HR Controlling in Project Management - Selected Issues

• Autorzy: Emil Bukłaha , Mateusz Trzeciak
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Purpose: The aim of the article is to provide a broader context for the discussion on the significance and role of HR controlling in project management. Despite being a type of project controlling, it appears to be overlooked in the existing literature. The objective of the authors is to "demystify" these problems to some extent and show why personnel-related issues should also be a major area of interest for those responsible for developing the project information flow system, both in terms of strategic and - above all - operational controlling. Design/methodology/approach: The article is cross-sectional, based on a literature review and desk research technique. Findings: The cross-sectional approach and literature review employed in this study have contributed to a comprehensive understanding of HR controlling in project management. It is imperative for project managers and stakeholders to recognize the value of HR controlling and employ appropriate tools and techniques to ensure the successful implementation of projects. Originality/value: This paper has provided an in-depth exploration of HR controlling within the context of project management. By shedding light on the significance and role of HR controlling, it underscores the importance of personnel-related matters in the overall project management process.(original abstract)

Słowa kluczowe

EN

Controlling; Personal controlling; Human resources; Project management

PL

Controlling; Controlling personalny; Zasoby ludzkie; Zarządzanie projektem

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2023
• Numer: z. 185 W kierunku przyszłości zarządzania = Towards Future of Management
• Strony: 51--66

Twórcy

autor

Emil Bukłaha

• SGH Warsaw School of Economics

autor

Mateusz Trzeciak

• Silesian University of Technology

Bibliografia

• 1. Bass, Z. (2016). The Project Control. Handbook. USA: Emereo Publishing.
• 2. Bracci, E., Mouhcine, T., Rana, T., Wickramasinghe, D. (2022). Risk management and management accounting control systems in public sector organizations: a systematic literature review. Public Money & Management, 42(6), pp. 395-402.
• 3. Brady, D.A., Tzortzopoulos, P., Rooke, J., Formoso, C.T., Tezel, A. (2018). Improving transparency in construction management: a visual planning and control model. Engineering, Construction and Architectural Management, 25(10), pp. 1277-1297.
• 4. Bukłaha, E. (2019). Menedżerski controlling projektów - koncepcje i wyniki badań. Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH w Warszawie.
• 5. Bukłaha, E. (2019). Project Controlling in the Classic Approach to Project Management on the Example of the PCM and LFA Concepts. Zarządzanie. Teoria i Praktyka/Wyższa Szkoła Menedżerska w Warszawie, 4(30), pp. 25-30.
• 6. Cabała, P. (2002). Powstanie i rozwój koncepcji controllingu. Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Krakowie, 574, pp. 129-138.
• 7. Cabała, P., Wawak, S. (Eds.) (2022). Zarządzanie projektami. Zarys problematyki. Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie.
• 8. Chomicz, M. (2020). Znaczenie i rozwój kompetencji polskich kierowników projektów informatycznych. Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH w Warszawie.
• 9. Doyle, J., Ge, W., McVay, S. (2007). Determinants of weaknesses in internal control over financial reporting. Journal of Accounting and Economics, 44(1-2), pp. 193-223.
• 10. Dugelov, M., Strenitzerov, S. (2015). The using of data envelopment analysis in human resource controlling. Procedia Economics and Finance, 26, pp. 468-475.
• 11. Dwivedula, R. (2019). Human resource management in project management: ideas at the cusp. European Project Management Journal, 9(1), pp. 34-41.
• 12. Fiedler, R. (2016). Controlling von Projekten. Wiesbaden: Springer Vieweg.
• 13. Głodziński, E., Marciniak, S. (2016). Rozwój koncepcji controllingu w zarządzaniu projektami: stan obecny i dalsze perspektywy badawcze. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 142, pp. 137-147.
• 14. Górecki, E. (2001). Kontrola wewnętrzna w przedsiębiorstwie rynkowym. Łódź: Interfart.
• 15. Grishunin, S., Suloeva, S. (2015). Project controlling in telecommunication industry. Internet of Things, Smart Spaces, and Next Generation Networks and Systems: 15th International Conference, NEW2AN 2015, and 8th Conference, ruSMART 2015, St. Petersburg, Russia, August 26-28, 2015, Proceedings, 15 (pp. 573-584). Springer International Publishing.
• 16. Gudda P. (2011). A Guide to Project Monitoring and Evaluation. Bloomington, USA: AuthorHouse.
• 17. Guerin, B., Janta, B. van Gorp, A. (2018). Desk-based research and literature review. In: J. Hofman, A. Sutherland (Eds.), Evaluating interventions hat prevent or counter violent extremism: A practical guide. RAND Europe.
• 18. Harasheh, M., Provasi, R. (2023). A need for assurance: Do internal control systems integrate environmental, social, and governance factors? Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 30(1), pp. 384-401.
• 19. Horváthová, J., Mokrišová, M. (2021). Cotrolling as a tool for increasing business performance-performance controlling. Journal of Management and Business: Research and Practice, 13(1), pp. 62-77.
• 20. Kapuganti, C.B., Balaji, K.V.G.D., Santhosh Kumar, T. (2019). Comparison of project monitoring and controlling methods: earned value management (EVM) & earned duration management (EDM). International Journal of Recent Technology and Engineering, 7(6), pp. 518-522.
• 21. Kardasz, A., Kes, Z. (Eds.) (2004). Zastosowanie arkusza kalkulacyjnego w controllingu. Wrocław: Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu.
• 22. Kendrick, T. (2012). Results Without Authority. New York, USA: AMACOM.
• 23. Kerzner, H. (2009). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. Hoboken, USA: Wiley & Sons.
• 24. Kerzner, H. (2013). Project Management Metrics, KPIs and Dashboards. New Jersey, USA: Wiley and Sons.
• 25. Kerzner, H. (2022). Project management metrics, KPIs, and dashboards: a guide to measuring and monitoring project performance. USA: John Wiley & Sons.
• 26. Król, M. (2017). Skuteczne zarządzanie projektami a kompetencje interpersonalne. Warszawa: CeDeWu.
• 27. Kuepper, H.U., Friedl, G., Hofmann, Ch., Hofmann, Y., Pedell, B. (2013). Controlling. Konzeption, Aufgaben, Instrumente. Stuttgart: Schaeffer-Poeschel Verlag.
• 28. Łada, M., Kozarkiewicz, A. (2007). Rachunkowość zarządcza i controlling projektów. Warszawa: C.H. Beck.
• 29. Laitinen, A. (2023). The Problems of Controlling Organizational Crime. In: L. Shelley, J. Vigh (Eds.), Social Changes, Crime and Police. Routledge.
• 30. Lin, C.Y. (2002). Information technology for project management automation. In: P.C. Tinnirello (Eds.), New Directions in Project Management. Auerbach Publications.
• 31. Lipka, A. (2021). Controlling personalny. W kierunku zrównoważonego gospodarowania kapitałem ludzkim. Warszawa: PWE.
• 32. Marciniak, S. (2008). Controlling. Teoria, zastosowania. Warszawa: Difin.
• 33. Marciniak, S., Gołoś P. (2013). Controlling projektów - założenia metodyczne. Zarządzanie i Finanse, 2(4), pp. 221-234.
• 34. Martens, A., Vanhoucke, M. (2019). The impact of applying effort to reduce activity variability on the project time and cost performance. European Journal of Operational Research, 277(2), pp. 442-453.
• 35. Messner, M., Becker, C., Schäffer, U., Binder, C. (2008). Legitimacy and identity in Germanic management accounting research. European Accounting Review, 17(1), pp. 129-159.
• 36. Musioł-Urbańczyk, A. (2010). Kompetencje kierownika projektu i możliwości ich kształtowania. Gliwice: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej.
• 37. Niedbała, B. (2008). Controlling w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty. Warszawa: Wolters Kluwer Polska.
• 38. Paździor, A., Paździor, M. (2016). Rola controllingu personalnego w zarządzaniu operacyjnym jednostek ochrony zdrowia. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia, 82, pp. 367-374.
• 39. Perovic, V., Nerandzic, B., Todorovic, A. (2012). Controlling as a useful management instrument in crisis times. African Journal of Business Management, 6(6), 2101.
• 40. Pocztowski, A. (2018). Zarządzanie zasobami ludzkimi. Warszawa: PWE.
• 41. Podgórska M. (2018). Kompetencje przywódcze kierownika projektu jako krytyczny czynnik sukcesu w zarządzaniu projektami. Gliwice: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej.
• 42. Preissner A. (2003). Projekte budgetieren und plannen. Muenchen: Hanser Verlag.
• 43. Rogowski W. (2004). Rachunek efektywności przedsięwzięć inwestycyjnych. Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
• 44. Sahudi, S., Harits, B., Satibi, I. (2022). The Influence of Controlling System and Organizational Structuring Towards Employee Performance. International Journal of Science and Society, 2(1), pp. 294-308.
• 45. Schwolgin, A.F. (2022). Toolbox of Project Controlling. In: D.H. Hartel (Eds.), Project Management in Logistics and Supply Chain Management: Practical Guide With Examples From Industry, Trade and Services. Wiesbaden: Springer Fachmedien.
• 46. Secchi, D., Seri, R. (2017). Controlling for false negatives in agent-based models: a review of power analysis in organizational research. Computational and Mathematical Organization Theory, 23, pp. 94-121.
• 47. Trocki, M. (red.). (2012). Nowoczesne zarządzanie projektami. Warszawa: PWE.
• 48. Trzeciak, M. (2022). Research issues in programme management: A systematic review of literature. Scientific Papers of Silesian University of Technology. Organization & Management, 167, pp. 551-567.
• 49. Trzeciak, M., Banasik, P. (2022). Motivators Influencing the Efficiency and Commitment of Employees of Agile Teams. Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity, 8(4), 176.
• 50. Trzeciak, M., Jonek-Kowalska, I. (2021). Monitoring and control in program management as effectiveness drivers in Polish energy sector. Diagnosis and directions of improvement. Energies, 14(15), 4661.
• 51. Ulusoy, G., Hazır, Ö., Ulusoy, G., Hazır, Ö. (2021). Progress and Cost Control. An Introduction to Project Modeling and Planning, pp. 311-334.
• 52. Vlasenko, V.A., Gaytmazov, R.V.O. (2023). Components of the organizational and economic mechanism of controlling process at enterprises under conditions of digitalization. Scientific progress: innovations, achievements and prospects: Proceedings of VI International Scientific and Practical Conference (Munich, Germany, March 6-8, 2023). Munich, Germany: MDPC Publishing, 406, pp. 328-332.
• 53. Vollmuth, H.J. (2007). Controlling. Planowanie, kontrola, kierowanie. Warszawa: Agencja Wydawnicza Placet.
• 54. Wachowiak, P., Gregorczyk, S., Grucza, B., Ogonek, K. (2004). Kierowanie zespołem projektowym. Warszawa: Difin.
• 55. Wahid, N., Amin, U., Khan, M.A., Siddique, N., Warraich, N.F. (2023). Mapping the desktop research in Pakistan: a bibliometric analysis. Global Knowledge, Memory and Communication. https://doi.org/10.1108/GKMC-07-2022-0159.
• 56. Wyrozębski, P. (2014). Zarządzanie wiedzą projektową. Warszawa: Difin.
• 57. Zając, P. (2006). Controlling personalny w zarządzaniu kapitałem ludzkim. Zeszyty Naukowe Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego, 4, pp. 199-217.
• 58. Zając, P. (2008). Teoretyczne aspekty controllingu personalnego. Zeszyty Naukowe/Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, 784, pp. 107-121.
• 59. Zangirolami-Raimundo, J., de Oliveira Echeimberg, J., Leone, C. (2018). Research methodology topics: Cross-sectional studies. Journal of Human Growth and Development, 28(3), pp. 356-360.

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2023.185.4