Employee Information in the Field of CSR and Diagnosis and Resolution of the Labour Conflict

• Autorzy: Izabela Emerling , Danuta Kozłowska-Makóś
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Purpose: The aim of the article is to present the disclosed non-financial information in the area of employees on the example of the examined company and the strategy used by the management to diagnose and remove the employee crisis. In order to achieve the adopted goal, a research question was posed: what determines the increased turnover of employees. The article is a research study. It presents a solution to a specific problem in the examined company. In order to gain a deeper understanding of the main causes of employee turnover, a survey was conducted among employees. The survey covered 1000 respondents. The study is in line with the authors' scientific interests in reporting. Design/methodology/approach: The applied research methods are based on the study of the literature in the field of study and the analysis of non-financial reports in order to identify the reported employee issues in the examined company and the conducted surveys in order to resolve the employee conflict. Findings: The article presents a solution to a specific problem in the examined company. In order to gain a deeper understanding of the main causes of employee turnover, a survey was conducted among employees. The survey covered 1000 respondents. Originality/value: The constant evolutionary processes taking place in the economy stimulate economic, as well as social and environmental development, thus requiring the adaptation of enterprises' communication channels with the market environment. Information presented in a traditional way by financial reporting no longer meets the expectations of potential investors and broadly understood stakeholders who want to base their decisions on the full picture of the situation affecting a given company. This possibility is provided by combining financial issues with non-financial information, and there are still no uniform patterns in the literature regarding non-financial reporting. The implementation of Corporate governance is to secure the interests of the owner and the capital invested in the company, as well as the interests of other stakeholders. A very important additional non-financial information from the point of view of corporate governance is information on the employee area, reporting of which in non-financial statements is still insufficient. There is also little information on resolving employee conflicts. (original abstract)

Słowa kluczowe

EN

Corporate Social Responsibility (CSR); Corporate governance; Employees conflicts

PL

Społeczna odpowiedzialność biznesu; Ład korporacyjny; Konflikty pracownicze

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2023
• Numer: z. 186 W kierunku przyszłości zarządzania
• Strony: 87--97

Twórcy

autor

Izabela Emerling

• Cracow University of Economics, Poland

autor

Danuta Kozłowska-Makóś

• University of Economics in Katowice, Poland

Bibliografia

• 1. Alucha, M., Kytsyuk, I., Roszkowska-Menkes, M. (2018). Raportowanie społecznej odpowiedzialności biznesu. Przypadek spółek z WIG20. Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów, nr 170. Warszawa: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie.
• 2. Aras, G., Crowdher, D.A. (2016). Handbook of Corporate Governance and Social Responsibility. New York: Routledge.
• 3. Bek-Gaik, B., Krasodomska, J. (2018). Informacja niefinansowa jako obszar współczesnej sprawozdawczości przedsiębiorstw - definicja, źródła i proponowane kierunki badań. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, nr 2(974). Kraków.
• 4. Bek-Gaik, B., Rymkiewicz, B. (2015). Raport społeczny jako współczesne narzędzie komunikowania się spółek z interesariuszami w świetle koncepcji zintegrowanego raportowania. In: E. Walińska, B. Beg-Gaik, J. Gad, B. Rymkiewicz, Sprawozdawczość przedsiębiorstwa jako narzędzie komunikacji z otoczeniem. Wymiar finansowy. Łódź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego.
• 5. Berle, A., Means, G. (1968). The modern corporation and private property. New York.
• 6. Błażyńska, J. (2018). Standaryzacja raportowania niefinansowego. Studia i Prace, Kolegium Zarządzania i Finansów, Zeszyt Naukowy, 169. Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
• 7. Chłapek, K., Krajewska, S., Jonas, K.(2018). Sprawozdawczość zintegrowana odpowiedzią na potrzebę standaryzacji raportowania niefinansowego. Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów, nr 164. Warszawa: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie.
• 8. Czubała, A. (2019). Dobre praktyki w realizacji celów społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw i zrównoważonego rozwoju. In: K. Gadomska-Lila, Z. Patora-Wysocka (eds.), Trendy w zarządzaniu współczesnymi organizacjami. Przedsiębiorczość i zarządzanie, t. 20, z. 6, cz. 1. Łódź/Warszawa: Wydawnictwo Społecznej Akademii Nauk.
• 9. Dunlop, A. (1998). Corporate Governance and Control. London: CIMA Publishing, Kogan Page.
• 10. Dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady 2014/95/UE z dnia 22 października 2014 r. zmieniająca dyrektywę 2013/34/UE w odniesieniu do ujawniania informacji niefinansowych i informacji dotyczących różnorodności przez niektóre duże jednostki oraz grupy.
• 11. Ebish-Stenzel, M. (2018). Sprawozdanie z działalności jako narzędzie raportowania danych niefinansowych z zakresu CSR. Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów, nr 163. Warszawa: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie.
• 12. Eccles, R.G., Krzus, M.P. (2010). One Report: integrated reporting for a sustainable strategy. New Jersey, Hoboken: John Wiley & Sons, Inc.
• 13. Eccles, R.G., Serafeim, G., Krzus, M.P. (2011). Market Interest in Nonfinancial Information. Journal of Applied Corporate Finance, Vol. 23, No. 4.
• 14. Emerling, I., Olejko, K., Kaczmarczyk-Grabowska, E. (2022). Reporting from the Perspective of Corporate Governance Illustrated by Example of Companies Listed on the WSE. Warszawa: Poltext.
• 15. Fijałkowska, J., Krasodomska, J., Macuda, M., Mućko, P. (2019). Sprawozdawczość niefinansowa. Regulacja i standaryzacja raportowania niefinansowego przedsiębiorstw. Szczecin: Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego.
• 16. Freeman, E., Reed, L. (1983). Stockholders and Stakeholders: A New Perspective on Corporate Governance. California Management Review, Vol. 15.
• 17. Furmańska-Maruszak, A., Sudolska, A. (2017). Relacje z pracownikami jako obszar wdrażania CSR. Organizacja i Kierowanie, nr 2.
• 18. GRI 401: Employment 2016, https://www.globalreporting.org, 6.09.2023.
• 19. Horodecki, J. (2017). CSR. To tylko biznes, https://mycompanypolska.pl/artykul/csr-biznes- dossier/263, 3.09.2023.
• 20. Jeżak, J. (2010). Ład korporacyjny. Doświadczenia oraz kierunki rozwojowe. Warszawa: C.H. Beck.
• 21. Keasey, K., Wright, M. (1997). Issues in Corporate. Accountability and Governance. Accounting and Business Research, vol. 23, No. 91a.
• 22. Koładkiewicz, I. (2000). Nadzór Korporacyjny: z doświadczeń doświadczonych. In: S. Rudolf (ed.), Efektywność nadzoru właścicielskiego w spółkach kapitałowych. Łódź: Wyd. Uniwersytetu Łódzkiego.
• 23. Mesjasz, Cz. (2010). Analiza instrumentów motywacyjnych naczelnych organów nadzoru i zarządzania w spółkach handlowych. In: A. Stabryła (ed.), Analiza i projektowanie systemów zarządzania przedsiębiorstwem. Kraków: Mfiles.pl.
• 24. Monks, R., Minnow, N. (1995). Corporat'e Governance. Cambridge: Blackwell Publishers.
• 25. Samborski, A. (2011). Nadzór korporacyjny a społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa. In: J. Pyka (ed.), Nowoczesność przemysłu i usług. Dynamika zmian w polskim przemyśle i usługach. Katowice: TNOiK.
• 26. Samelak, J. (2013). Zintegrowane sprawozdanie przedsiębiorstwa społecznie odpowiedzialnego. Poznań: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu.
• 27. Standard Informacji Niefinansowych (2017). Warszawa: Fundacja Standardów Raportowania.

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2023.186.7