PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 10

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Management of financial institutions
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Corporate governance a system bankowy
100%
Zalega K.
Bank
|
2002/2003
|
nr 12/2002-1/2003
71-74
Stabilność systemu bankowego ma kluczowe znaczenie dla stabilności całego systemu finansowego w Polsce. Omówiono takie zagadnienia jak: corporate governance a nadzór właścicielski, efektywność corporate governance, corporate governance a sektor bankowy, stabilność systemu finansowego a corporate governance, warunki efektywności, przejrzystość firm i rynków.
2
Wiedza na trudne czasy
100%
Borkowski T.
Gazeta Bankowa
|
2009
|
nr 8
56-57
W rozważaniach o kryzysie finansowym pojawia się również pytanie o rynek szkoleń biznesowych. Paradoksalnie, kryzys może być dobrym dla szkoleń czasem. Zapotrzebowanie na szkolenia w instytucjach finansowych w czasach dekoniunktury podatne jest na działanie skrajnych bodźców, o przeciwnych wektorach. Z jednej strony rośnie popyt na dobrze wyszkolonych specjalistów, którzy będą w stanie zaradzić narastającym problemom, z drugiej jednak tnie się koszty i ofiarą tego mogą paść właśnie szkolenia. Czy w polskiej praktyce zapotrzebowanie na szkolenia rośnie, czy spada? (abstrakt oryginalny)
3
Zarządzanie kapitałem bankowym
100%
Śpiewak M.
Gazeta Bankowa
|
2006
|
nr 42
27-28
W nowoczesnej bankowości kwestia zarządzania kapitałem staje się równie ważna, jak kwestia zarządzania przychodami i kosztami. Wo­bec gwał­tow­ne­go przy­ro­stu port­fe­la kre­dy­to­we­go zwią­za­ne­go głów­nie z udzie­la­ny­mi kre­dy­ta­mi hi­po­tecz­ny­mi, nie­któ­re ban­ki w Pol­sce sta­ją przed ba­rie­rą ogra­ni­czeń ka­pi­ta­ło­wych. W sy­tu­acji, gdy port­fel de­ta­licz­ny w nie­któ­rych ban­kach przy­ra­sta na­wet trzy­krot­nie szyb­ciej niż pla­no­wa­no oraz w nie­da­le­kiej per­spek­ty­wie wej­ścia w ży­cie zno­we­li­zo­wa­nych prze­pi­sów do­ty­czą­cych ade­kwat­no­ści ka­pi­ta­ło­wej, część ban­ków sta­je przed ko­niecz­no­ścią zwięk­sze­nia swo­jej ba­zy ka­pi­ta­ło­wej. Artykuł omawia metodę zarządzania kapitałem opartą na ryzyku.
4
Dossier: fundusze inwestycyjne
100%
Lemberg P., Gieros A., Raczyńska A.
Profit
|
2003
|
nr 3
96-109
Na podstawie wyników ostatnich trzech lat "Profit" wyróżnia dobrze zarządzane fundusze. Podpowiada, gdzie można liczyć na zyski większe od przeciętnych.
5
Content available remote Zmiany w otoczeniu organizacji a intensywność stosowania innowacji przez instytucje finansowe
100%
Czerwiński B.
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług
|
2011
|
nr 73 Marketing przyszłości: trendy, strategie, instrumenty: przedsiębiorstwo i konsument w ewoluującym otoczeniu
301-310
W artykule podjęto próbę przedstawienia roli, jaką odgrywają czynniki otoczenia instytucji finansowych w procesie kreowania innowacji przez te podmioty. W tym celu w odniesieniu do rynku usług finansowych przedstawiono uwarunkowania rozwoju innowacji w sektorze. Zdiagnozowano ponadto poziom innowacyjności polskich instytucji finansowych. W konsekwencji w intensywnie zmieniającym się otoczeniu zidentyfikowano podstawowe czynniki wpływające na potencjał innowacyjny usług finansowych.(abstrakt autora)
6
Testy skrajnych warunków a zarządzanie ryzykiem w instytucjach finansowych
100%
Lewandowski D.
Bank i Kredyt
|
2000
|
nr 12
26-31
Artykuł przedstawia problem testów skrajnych warunków. Podano definicję testów, jako zestawu technik badawczych, stosowanych przez instytucje finansowe w celu określenia odporności na wystąpienie wyjątkowych wydarzeń rynkowych. Wymieniono techniki badawcze: prosty test wrażliwości, analizę scenariuszy, wartość maksymalnej straty, teorię wartości ekstremalnej. Wartość zagrożona (VAR), jest to z kolei określenie granic wystąpienia potencjalnych strat. Wyniki testów to dane dla zarządzającego ryzykiem. Podano możliwości zastosowania informacji dostarczonych przez testy i ograniczenia wykorzystywania tych informacji.
7
Pożyteczne fabryki
100%
Wydra M.
Gazeta Bankowa
|
2006
|
nr 6
13-14
Rozwój fabryk kredytowych w Polsce wpłynie na cały sektor bankowy. Ich powstanie spowoduje, że banki będą stopniowo pozbywały się zarządzania portfelem kredytowym. W artykule przedstawiono korzyści z fabryk kredytowych w zarządzaniu instytucją finansową oraz wnioski dla polskich bankowców wynikające z doświadczeń krajów zachodnich. Fabryki kredytowe spełnią swoje zadanie dopiero wtedy, gdy uda się zmienić aktualnie obowiązujące prawo.
8
Content available remote Bariery implementacji zintegrowanych modeli oceny efektywności i ryzyka
80%
Grzeszczyk T. A., Miłkowski A.
Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Ekonomiczno-Społecznej w Ostrołęce
|
2016
|
nr 23
303-312
Głównym celem artykułu jest identyfikacja i prezentacja barier wdrażania zintegrowanych modeli oceny efektywności i ryzyka. Rozważania przeprowadzono na przykładzie implementacji zintegrowanego modelu typu RAROC (Risk-Adjusted Return On Capital) w banku komercyjnym. Na początku przedstawiono istotę modeli zintegrowanych ze szczególnym uwzględnieniem modelu RAROC, sposób jego wyznaczania oraz możliwości zastosowań. Następnie przybliżono ważniejsze założenia oraz bariery wdrażania modelu zintegrowanych. Z kolei, zarysowano ewolucyjną i adaptacyjną koncepcję wdrożenia takich modeli. (abstrakt oryginalny)
9
Marketingowe ujęcie budowania relacji w usługach bankowości elektronicznej wspomagających procesy zarządzania dla korporacji/instytucji finansowych
80%
Bąkowska B., Balcerzyk M.
Studia Doktorantów / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu
|
2008
|
nr 3
83-92
Współczesny rynek, z panującymi na nim tendencjami zmierzającymi do powszechnej globalizacji, wymusza na uczestniczących w nim podmiotach ciągłe wdrażanie działań podnoszących konkurencyjność. Sprowadza się ona ku dążeniu do zaspokajania tych samych potrzeb klientów za pomocą tego samego zestawu oferowanych wartości. Możliwości takie powstają dzięki: udoskonaleniom w procesach wzajemnej komunikacji; transferowi wiedzy, technologii i wzorów; kosmopolityzacji kultury. Działania marketingowe stosowane przez banki coraz większy nacisk kładą na ścisłe dopasowanie oferty usługowej do potrzeb przedsiębiorstw, upatrując w jej wdrażaniu źródła przyszłych sukcesów. Pod pojęciem marketingu usług bankowych określamy zintegrowane działania banku mające na celu identyfikowanie, przewidywanie i zaspokajanie potrzeb nabywców usług bankowych oraz prowadzące do osiągnięcia przez bank zysku na odpowiednim poziomie. Na rynku bankowym mamy do czynienia z określoną kategorią produktu marketingowego, tj. usługą bankową, której mogą towarzyszyć dobra materialne i inne usługi o mniejszym znaczeniu. (fragment tekstu)
10
Mikropożyczki w praktyce
80%
Smoleńska A.
Gazeta Bankowa
|
2010
|
nr 6
73-76
Artykuł poświęcono zarządzaniu organizacjami mikrofinansowymi. Omówiono problemy z dostosowaniem systemu motywacyjnego pracowników od realizacji dwóch najważniejszych celów instytucji, stabilności finansowej oraz realizacji misji społecznej, tj. dostępu do usług finansowych ludzi ubogich.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.