Ograniczanie wyników
Czasopisma help
Autorzy help
Lata help
Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 36

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Organizacje spółdzielcze
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
1
Content available remote Cooperative Organization, a Form of Entrepreneurship
100%
The entrepreneurial organization is the one that shows a behavior focused on the taking initiatives, classification and reorganization of social and economic mechanisms, risk taking and failure, for it considers in his work, innovation, creation and welfare and decision risk, among other elements. This paper presents partial results of a large study focused on cooperative organization and planning. The main objective was, to analyze the way in how the cooperative entrepreneurship Sinaloa is manifested. The collection of data was conducted through interviews with managers of fishing cooperatives and supplemented by direct observation. Among the findings we identified a proactive form of entrepreneurship to collective selfemployment generating businesses in communities with high levels of marginalization and in which the partners that make up the cooperatives also unites family ties and that fishing is carried from generation to generation through various family members. It identifies that the fisherman knows the art of fishing however is not ready for the direction of an organization and training is required for the development of planning and administrative activities of the cooperative. (original abstract)
Artykuł zawiera charakterystykę działalności gospodarczej gminnych spółdzielni "Samopomoc Chłopska". Badaniami objęto 30 gminnych spółdzielni na terenie województwa podkarpackiego.
Szwedzki System Rozwoju Spółdzielczego będący przedmiotem tego opracowania można postrzegać jako wysiłek podjęty dla rozwiązania problemu i zaprojektowania instytucjonalnej struktury, która będąc jednocześnie narodową w zakresie działania oraz centralnie finansowaną jest także zdolna dostosować się i reagować na lokalne warianty. (fragment tekstu)
W ramach przewidzianych na rok 2000 badań własnych w Katedrze Spółdzielczości KZiF SGH przeprowadzono ankietyzację kadr kierowniczych spółdzielni. Ankieta dotyczyła aktualnych opinii osób zajmujących ważne stanowiska kierownicze w spółdzielniach na temat coraz częściej poruszanej i coraz bardziej aktualnej problematyki związanej ze zbliżającym się momentem wejścia Polski do Unii Europejskiej. Badania te były prowadzone w spółdzielniach funkcjonujących w miastach oraz na terenach wiejskich. Dobór spółdzielni był celowo-losowy. Jako reprezentantów spółdzielni działających na terenach miast wybrano "Społem" PSS oraz spółdzielnie pracy, a jako przedstawicieli spółdzielczości wiejskiej wytypowano spółdzielnie mleczarskie oraz rolnicze spółdzielnie produkcyjne. Dobór ten wynikał z możliwości zastosowania innego podziału spółdzielni (nie tylko na ww. rodzaje), ale także na typy, tzn. na spółdzielnie użytkowników - w tym przypadku "Społem?' PSS i mleczarskie oraz spółdzielnie pracy - czyli pracy i rolnicze produkcyjne. (fragment tekstu)
W niniejszym artykule przedstawiono wyniki badań nad współczesnym rozwojem kooperacji spożywczej na Ukrainie. Zostały opisane zakres, formy i metody spółdzielczego managementu, jako jakościowo nowego systemu fachowego kierowania kooperacją spożywczą. Określono również jego specyficzne właściwości i charakterystyczne cechy. Opracowano rekomendacje dotyczące efektywnego rozwoju spółdzielczego managementu. (abstrakt oryginalny)
On July 22, 2006 the Polish Parliament enacted a new law on a European cooperative society (SCE); the law determines rules for formation, organising and conducting activities of European cooperation societies. An SCE is a legislative structure created to achieve goals typical for cooperatives and shows many distinctive features of a commercial company - in particular joint stock one. Appearance of a new form of business activity - European Cooperative Society can have a positive influence on the situation on the labour market by reducing the unemployment rate because cooperatives create favourable conditions for social integration. They can create jobs and foster economic growth without aspiring to generate profit in order to divide it among their members. Business activity conducted in form of an SCE enables strong mutual cooperation of the said local communities in EU allows an effective allocation on the labour market while taking into consideration a social factor. (original abstract)
Artykuł przedstawia procesy dostosowawcze gminnych spółdzielni do nowych warunków, związanych z przejściem od gospodarki planowanej do rynkowej. Dla ich zobrazowania i oceny przeprowadzono badania w Gminnych Spółdzielniach "Samopomoc Chłopska": w Jędrzejowie, Chmielniku, Bodzechowie oraz Kazimierzy Wielkiej, położonych w województwie świętokrzyskim.
W artykule przedstawiono wyniki badań ankietowych, przeprowadzonych wśród kadr kierowniczych spółdzielni "Samopomoc Chłopska" na temat sytuacji gospodarczej w tych spółdzielniach w latach 2000-2002. Badania dotyczyły w szczególności: zyskowności spółdzielni, możliwości pozyskiwania przez spółdzielnie środków na cele rozwojowe, regionalizacji sprzedaży wyrobów lub usług, oceny wpływu wejścia Polski do UE na ogólną kondycję spółdzielni.
This paper shows partial results of a larger research that addresses the administrative process and its relationship to the use of government policies, as part of the management model of the cooperative fishery. The specific problem of this work is on the case of cooperative organization in Sinaloa and administrative process, as part of the management that makes the manager, which requires implementing strategies and techniques of common ownership structure and democratic management. The research was conducted in Sinaloa, the collection of information is performed using a semistructured interview three managers of the fishing cooperatives. Among the findings may indicate that the reality of fishing cooperatives shows that have analyzed the structure for executive management, however, evidence is emerging that planning and the most important decisions, such as date of capture and improving the physical infrastructure is not up to them, in these conditions we can see that although the steps are covered adequately, little will have been planning, since it is defined in the action lines to start the administrative process. (original abstract)
10
75%
Autorka artykułu próbuje odpowiedzieć na pytanie, w jaki sposób organizacje spółdzielcze zarządzają swoimi zasobami ludzkimi, na czym polega specyfika zatrudniania pracowników najemnych i członków w tych organizacjach oraz jakie wywołuje to implikacje ekonomiczne dla tych organizacji. W literaturze przedmiotu brakuje opracowań na ten temat. W związku z tym zainteresowanie się tym odcinkiem rzeczywistości gospodarczej wydaje się interesujące dla nauki i praktyki.(fragment tekstu)
W niniejszym artykule przedstawiono wypracowane przez spółdzielców na przestrzeni lat formy społecznej współpracy, które zostały wykorzystane w Polsce Ludowej. W każdych warunkach społeczno-ekonomicznych i politycznych spółdzielczość była szkołą społecznego gospodarowania, źródłem energii, pomysłowości ludzi oraz bodźcem w życiu społeczno-gospodarczym.
Ks. Piotr Wawrzyniak w latach 1891-1910 był patronem Związku Spółek Zarobkowych i Gospodarczych (dalej: Związek Spółek), a zatem organizacji zrzeszającej polskie spółdzielnie z terenu historycznej Wielkopolski i Prus Zachodnich (głównie spółdzielnie kredytowe). Banki ludowe, będące członkami Związku Spółek, jak również akcjonariuszami banku zrzeszającego - Banku Spółek Zarobkowych i Gospodarczych (dalej: Bank Związku Spółek), tworzyły łącznie tzw. wielkopolski system spółdzielczy [Ochociński, 1984; Rolski, 2018, 2019]. Ks. Piotr Wawrzyniak rozpoczął działalność kapłańską i społeczną od 1872 r., kiedy to został wikariuszem i mansjonarzem w parafii w Śremie. Czynnie angażował się w działalność Towarzystwa Przemysłowego, którego prezesem został w roku następnym. Przy pomocy ówczesnego patrona Związku Spółek - ks. A. Szamarzewskiego - w 1873 r. zaktywizował Bank Ludowy w Śremie. Literatura wskazuje, że był to pierwszy kontakt obu spółdzielców, których współpraca wydatnie przyczyniła się do rozwoju gospodarczego Polaków w Wielkim Księstwie Poznańskim [Rezler, 1985, s. 11]. Początkowo ks. P. Wawrzyniak pełnił funkcję kasjera, w latach 1876-1896 pozostawał dyrektorem zarządu, a następnie aż do śmierci prezesem rady nadzorczej. Zauważone zasługi ks. Wawrzyniaka związane z dynamicznym rozwojem banku były przyczyną jego awansu w 1883 r. do patronatu Związku Spółek, gdzie w 1887 r. otrzymał stanowisko wicepatrona. Na sejmiku w Chełmnie w 1885 r. ks. Wawrzyniak przedstawił propozycję powstania Banku Związku Spółek. Na sejmiku w Środzie w 1891 r. wybrano go na stanowisko patrona, jako następcę zmarłego ks. Szamarzewskiego. W literaturze przedmiotu panuje powszechna opinia, że ks. Wawrzyniak w znacznym stopniu przyczynił się do rozwoju sieci polskich spółdzielni kredytowych w zaborze pruskim. (fragment tekstu)
The historical as well as recent experiences show that in some countries and sectors cooperatives play a key role. The agricultural cooperatives are the organizations where farmers pool their resources in certain areas of activity. A fundamental differences between the agricultural cooperatives in develop countries and the CEEC exist. To add insight to the understanding these differences the paper presents some relevant, secondary data. Precisely, the purpose of the article is to investigate the position of Polish agricultural production cooperatives (APCs) on the domestic market and in comparison to cooperatives in developed countries. A main finding is that there is observed a phenomenon of decreasing number of APCs, poorly recognized brands, a relative small turnovers and market shares in comparison to agricultural cooperatives in developed countries. (original abstract)
Problemy ubóstwa i wykluczenia społecznego skupiają uwagę wielu obserwatorów sceny międzynarodowej. Porównanie dwóch ruchów społecznych - europejskiej spółdzielczości w jej początkowej, XIX-wiecznej formie oraz projektu Grameen z Bangladeszu w kontekście zaproponowanych przez nie sposobów walki z tymi problemami, daje wyobrażenie o przydatności nagromadzonych doświadczeń i przenikania się obu instytucji. (fragment tekstu)
15
Content available remote Spółdzielnie produkcji rolnej w procesie przemian systemowych
63%
Spółdzielnie produkcji rolnej (SPR) z dużymi trudnościami dostosowywały się do twardych wymogów gospodarki rynkowej. Przez cały analizowany okres widoczny jest proces ciągłego zmniejszania liczby spółdzielni, powierzchni gruntów rolnych w ich użytkowaniu oraz w największym stopniu pracujących członków spółdzielni. Likwidacji ulegały przede wszystkim spółdzielnie mniejsze, słabsze ekonomicznie. Tak duża skala zmniejszenia się spółdzielni to efekt nie tylko uwarunkowań zewnętrznych, ale także kryzysu spółdzielczości jako formy gospodarowania oraz kryzysu członkostwa w spółdzielni. W warunkach zaostrzającej się konkurencji, utrzymywały się na rynku z reguły SPR większe, silniejsze ekonomicznie, dobrze zarządzane, które potrafiły zrestrukturyzować i zmodernizować swoje przedsiębiorstwa. W przededniu wejścia Polski do UE zdecydowana większość spółdzielni (szczególnie RSP) była dobrze przygotowana do konkurowania nie tylko na krajowym, ale także na wspólnym rynku rolnym UE. Jednak wciąż około 1/4 SPR było słabych ekonomicznie i ich perspektywy utrzymania się na trudnym rynku rolnym były znikome. (abstrakt oryginalny)
Artykuł dotyczył metody diagnozowania faz rozwoju organizacji z wykorzystaniem list kontrolnych. Autorka, uwzględniając specyfiką spółdzielni działającej w agrobiznesie, przygotowała pięć kwestionariuszy służących do określenia aktualnej fazy życia podmiotu, pomocnych w zarządzaniu rozwojem jednostki. Listy kontrolne umożliwiają ocenę w zakresie celu działania podmiotu, strategii produktu, podejścia do innowacji i promocji, sposobu podejmowania decyzji, kierowania, źródeł kapitału, struktury organizacyjnej, otoczenia. Zaproponowany przez autorkę czterofazowy model rozwoju spółdzielni, pomaga zrozumieć nieuchronność zmian, w których spółdzielnia jako podmiot rynkowy uczestniczy.
Artykuł zawiera wyniki oraz wnioski z badań empirycznych przeprowadzonych w 2001 roku, w ramach których dokonano sondażu opinii kadr kierowniczych spółdzielni. Sondaż dotyczył aktualnych opinii kadr zarządzających spółdzielniami na temat koniunktury gospodarczej na przełomie stuleci w polskich spółdzielniach.
Artykuł jest komentarzem do ustawy o spółdzielczych kasach z 1995 r. Autor opisuje historię jej uchwalenia oraz ocenia do jakiego stopnia sprawdza się w praktyce. Pisze również o bezprecedensowo dynamicznym rozwoju kas spółdzielczych w Polsce i ich stabilności finansowej, która tak bardzo odróżnia ten typ podmiotów od dotkniętych kryzysem banków.
Autor przedstawił wyniki sondaży przeprowadzonych wśród kadry kierowniczej spółdzielni "Samopomoc Chłopska". Problematyka poruszona w ankiecie dotyczyła nadziei i obaw oraz przewidywanych zagrożeń ekonomiczno-społecznych związanych z procesem wejścia Polski do Unii Europejskiej.
Zasadniczym celem artykułu jest przedstawienie podstawowych przesłanek powstania spółdzielni socjalnych w Polsce i wskazanie na zróżnicowanie przedmiotu ich działalności. Spółdzielnie socjalne podejmują realizują ważne i różnorodne zadania gospodarczo-społeczne i jak każde przedsiębiorstwo społeczne zaistniały i działają w specyficznym środowisku społeczno-gospodarczym dla realizacji wielu złożonych celów i zadań o charakterze społecznym. (fragment tekstu)
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.