BazEkon - Yadda

1

Imperium z klocków

100%

Machul P.

Marketing Serwis

|

1999

|

nr 10

54-56

Historia firmy LEGO rozpoczęła się w 1932 r. Dziś Grupa LEGO należy do największych producentów zabawek na świecie. Pierwsze klocki LEGO sprzedano w Polsce w 1973 r. Marka LEGO jest doskonale znana nie tylko dzieciom. Jednak strategia marketingowa firmy jest skierowana głównie do nich i polega na kreowaniu nowych zabaw i akcji, które rozbudzają wyobraźnię najmłodszych.

2

Projektowanie strategii marketingowej

100%

Penc-Pietrzak I.

Handel Wewnętrzny

|

1997

|

nr 6

18-22

Artykuł definiuje pojęcie strategii marketingowej oraz omawia każdy z pięciu etapów procesu projektowania strategii marketingowej.

3

Podstawy nowoczesnej koncepcji marketingu

80%

Opolski K.

Bank i Kredyt

|

1995

|

nr 11 (kwiecień)

16

Celem artykułu jest poznanie różnic między nowoczesną a tradycyjną koncepcją marketingu, dostrzeżenie korzyści płynących z koncepcji nowoczesnej, zapoznanie się z kolejnymi fazami procesu przygotowania strategii marketingowej, analizą poszczególnych elementów rynku, ze sposobem formułowania celów strategii marketingowej i zastosowaniem marketingu mix, a ponadto zrozumienie reguł postępowania na rynku i sekwencji działań w dziedzinie sprzedaży.

4

Jak cena wpływa na nabywcę

80%

Baruk A. I.

Marketing w Praktyce

|

2002

|

nr 7

15-19

W artykule omówiono znaczenie ceny w całokształcie działań marketingowych prowadzonych przez przedsiębiorstwo. Przedstawiono ogólną charakterystykę polityki cenowej prowadzonej w badanych firmach. Wyróżniono najważniejsze założenia marketingowej koncepcji kształtowania ceny.

5

Strategie marketingowe klastrów w Polsce w świetle wyników badań własnych

80%

Haberla M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2014

|

nr 337 Badania marketingowe - kontekst funkcjonowania przedsiębiorstw i sieci organizacyjnych

261-271

W ostatnich kilku latach w literaturze naukowej i w praktyce gospodarczej szeroko opisywana jest tematyka wspierania organizacji i powstawania inicjatyw klastrowych i klastrów. Wiele z tych inicjatyw służy generowaniu nowych klastrów, przyczynia się do transferu technologii z nauki do gospodarki, służy budowaniu i pobudzaniu kreatywności, w ograniczonym stopniu pomagając w dalszych etapach rozwoju i urynkowieniu usług. Celem artykułu jest zaprezentowanie strategii marketingowych polskich klastrów oraz wskazanie stopnia wykorzystania marketingu i zarządzania w walce konkurencyjnej tychże podmiotów.(abstrakt oryginalny)

6

Kolor w budowaniu strategii marki

80%

Budzowska M.

Marketing w Praktyce

|

2002

|

nr 11

10-12

Kolor jst często nośnikiem zarówno negatywnych jak i pozytywnych znaczeń. Przedstawiono przykładowe zastosowania wybranych barw oraz zasady, które można skutecznie wykorzystać w budowaniu wizualnej strony strategii marki.

7

Duch i rynek

80%

Osóbka G.

Marketing w Praktyce

|

2012

|

nr 12

36-37

Być dobrym menedżerem marketingu to dojść do wielowymiarowego insightu, potrafić intuicyjnie wczuć się w cały proces od decyzji inwestycyjnej, poprzez proces wytwórczy, pozycjonowanie, sprzedaż i moment, kiedy konsument wróci. (fragment tekstu)

8

Wybrane elementy strategii marketingowych w branży przewozów lotniczych

80%

Rembiasz M., Linka A.

Logistyka

|

2015

|

nr 4, CD 2

5449-5458

Celem artykułu jest zdefiniowanie elementów strategii marketingowych rynku usług lotnictwa komunikacyjnego oraz omówienie różnic w działaniach przewoźników regularnych oraz lowcost. Po wykonaniu analizy dostępnych informacji oraz wyników badań społecznościowych zidentyfikowano sposoby funkcjonowania dwóch obszarów lotnictwa komunikacyjnego: przewozy regularne oraz niskokosztowe. Pozwoliło to na ocenę aktualnej sytuacji na rynku oraz umożliwiło rozważania w obszarze rozwoju poszczególnych jego odłamów. Silna ekspansja przewoźników lowcost związana jest z pojawieniem się zapotrzebowania na minimalizację kosztów podróży. Zabiegi marketingowe w tym obszarze stanowią jasny przekaz dla konsumenta. Standardowe linie lotnicze kierujące swoje usługi do innego segmentu rynku oferują w zakresie marketingowym znacznie więcej. Rozbudowane kampanie reklamowe oraz udział w akcjach charytatywnych i społecznościowych pozwalają na budowanie silnego wizerunku stabilnego przedsiębiorstwa. Wyniki analizy pozwalają na stwierdzenie, iż zabiegi marketingowe stosowane przez przewoźników obu obszarów są nakierowane na odpowiednią grupę docelową i w zależności od tego przybierają określoną formę oraz intensywność. Działania sensoryczne są właściwie domeną tylko linii standardowych, gdzie koszty poświęcone na dany obszar funkcjonowanie nie są tak ograniczane.(abstrakt oryginalny)

9

Networked innovation : the British model of industry-university collaboration

80%

Karbowski A.

Zeszyty Naukowe / Szkoła Główna Handlowa. Kolegium Gospodarki Światowej

|

2009

|

nr 26

174-187

In the article the author analyzed phenomenon of industry-university collaboration in the United Kingdom. The nexus of twenty Engineering Doctorate centers in the Great Britain was thoroughly examined in the core part of the paper. The major benefits for business and academia, the most typical areas of research and the interesting examples of co-created inventions were discussed. Managerial implications and author's suggestions about possible enhancements of the British model were drawn in the final paragraphs. The British science policy-makers should then strive to design the appropriate system of incentives targeted towards creation of stable networks of potential users of scientists' research. Secondly, authorities should help the British Industrial PhD program to gain more recognition among doctoral students. Thirdly, clear communications and marketing strategy should be established to promote the EngD scheme to potential sponsors, business sectors and research engineers. The British companies should continue its increasing involvement in businessacademia partnerships. Firms should strive to institutionalize internal culture of innovation. This concept postulates a creation of various organizational incentives which stimulate corporate openness and ability to learn. (original abstract)

10

Strategie marketingowe korporacji transnarodowych na polskim rynku - wyniki badań pilotażowych

80%

Niezielska A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2002

|

nr 930, t. 2 Internacjonalizacja i globalizacja przedsiębiorstwa i gospodarki

59-68

Polska stała się w ostatnich latach obszarem działalności korporacji transnarodowych. Znaczący wpływ tych podmiotów na naszą gospodarkę oraz na gospodarkę światową budzi potrzebę ich bliższego poznania. Na szczególną uwagę zasługują marketingowe aspekty działalności korporacji transnarodowych. Zauważyć należy, iż pomimo przeprowadzenia licznych badań dotyczących różnych koncepcji marketingu oraz orientacji marketingowej polskich przedsiębiorstw, istnieją znaczne luki dotyczące zarówno teoretycznej jak i empirycznej sfery badań dotyczących roli marketingu oraz strategii marketingowych korporacji transnarodowych. (fragment tekstu)

11

The Potential Market in Product Marketing Strategies

80%

Mynarski S.

Argumenta Oeconomica Cracoviensia

|

2001

|

no 1

107-113

The potential market is a basic marketing category, relating to many market initiatives and undertakings. First and foremost, it constitutes the basic parameter of a market, i.e., the extent of supply and demand at a specific place and time and under conditions determined by the internal and external situation of the market. In particular, the potential market is a parameter which has a decisive influence on the development of a product on the market, its life cycle and the entire marketing strategy connected with it. The development of each new product that enters the market is predetermined by its market potential. This potential, rather like a genome, contains all the relevant information concerning how the product will develop, its various phases, and even its ultimate exit from the market. Of course, market potential does not include information on the direct adjustment of demand to current market conditions, for that is dependent on the activities of a company's sales and marketing staff. (fragment of original text)

12

Wykorzystanie metod indeksowych do oceny realizacji planu sprzedaży przedsiębiorstwa

80%

Rószkiewicz M.

Roczniki Kolegium Analiz Ekonomicznych / Szkoła Główna Handlowa

|

2004

|

nr 13 Metody badań procesów społeczno-ekonomicznych

161-169

Prowadząc działalność marketingową przedsiębiorstwo dąży do rozwoju sprzedaży, rozumianej zarówno w wymiarze ekstensywnym, czyli jako efekt wzrostu rynku zbytu, jak i w wymiarze intensywnym, czyli jako wzrost intensywności zachowań nabywczych. Efekt wzrostu rynku zbytu odnosi się do skali działania przedsiębiorstwa i jest tylko częściowo pod jego kontrolą. Efekt intensywności zachowań nabywczych odnosi się do perswazyjności działań marketingowych obejmujących rozwój pozytywnego nastawienia do produktu oraz lojalne zachowa¬nia nabywcze. Sprzedaż osiągnięta przez przedsiębiorstwo jest wypadkową obu efektów działań marketingowych. Celem artykułu jest przedstawienie propozycji dekompozycji wskaźnika wy¬konania planu sprzedaży na trzy sposoby, z których każdy ujawnia odmienne rodzaje informacji,o rynku i tym samym każdy z nich wiąże się z oceną odrębnych wymiarów marketingu. Proponowane rozwiązania wychodzą z podstawowego modelu sprzedaży wykorzystując popularne reguły indeksowe. (abstrakt oryginalny)

13

Strategie marketingowe na rynku dóbr przemysłowych

80%

Kubiński P.

Przegląd Organizacji

|

1995

|

nr 9

33-36

Artykuł omawia: techniczną i rynkową klasyfikację dóbr przemysłowych, makro- i mikrosegmentację na rynku dóbr przemysłowych, strategię produktu, kontraktu, dystrybucji i komunikacji.

14

Ruch po macierzy Ansoffa jako droga rozwoju międzynarodowych systemów hotelowych

80%

Jedlińska M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2015

|

nr 379 Gospodarka turystyczna w regionie. Przedsiębiorstwo. Samorząd. Współpraca

417-429

Międzynarodowe systemy hotelowe są interesującym obiektem badań. Miejsce, jakie zajmują na rynku hotelarskim, wynika z wykorzystywania przez nie rozwiązań innowacyjnych i orientacji marketingowej, czyli jak podkreśla P. Drucker, dwóch podstawowych płaszczyzn przedsięwzięć gospodarczych. Celem badań jest identyfikacja strategii produkt-rynek zawartej w oryginalnej i rozszerzonej koncepcji H.I. Ansoffa, przeniesionej na grunt rozwiązań w branży hotelarskiej. Osiąganie przewagi konkurencyjnej przez największe międzynarodowe systemy hotelowe jest wynikiem ekonomii skali, ekonomii zakresu i efektu uczenia się. Jako źródło informacji wykorzystano strony internetowe wybranych systemów, artykuły w prasie fachowej poświęconej turystyce i hotelarstwu, publikacje na temat strategii marketingowych. Podkreślono specyfikę funkcjonowania systemów hotelowych, w których precyzyjne zakwalifikowanie rozwiązań do kategorii penetracji rynku, rozwoju produktu, rozwoju rynku i dywersyfikacji stwarza pewne problemy. Działania prowadzone przez obiekty funkcjonujące w skali globalnej stanowią źródło wiedzy i inspiracji dla mniejszych systemów i obiektów działających niezależnie. Wyznaczają pewne trendy, będąc jednocześnie liderem w zakresie szybkości reakcji na nowe tendencje na rynku turystycznym. W badanych systemach bardzo ważną rolę odgrywają programy lojalnościowe, wykorzystanie nowych technologii, kreowanie nowych marek hoteli skierowanych dla identyfikowanych segmentów rynku, otwieranie hoteli w kolejnych krajach, rozszerzanie działalności w skali pionowej i poziomej. Rozwój systemów hotelowych jest powiązany z wykorzystaniem umów franczyzowych oraz kontraktów menedżerskich(abstrakt oryginalny)

15

Świadomość istotności koncepcji marketingu i możliwości jej wykorzystania w komunikowaniu się z otoczeniem wśród kadry menedżerskiej

80%

Szemborska E.

Handel Wewnętrzny

|

1995

|

nr 1

20-27

Badania, których wyniki przedstawiono w niniejszym artykule, dotyczą działań marketingowych wykorzystywanych przez przedsiębiorstwa funkcjonujące na polskim rynku. Działania te składają się na strategię komunikowania się przedsiębiorstwa z otoczeniem. Zbadano stosowane narzędzia i zrozumienie możliwości ich wykorzystania w praktyce przedsiębiorstwa przez kadrę menedżerską.

16

Wybór strategii marketingowej

80%

Penc-Pietrzak I.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

1998

|

nr 1

18-20

Stosowanie marketingu stanowi obecnie klucz do sukcesu, ponieważ spełnia on bardzo ważną funkcję dynamizującą procesy i systemy w przedsiębiorstwie oraz wprowadza innowację do procesu zarządzania. Nieznajomość filozofii marketingu i brak umiejętności jego stosowania może zatem stanowić dla wielu firm istotną przyczynę utraty ich pozycji na rynku.

17

Działalność marketingowa w usługach - zróżnicowania podmiotowe (w świetle wyników badań empirycznych)

80%

Kujawiński J.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2002

|

nr 925 Skuteczność marketingu w przedsiębiorstwach polskich

101-111

Celem artykułu jest identyfikacja podmiotowych zróżnicowań wybranych aspektów strategii marketingowej polskich firm usługowych w 1999 roku.

18

Loteria na malejącą sprzedaż

80%

Kucza N., Dobrowolska J.

Marketing w Praktyce

|

2013

|

nr 1

56-58

Klienci często obawiają się skomplikowanych procedur prawnych, aspektów związanych z ochroną danych osobowych czy chociażby samym czasem potrzebnym na poprawną realizację loterii. Tymczasem konsumenci uwielbiają loterie. Proste zasady i równe szanse dla wszystkich w kontekście wygrania praktycznie za darmo atrakcyjnej nagrody to kusząca perspektywa dla klientów z każdego przedziału wiekowego. (fragment tekstu)

19

Badania marketingowe w polskich przedsiębiorstwach

80%

Mazurek-Łopacińska K.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie i Marketing

|

1996

|

4

|

nr 738 Problemy teorii i praktyki marketingu

15-38

Przedstawiono niektóre wyniki własnych badań autorki, przeprowadzonych metodą ankietową w 436 przedsiębiorstwach o różnym profilu działalności i formach organizacyjno-prawnych, a także wielkości - w 14 województwach. Ankieta ta dotyczyła prowadzenia przez przedsiębiorstwa badań marketingowych: ich częstotliwości, rodzajów, posiadania przez firmę strategii marketingowej, działów marketingowych.

20

Stan zaawansowania internacjonalizacji polskich przedsiębiorstw

80%

Jarosiński M.

Organizacja i Kierowanie

|

2011

|

nr 1

41-50

Internacjonalizacja przedsiębiorstw to obecnie powszechne zjawisko na świecie. Od nieco ponad 20 lat zjawisko to dotyczy w znacznym stopniu także polskich przedsiębiorstw. Autor stawia w artykule dwie tezy odnoszące się do obecnego stanu internacjonalizacji polskich przedsiębiorstw, które następnie potwierdza na podstawie najnowszych badań przeprowadzonych przez niego. Badania pokazują, że polskie przedsiębiorstwa znajdują się obecnie na wczesnym etapie internacjonalizacji. Decydując się na internacjonalizację, wchodzą przeważnie do niewielu krajów, głównie w formie eksportu. Z badań wynika też, że zaangażowanie polskich przedsiębiorstw na rynkach zagranicznych będzie wzrastać, ale będzie to proces powolny.(abstrakt oryginalny)