Metodyka oceny efektywności strategii zmian w zarządzaniu przedsiębiorstwem

• Autorzy: Janusz Czekaj , Adam Stabryła

Warianty tytułu

Methodology for Evaluating the Effectiveness of Change Strategies in Enterprise Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przedstawiono ogólną koncepcję diagnostycznej oceny skuteczności strategii zmian. Jako podstawowe strategie zmian na poziomie przedsiębiorstwa wyróżniono: rozwojową, stabilizacyjną, restrukturyzacyjną, defensywną. W odniesieniu do poszczególnych obszarów działalności strategie zmian mogą dotyczyć: technologii, logistyki, marketingu, inwestycji itp. Założeniem metodologicznym proponowanej metodyki jest to, że ocena efektywności powinna być wieloaspektowa. Ocena efektywności odnosi się do relacji wyników osiągniętych w danym okresie cyklu planowania w stosunku do wyników normatywnych (wzorcowych). W tekście uwzględniono następujące komponenty proponowanej metodologii: identyfikację zakresu strategii zmian, bazową analizę diagnostyczną strategii zmian, zagregowaną ewaluację strategii zmian. Jako główny paradygmat przyjęto dyrektywę, że ocena efektywności strategii zmian powinna być dokonywana w wielokryterialnym trybie zagregowanym, z uwzględnieniem minimalnych progów satysfakcji. (abstrakt oryginalny)

EN

The article presents a general concept of diagnostic eval- uation of the effectiveness of change strategies. The fol- lowing are distinguished as basic change strategies at the enterprise level: development, stabilisation, restructuring, defensive ones. With regard to specific areas of activi- ty, change strategies may concern: technology, logistics, marketing, investment, etc. The methodological premise of the proposed methodology is that the evaluation of efficiency should be multifaceted. Efficiency evaluation refers to the relationship of the results achieved in a given period of the planning cycle, relative to the normative (benchmark) results. The text includes the following components of the pro- posed methodology: identification of the scope of change strategies, baseline diagnostic analysis of change strategies, aggregate evaluation of change strategies. The directive that the evaluation of the effectiveness of change strategies should be carried out in a multi-criteria aggregate mode, taking into account minimum satisfaction thresholds, was adopted as the main paradigm. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Ocena efektywności; Zmiany organizacyjne; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Wskaźniki efektywności

EN

Effectiveness evaluation; Organisational change; Enterprise management; Effectiveness ratios

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2023
• Numer: nr 1
• Strony: 13--21

Twórcy

autor

Janusz Czekaj

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

autor

Adam Stabryła

• Akademia Górnośląska im. Wojciecha Korfantego w Katowicach

Bibliografia

• [1] Barowicz M. (2010), Karty dokonań. Systemy sterowania strategicznego, Wydawnictwo edu-Libri, Kraków.
• [2] Brilman J. (2002), Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa.
• [3] Clarke L. (2001), Zarządzanie zmianą, Wydawnictwo Felberg, Warszawa.
• [4] Czekaj J. (2013), Metody organizatorskie w doskonaleniu systemu zarządzania, Wydawnictwo WNT, Warszawa.
• [5] DeWitt R.L. (1998), Firm, Industry and Strategy Influences on Choice of Downsizing Approach, "Strategic Management Journal", No. 19(1), pp. 59-79.
• [6] Głodziński E. (2017), Efektywność w zarządzaniu projektami. Wymiary, koncepcje, zależności, PWE, Warszawa.
• [7] Hamrol A. (2018), Strategie i praktyki sprawnego działania, Lean, Six Sigma i inne, WN PWN, Warszawa.
• [8] Johnson G., Scholes K., Whittington R. (2010), Podstawy strategii, PWE, Warszawa.
• [9] Kurtyka M., Roth G. (2012), Zarządzanie zmianą: od strategii do działania, Wydawnictwo CeDeWu, Warszawa.
• [10] McCabe D. (2021), Changing Change Management: Strategy, Power and Resistance, Taylor & Francis Group, Routledge.
• [11] Mikołajczyk Z. (2003), Zarządzanie procesem zmian w organizacjach, Górnośląska Wyższa Szkoła Handlowa im. Wojciecha Korfantego, Katowice.
• [12] Niemiec A. (2019), Kluczowe mierniki dokonań (KPI) w zarządzaniu organizacją na gruncie równowagi funkcjonalnej, Wydawnictwo CeDeWu, Warszawa.
• [13] Nowak E. (red.), (2018), Pomiar i raportowanie dokonań przedsiębiorstwa, Wydawnictwo CeDeWu, Warszawa.
• [14] Parmenter D. (2007), Key Performance Indicators, John Wiley & Sons, Inc., Chichester.
• [15] Rokita J. (2009), Dynamika zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice.
• [16] Rue L.W., Holland P.G. (1989), Strategic Management. Concepts and Expriences, McGraw-Hill Publishing, New York.
• [17] Rummler G.A., Brache A.P. (2000), Podnoszenie efektywności organizacji, PWE, Warszawa.
• [18] Stabryła A. (2019), Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy, WN PWN, Warszawa-Kraków.
• [19] Stabryła A. (2022), Zarządzanie procesowe. Problemy metodologiczne, C.H. Beck, Warszawa.
• [20] Sus A. (2017), Mikro- i otwarta strategia. Kontekst ekosystemu, "Organizacja i Kierowanie", 176 (2), s. 79-91.
• [21] Urbanowska-Sojkin E. (2017), Wybory strategiczne w przedsiębiorstwach z perspektywy teorii strukturacji, "Studia Oeconomica Posnaniensia", T. 5, Nr 9, s. 157-173.
• [22] Walas-Trębacz J. (2009), Zmiany organizacyjne przeprowadzane w przedsiębiorstwie, "Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie", Nr 2(13), s. 3-41.
• [23] Waśniewski P. (2019), System pomiaru dokonań w zarządzaniu małymi i średnimi przedsiębiorstwami, Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin.
• [24] Wojtkowiak G. (2019), Downsizing w przedsiębiorstwie. Stan, uwarunkowania, model, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań.
• [25] Wright P., Pringle Ch.D., Kroll M.J. (1992), Strategic Management. Text and Cases, Allyn and Bacon, Boston.
• [26] Zarębska A. (2002), Zmiany organizacyjne w przedsiębiorstwie: teoria i praktyka, Difin, Warszawa.
• [27] Ziębicki B. (2014), Efektywność organizacyjna podmiotów sektora publicznego, "Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie", Seria Specjalna, Monografie, Nr 234.

Identyfikatory

DOI

10.33141/po.2023.01.02