Wybrane praktyki personalne dużych firm małopolskich - opis i analiza

• Autorzy: Teresa Myjak

Warianty tytułu

Selected Personnel Apprenticeships in Large Companies in Małopolska - Description and Analysis

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przedmiotem niniejszej publikacji są komponenty procesów personalnych, realizowanych w przedsiębiorstwach za pomocą określonych praktyk personalnych. Główna uwaga koncentruje się na rozpoznaniu składników procesów personalnych w obszarze wejścia i funkcjonowania ludzi w organizacji, co stało się celem pracy. Cel ten zrealizowano poprzez ukazanie teoretycznych aspektów omawianej problematyki, gdzie jako metodę badawczą zastosowano analizę literaturową. W części empirycznej przedstawiono wyniki badań własnych, zrealizowanych w sześciu dużych przedsiębiorstwach regionu małopolskiego. Zidentyfikowano w nich stosowane praktyki personalne przy wykorzystaniu autorskiego kwestionariusza ankiety jako narzędzia badawczego. Zgromadzony materiał empiryczny pokazał, że w badanych przedsiębiorstwach wykorzystywano standardowe rozwiązania stosowane w praktyce. (abstrakt oryginalny)

EN

The subject of the publication are components of personnel processes carried out in enterprises with the help of specific personnel apprenticeships. The main attention is focused on recognizing the components of personnel processes in the area of admission and functioning of people in the organization, which has become the goal of the work. This goal was achieved by showing the theoretical aspects of the discussed issues, where literature analysis was used as a research method, and on this basis. The empirical part presents the results of my own research carried out in six large enterprises in the Małopolska region. They identified the applied personnel apprenticeships using the proprietary questionnaire as a research tool. The empirical material gathered showed that standard solutions used in practice were used in the companies examined. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Rekrutacja pracowników; Selekcja personalna; Adaptacja społeczno-zawodowa; Motywowanie pracowników; Rozwój zawodowy pracownika; Ocena pracowników; Analiza empiryczna

EN

Employee recruitment; Personnel selection; Socially-professional adaptation; Motivating employees; Professional development of employees; Employee appraisal; Empirical analysis

• Czasopismo: Studia Ekonomiczne. Gospodarka - Społeczeństwo - Środowisko
• Rocznik: 2021
• Numer: nr 1
• Strony: 98--105

Twórcy

autor

Teresa Myjak

• Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Nowym Sączu

Bibliografia

• Armstrong, M. (2014). Zarządzanie ludźmi. Praktyczny przewodnik dla menedżerów liniowych. Poznań: Dom Wydawniczy Rebis.
• Białas, S. (2013). Zarządzanie zasobami ludzkimi w otoczeniu międzynarodowym. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Ciekanowski, Z., Nowicka, J., Wyrębek. H. (2017). Zarządzanie zasobami ludzkimi w sytuacjach kryzysowych. Warszawa: CeDeWu.
• Czupryńska, A. (2018). Zarządzanie kapitałem ludzkim w kontekście przygotowania do pracy w obszarze rachunkowości. Acta Universitatis Nicolai Copernici Zarządzanie, 45(3), 17-30.
• Fitz-enz, J. (2001). Rentowność inwestycji w kapitał ludzki. Kraków: Oficyna Ekonomiczna Dom Wydawniczy ABC.
• Gajda, J. (2015). Social and Professional Adaptation of Employees as a Main Factor in Shaping Working Conditions. Journal of US-China Public Administration, 12(10), 789-795.
• Heathfield, S.M. (2018). Employee Evaluation. Employee Performance Evaluation Tells Employees How They Are Performing. Pobrane z: https://www.thebalance.com/employee-evaluation-1918117.
• Grajewski, P. (2016). Organizacja procesowa. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• Jakubiak, M., Kondas, M. (2017). Employees' adaptation as a critical element of human resources management - a case study. Organization & Management Quarterly, 4(40), 27-38.
• Juchnowicz, M. (2002). Motywowanie pracowników w inteligentnej organizacji. W: A. Sajkiewicz (red.), Jakość zasobów pracy. Kultura, kompetencje, konkurencyjność (s. 113-136). Warszawa: Poltext.
• Kawka, T., Listwan, T. (2010). Motywowanie pracowników. W: T. Listwan (red.), Zarządzanie kadrami (s. 167-184). Warszawa: C.H. Beck.
• Kozioł, L. (2018). Przedmiot i zakres zarządzania zasobami ludzkimi. W: A. Stabryła (red.), Podstawy organizacji i zarządzania. Podejścia i koncepcje badawcze (s. 186-206). Kraków: Uniwersytet Ekonomiczny.
• Kubik, K. (2014). Kryteria oceny pracowników współczesnych organizacji. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach, seria: Administracja i Zarządzanie, nr 103, 87-97.
• Lewicka, D. (2010). Zarządzanie kapitałem ludzkim w polskich przedsiębiorstwach. Warszawa: Wydawnictwa Profesjonalne PWN.
• Ludwiczyński, A. (2006). Alokacja zasobów ludzkich organizacji. W: H. Król, A. Ludwiczyński (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji (s. 191-227). Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Mikuła, B. (2019). Motywowanie pracowników. W: B. Mikuła, A. Pietruszka-Ortyl (red.), Zachowania organizacyjne. Zarys problematyki (s. 49-68). Kraków: Uniwersytet Ekonomiczny.
• Mitoraj-Jaroszek, M. (2014). Zarządzanie rozwojem pracowników. Kompleksowe i praktyczne ujęcie. Gliwice: Helion.
• Miś, A. (2007). Koncepcja rozwoju kariery zawodowej w organizacji. Kraków: Uniwersytet Ekonomiczny.
• Nekorane, J., Nagyová, L. (2014). Adaptation of employees in the organization and its importance in terms of human resource management. Revista Academiei Fortelor Terestre, 1(73), 114-120.
• Piwowar-Sulej, K. (2016). Zarządzanie ludźmi w organizacjach zorientowanych na projekty. Warszawa: Difin.
• Pocztowski, A. (2018). Zarządzanie zasobami ludzkimi: koncepcje - praktyki - wyzwania. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• Potoczek, N. (2016). Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji zorientowanej procesowo. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Rostkowski, T. (2012). Oceny pracowników w praktyce zarządzania kapitałem ludzkim i doradztwie zawodowym. W: T. Rostkowski, D. Danielewicz (red.), Praktyki zarządzania kapitałem ludzkim w doradztwie zawodowym (s. 114-130). Warszawa: Difin.
• Sasin, M. (2015). Budowanie zaangażowania, czyli jak motywować pracowników i rozwijać ich potencjał. Gliwice: Helion.
• Sidor-Rządkowska, M. (2020). Zarządzanie personelem w małej firmie. Warszawa: Wolters Kluwer.
• Świebocka-Nerkowska, A. (2014). Stagnacja czy rozwój? Personel i Zarządzanie, 10, 70-73.
• Trajer, J., Paszek, A., Iwan, S. (2012). Zarządzanie wiedzą. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• Węgrzyn, A. (2016). Praca wydajna, ale mało efektywna. Czy jest sposób, żeby to zmienić? Personel i Zarządzanie, 12, 44-47.
• Wiśniewski, J. (2017). Miejsce kapitału ludzkiego w organizacji. Nowoczesne Systemy Zarządzania, 12(1), 91-103.