próby rozwiązań, które pozwalają na radzenie sobie z niepewnością i ryzykiem, a w niektórych przypadkach mogą nawet przewidywać skutki negatywnych następstw i odpowiednio wcześnie stosować środki zaradcze. Pojawianie się ważnych zdarzeń o małym stopniu przewidywalności oraz obarczonych dużym ryzykiem zwiększa poczucie niepewności w organizacjach, wśród zarządzających oraz samych pracowników. W ostatnich latach mamy do czynienia z wieloma aspektami niepewności i ryzyka, których zakres i intensywność nie pozostają bez znaczenia dla praktyki organizacyjnej. Można tutaj wspomnieć np. o braku dostępnych informacji w odniesieniu do zmian w środowisku organizacyjnym, trudnościach w ustalaniu związków przyczynowo-skutkowych oraz pomiarze prawdopodobieństwa wystąpienia zmian czy podejmowania decyzji zarządczych i personalnych akcji interwencyjnych. Z kolei niepewność i ryzyko stanowią szansę dla organizacji przedsiębiorczych i wizjonerskich, które nie są jedynie biernymi odbiorcami skutków niepewności; mogą one raczej proaktywnie zmieniać swoje strategie i praktyki w celu dostosowania się do nowych sytuacji. W czasie gdy światowa gospodarka stoi w obliczu turbulentnych wewnętrznych i zewnętrznych wyzwań, w organizacjach w coraz większym stopniu wzrasta, często proaktywna, dynamika procesów pracy oraz działań zaradczych związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi, mających na celu wypracowanie całkowicie nowych, nieznanych dotąd rozwiązań. W tym kontekście ważne staje się zidentyfikowanie luki i nakreślenie nowych kierunków oraz identyfikacja kolejnych aspektów zarządzania zasobami ludzkimi. (abstrakt oryginalny)
Twórcy
- Uniwersytet Łódzki
Bibliografia
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171688134
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.