Sukcesy zarządzania japońskiego (II)

• Autorzy: Chris Lucier , Mike Boucher , Jesse White , Joseph Cangemi , Casimir Kowalski
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Stany Zjednoczone, wkraczając w okres historii światowej cechującej się bezprecedensową konkurencją w skali globalnej, nie mogą już dłużej trzymać się systemów zarządzania, które nie odpowiadają wymogom środowiska. W chwili obecnej organizacje charakteryzują się brakiem zaufania na wszystkich swych szczeblach, ślepą wiarą w krótkoterminowe zyski, nadmierną specjalizacją, syndromem "to nie moje zadanie", samozadowoleniem i arogancją wynikającymi z 50 lat sukcesów rewolucji przemysłowej. Nadszedł czas, by dokładniej przyjrzeć się stanowi amerykańskiego biznesu i innych organizacji, zbadać inne systemy zarządzania i wykorzystać te komponenty, które mogą przyczynić się do udoskonalenia odpowiedzialności, wydajności i konkurencyjności firm amerykańskich na rynku. Przyznać należy, że nie jest to zadanie łatwe, ale jeśli nie zostanie zrealizowane, a błędy amerykańskiego biznesu nie zostaną naprawione, dynamika nowoczesnego rynku doprowadzi do upadku wielu przedsiębiorstw. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Systemy zarządzania; Styl zarządzania; Filozofia zarządzania

EN

Management system; Management style; Philosophy of management

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 1993
• Numer: nr 3
• Strony: 16--18

Twórcy

autor

Chris Lucier

• Armia Stanów Zjednoczonych, Dywizja Uzbrojenia Fort Knox, Kentucky

autor

Mike Boucher

• Armia Stanów Zjednoczonych, Dywizja Uzbrojenia Fort Knox, Kentucky

autor

Jesse White

• Armia Stanów Zjednoczonych, Dywizja Uzbrojenia Fort Knox, Kentucky

autor

Joseph Cangemi

• Western Kentucky University Bowling Green, Kentucky

autor

Casimir Kowalski

• Ohio State Universily, Columbus, Ohio

Bibliografia

• Ouchi W.G., Theory Z: How American Business Can Meet the Japanese Challenge, Wesley Publishing Co.Inc., Reading, MA 1981.
• Yoji I., The 1988 Job Market for recent graduates, Japan Quarterly, vol. 35, nr 2, 1988, s. 196-200.
• Teresko J., Manufacturing in Japan: Beyond the Stereotype, Industry Week, 1989, s. 35-70.
• Flynn D.M., Japanese Values and Management Processes, [w:] S.M. Lee, G. Schwendiman, Japanese Management: Cultural and Environmental Considerations, Praeger Publisher, New York 1982.
• Campbell J.P., Campbell R.J., Productivity in Organizations, Jossey-Bass, Inc., San Francisco, CA 1988.
• Kamata S., Japan in the Passing Lane, Pantheon Books, New York 1982.
• Morgan G. Creative Organization Theory, Sage Publications, Newbury Park 1989.
• Beck A.C., Hillmar E.D., Positive Management Practices, Jossey-Bass, Inc., San Francisco 1973.
• Ishikawa K" What is Total Quality Control? The Japanese Way, Prenlice Hall, Englewood Cliffs 1985.
• Yatani C., American International Character and Japanese Management: Individualism and Work Ethic, Organizational Development Journal, 1989.
• Vogel E.F., Japan as No. I: Lessons for America, Harvard University Press, Cambridge, MA, 1979.
• Morishima M., Why Has Japan Succeeded? Cambridge University Press, Cambridge, GB 1982.
• Shonberger R.J., Japanese Manufacturing Techniques, The Free Press, New York 1982.