PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2023 | 24 | z. 2 Zagadnienia prawne i organizacyjne | 29--40
Tytuł artykułu

Determinanty zarządzania międzykulturowego w świetle badań Geerta Hofstedego

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Determinants of Cross-Cultural Management: Insights from Geert Hofstede's Research
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Z analizy prac Geerta Hofstedego oraz innych badaczy wyłania się obraz zarządzania, które wymaga głębokiej świadomości i adaptacji do zróżnicowanego środowiska kulturowego. Kluczowe wymiary kulturowe, takie jak dystans władzy, indywidualizm kontra kolektywizm, maskulinizm kontra feminizm, unikanie niepewności oraz orientacja krótko- i długoterminowa, stanowią podstawę do budowania skutecznych strategii zarządzania w różnorodnych kontekstach kulturowych. Zarządzanie międzykulturowe nie ogranicza się jedynie do teorii, ale ma bezpośrednie zastosowanie w praktyce biznesowej, oferując konkretne wskazówki dla liderów i menedżerów dążących do osiągnięcia sukcesu w globalnym środowisku pracy. Ostatecznie umiejętność skutecznego zarządzania różnorodnością kulturową przekłada się na budowanie lepszych relacji w miejscu pracy, zwiększenie efektywności organizacyjnej i przyczynia się do tworzenia bardziej zharmonizowanego społeczeństwa.(fragment tekstu)
EN
The article explores the dynamics of multicultural management, spotlighting the in-fluence of cultural dimensions on organizational practices across different nations. It delves into the seminal works of Geert Hofstede and other notable scholars such as Ruth Benedict, Margaret Mead, Alex Inkeles, and Daniel Levinson, offering insights into how cultural variances shape management strategies in a global context. The paper il-lustrates the impact on leadership and organisational behaviour by emphasizing Hof- stede's cultural dimensions, such as power distance, individualism versus collectivism, masculinity versus femininity, uncertainty avoidance, and long-term versus short-term orientation.(original abstract)(original abstract)
Rocznik
Tom
24
Strony
29--40
Opis fizyczny
Twórcy
  • University of Social Sciences, Lodz, Poland
Bibliografia
  • Benedict R. (1934), Patterns of Culture, Houghton Mifflin, Boston.
  • Dziedzic J. (2020), Kultura organizacyjna a unijny sektor audiowizualny. Międzykulturowe aspekty zarządzania w instytucjach UE, SAN, Łódź.
  • Hofstede G., Hofstede G.J., Minkov M. (2011), Kultury i organizacje, PWE, Warszawa.
  • Hall E.T. (1976), Beyond Culture, Doubleday Anchor Books, Garden City, New York.
  • Inkeles A., Levinson D.J. (1969), National character: The study of modal personality and sociocultural systems [w:] G. Lindzey, E. Aronson, The handbook of social psychology, vol. 4, Addison-Wesley, Reading, MA (pierwsze wydanie - 1954).
  • Luchinger R. (2007), 12 ikon ekonomii od Smitha do Stiglitza, Studio EMKA, Warszawa.
  • Mead M. (1935), Sex and Temperament in Three Primitive Societies, William Morrow & Company, New York.
  • Mulder M. (1976), Reduction of pover differences in practice: The power distance reduction theory and its applications [w:] G. Hofstede, M.S. Kassen, European contributions to organization theory, Van Gorcum, Assen, Neth.
  • Mulder M. (1977), The Daily Power Game, Martinus Nijhoff, Leiden, Neth.
  • Inglehart R. (1997), Modernization and Postmodernization: Cultural Economic and Political Change in 43 Societies, Princeton University Press, Princeton.
  • Tojnar E. (2010), Kręgi kulturowe a kultury organizacyjne. Wpływ kultury narodowej na procesy zarządzania [w:] B. Glinka, A. Jelonek (red.), Zarządzanie międzykulturowe, UJ, Kraków.
  • Smith A. (2012), Badania nad naturą i przyczynami bogactwa narodów, tom 1, 2 wyd., PWN, Warszawa.
  • Smith A. (1989), Teoria uczuć moralnych, Państwowe Wydawnictwo Naukowe, Warszawa.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171691700

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.