Dojrzałość procesu rozwoju nowego produktu

• Autorzy: Ireneusz P. Rutkowski
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zarządzanie procesem rozwoju nowego produktu wymaga pomiaru jego sprawności. Istotnym zaś czynnikiem determinującym tę sprawność jest poziom dojrzałości procesu. Pomiar dojrzałości procesu, wraz z pomiarem jakości projektowania, kosztów, harmonogramu, pozwala określić poprawność zdefiniowania procesu rozwoju nowego produktu oraz porównać go z przyjętymi globalnie kryteriami wyjściowymi. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Rozwój produktu; Model Dojrzałości Procesów i Przedsiębiorstw; Model Dojrzałości Oprogramowania

EN

Product development; Process and Enterprise Maturity Model (PEMM); Capability Maturity Model Integration (CMMI)

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2003
• Numer: nr 7
• Strony: 2--9

Twórcy

autor

Ireneusz P. Rutkowski

• Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

Bibliografia

• Crow K.A., Implementing Integrated Product Development Practices: Lessons Learned, DMR Associates 1994.
• Crow K.A., Capability Maturity Model, DRM Associates, USA California, 1999.
• Determinanty innowacyjności przedsiębiorstw, pod red. W. Janasza, Wyd. Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, 2002.
• Dooley K., Subra A., Anderson J., Adoption Rates and Patterns of Best Practices in New Product Development, Arisona State University 2002.
• Eisenhardt K., Tabrizi B., Accelerating Adaptive Processes: Product Innovation in the Global Computer Industry, "Administrative Science Quarterly" 1995.
• Griffin A., A PDMA Research on New Product Development Practices: Updating Trends and Benchmarking Practices, "Journal of Product Innovations and Management" 1997, No. 14.
• Lambin J.J., Strategiczne zarządzanie marketingowe, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2001.
• Paulk M.C., Curtis B., Chrissis M.B., Weber C.C., Capability Maturity Model for Software, Software Engineering Institute, Technical Report No. CMU/SEI-1993-TR-24.