PL
 |
EN
Ograniczanie wyników
Czasopisma help
  1. 29 Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
  2. 10 Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
  3. 8 Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie
  4. 6 Przegląd Organizacji
  5. 6 Zarządzanie Przedsiębiorstwem / Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją
Więcej...
Autorzy help
  1. 3 Krupski R.
  2. 3 Nowosielski S.
  3. 2 Knosala R.
  4. 2 Kowalewski M.
  5. 2 Kozicki B.
Więcej...
Lata help
  1. 2 2022
  2. 1 2021
  3. 2 2020
  4. 1 2019
  5. 2 2018
Więcej...
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 145

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 8 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Enterprise planning
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 8 next fast forward last
1
Planowanie kroczące o skróconej podstawie czasowej
100%
Lewandowski J., Wesołowski K.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
|
1996
|
z. 27, nr 741
75-85
Celem niniejszego opracowania było określenie podstawowych założeń i uwarunkowań koncepcji kroczącego planowania wykonawczego o skróconej podstawie czasowej. Stanowi ono niezbędny etap wstępny przed szczegółowym, wykonawczym opracowaniem takiego systemu. (abstrakt oryginalny)
2
Planowanie w małych firmach prywatnych (na przykładzie województwa białostockiego)
100%
Gołaszewska-Kaczan U.
Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
|
1997
|
nr 4
20-22
W artykule przedstawiono wyniki badań dotyczących planowania w małych przedsiębiorstwach. Badania przeprowadzono na grupie 101 przedsiębiorstw prywatnych znajdujących się na terenie województwa białostockiego, zatrudniających od 6 do 50 osób, posiadających jednorodny kapitał krajowy, należących do sfery produkcji materialnej z wyłączeniem działów rolnictwo i leśnictwo.
3
Metoda tworzenia narzędzia do zintegrowanego planowania działalności przedsiębiorstwa
100%
Orzeszko P.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
2004
|
nr 1019 Rachunkowość zarządcza i controlling w warunkach integracji z Unią Europejską
169-177
W ramach każdego procesu planowania podejmowane są decyzje o działaniach zmierzających do jego realizacji. Decydenci na poziomie kierownictwa przedsiębiorstwa charakteryzują się takim sposobem podejścia do zagadnienia, który obejmuje całość przedsiębiorstwa. W tym celu należy w procesie podejmowania decyzji uwzględnić kompleksowość informacji opisujących przedsiębiorstwo oraz dążyć do możliwie dużej przejrzystości sytuacji decyzyjnej. W szczególności należy pamiętać o zależnościach występujących pomiędzy poszczególnymi obszarami przedsiębiorstwa. W dążeniu do przejrzystości sytuacji decyzyjnej pomóc mogą odpowiednio skonstruowane narzędzia do planowania działalności przedsiębiorstwa. Przez uwzględnienie zależności pomiędzy obszarami planowania możliwe jest:• określenie zmian występujących w jednym obszarze, uwarunkowanych podjętymi decyzjami w drugim obszarze (np. wpływ decyzji o warunkach sprzedaży dla określonych grup klientów na płynność finansową w danych okresach),• określenie wpływu podjętych decyzji na koszty danego obszaru oraz koszty całkowite przedsiębiorstwa (np. sposób dopasowania zdolności produkcyjnych),• określenie wpływu podjętej decyzji na wskaźniki (szczególnie wskaźniki rentowności).Wykorzystanie jako środowiska narzędzia arkusza kalkulacyjnego pozwala na niskonakładową jego realizację. (fragment tekstu)
4
Budżetowanie w systemie planowania operatywnego przedsiębiorstwa
100%
Wnęk Z.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
1993
|
nr 670 Gospodarka w procesie transformacji systemowej
122-135
Scharakteryzowano proces planowania i planowania operatywnego w przedsiębiorstwie. Wyjaśniono pojęcie budżetu oraz opisano relację pomiędzy budżetem, planem i planowaniem. Wymieniono funkcje budżetu oraz zwrócono uwagę na negatywne efekty budżetowania.
5
Planowanie i kontrola zysku w przedsiębiorstwie przerobu metali nieżelaznych
100%
Kaleta G., Ostojski W.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
1998
|
nr 798 Informacyjne wspomaganie controllingu
57-62
Na przykładzie przedsiębiorstwa przerobu metali nieżelaznych omówiono proces planowania i kontroli zysku.
6
Wykorzystanie narzędzi wspomagających planowanie w małych i średnich przedsiębiorstwach
100%
Orzeszko P.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
2003
|
nr 987 Kierunki rozwoju controllingu a praktyka polskich przedsiębiorstw
151-159
W dalszej części pracy obok przedstawienia założeń zintegrowanego modelu działalności przedsiębiorstwa zaprezentowano próbę rozwiązań problemów powstających podczas procesu planowania. Jeden z nich dotyczy grupowania artykułów. Podczas planowania działalności przedsiębiorstwa uwzględnienie całego asortymentu produktów jest albo niemożliwe, albo niepraktyczne. Potrzebą jest utworzenie grup artykułów i przeprowadzenie dla niego procesu planowania. O ile w literaturze potrzeba grupowania jest zauważona, o tyle brakuje wskazówek, jak przeprowadzić to grupowanie. Kolejnym zagadnieniem związanym z planowaniem jest konieczność uwzględnienia możliwych scenariuszy sytuacji związanych z niepewnością otoczenia lub związanych z dokładnością danych rejestrowanych w przedsiębiorstwie. Jedną z możliwości jest wykorzystanie analizy scenariuszy. Jednak przy dużej liczbie danych obarczonych niepewnością przeanalizowanie wszystkich możliwych przypadków powoduje małą praktyczność tej metody. Rozwiązaniem tego dylematu może być zastosowanie symulacji komputerowej (metody Monte Carlo). (fragment tekstu)
7
Content available remote Planowanie kosztów w ujęciu procesowym
100%
Krzeszowski W. D.
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
|
2015
|
nr 398 Zarządzanie kosztami i dokonaniami
269-279
Nasilająca się zmienność i nieprzewidywalność otoczenia powodują, że przyszłość przedsiębiorstwa staje się wielką niewiadomą. Przyszłość tę można jednak w pewnym stopniu kształtować. Realizacji tego celu służy planowanie działalności organizacji. Podejmowane przez przedsiębiorstwo działania generują koszty jego funkcjonowania. Przedsiębiorstwo stoi więc przed koniecznością sporządzania planów kosztów działalności. Rosnące, często zindywidualizowane potrzeby i wymagania nabywców, zaostrzająca się, niejednokrotnie globalna konkurencja oraz nasilająca się dynamika zmian otoczenia wymusiły na przedsiębiorstwach poszukiwanie nowego sposobu działania, który zapewniłby realizację jego celów. Możliwość taką daje organizacja przedsiębiorstwa zorientowana na procesy. Optymalizacja tych działań wymaga zaś planowania ich kosztów. W artykule przedstawiono możliwy sposób planowania kosztów w ujęciu procesowym(abstrakt oryginalny)
8
Content available remote Budżetowanie jako element racjonalnego systemu planistycznego w przedsiębiorstwie
75%
Walczak M.
Studia i Materiały Wydziału Zarządzania i Administracji Wyższej Szkoły Pedagogicznej im. Jana Kochanowskiego w Kielcach
|
19 (2015)
|
nr 3 Finanse i rachunkowość
453-459
Proces zarządzania przedsiębiorstwem zakłada określenie i realizację oczekiwanych rezultatów jego działalności w bliższej i dalszej perspektywie czasowej, co głównie realizuje się w procesie planowania. Proces budżetowania obejmuje planowanie oraz realizację określonych celów finansowych jednostki. Artykuł ukazuje podstawowe zagadnienia związane z procesem budżetowania w przedsiębiorstwie, jego funkcje, fazy i procedury, a także przedstawia przykładowy całościowy system budżetu przedsiębiorstwa. (abstrakt oryginalny)
9
Logistyka, planowanie i sterowanie w nowoczesnym przedsiębiorstwie przemysłowym
75%
Grümmert J., Krause D., Rimane G.
Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie
|
1991
|
nr 371
161-170
Celem niniejszego opracowania jest, przede wszystkim określenie pojęć nowoczesnego sterowania i organizacji w przemyśle. Autorzy prezentują ich robocze definicje, które mogą być zastosowane w badaniach i nauce i które jednocześnie stanowią podstawę do dalszej dyskusji naukowej w tym względzie. (fragment tekstu)
10
Content available remote Planowanie przedsięwzięć w warunkach czasowych ograniczeń dostępu do zasobów
75%
Banaszak Z., Knosala R., Pisz I., Tomczuk I.
Zarządzanie Przedsiębiorstwem / Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją
|
2003
|
nr 2
4-14
W pracy przedstawiono podejście wspomagające podejmowanie decyzji w sytuacjach dotyczących przyjęcia, bądź odrzucenia zlecenia produkcyjnego w sytuacji nie w pełni wykorzystanych mocy produkcyjnych przedsiębiorstwa. Jego istota sprowadza się do bilansowania potrzeb związanych z realizacją zlecenia z dysponowanymi przez przedsiębiorstwo zdolnościami produkcyjnymi. Przedstawiony problem rozwiązano z użyciem pakietu ILOG OPL Studio 3.6. Wykorzystane oprogramowanie pozwala na bezpośrednie, w porównaniu z komercyjnie dostępnymi pakietami typu MS Project, tzn. nie wymagające interwencji operatora, uzyskiwanie rozwiązań i to zarówno dopuszczalnych jak i optymalnych. Proponowane rozwiązanie zorientowane jest na małe i średnie przedsiębiorstwa mające zwykle ograniczony dostęp do komercyjnie dostępnych systemów zarządzania przedsięwzięciami jak i systemów komputerowo zintegrowanego zarządzania produkcją. Umożliwia ponadto, podejmowanie szybkich decyzji w sytuacjach, w których dostępne pakiety oprogramowania wymagają bezpośredniej ingerencji operatora (na każdym z etapów procesu planowania), bądź też są zbyt kosztowne lub wymagają specjalistycznej, wysokokwalifikowanej obsługi operatorskiej. (fragment tekstu)
11
Instytucjonalizacja planowania strategicznego jako stymulator zmian
75%
Stańczyk E.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
1997
|
nr 779 Zmiana warunkiem sukcesu
98-106
Celem artykułu jest próba wskazania miejsca i ważności organizowania planowania strategicznego w formie zinstytucjonalizowanej w przedsiębiorstwach. Turbulencja otoczenia wymusza konieczność permanentnego monitorowania i konfrontowania otoczenia i organizacji. Sformalizowany system planowania strategicznego w pewnym zakresie zabezpiecza permanentność takich działań. W artykule zamieszczono, obok przeglądu problematyki związanej z formalnymi systemami planowania strategicznego, wyniki badań przeprowadzonych w przedsiębiorstwach polskich. (abstrakt oryginalny)
12
Content available remote Proces planowania i podejmowania decyzji na przykładzie przedsiębiorstw z województwa kujawsko-pomorskiego
75%
Skarba M.
Acta Universitatis Nicolai Copernici. Zarządzanie
|
2014
|
41
|
nr 1
131-147
Celem artykułu jest pokazanie, jak ważne i złożone są procesy planowania i podejmowania decyzji dotyczących organizacji oraz jakie błędy popełniają decydenci, wybierając spośród kilku zróżnicowanych rozwiązań. Badania przeprowadzone zostały w celu określenia, w jaki sposób w przedsiębiorstwach odbywa się proces planowania oraz jak podejmuje się decyzje. Pomiar został przeprowadzony w okresie od grudnia do maja 2011 roku wśród pracowników przedsiębiorstw z województwa kujawsko-pomorskiego. Instrumentem pomiarowym był kwestionariusz ankiety, obejmujący próbę 320 osób. W artykule autorka przedstawia również psychospołeczną stronę procesów, która odgrywa znaczącą rolę w omawianym zagadnieniu. (abstrakt oryginalny)
13
Content available remote Rol' operativnogo planirovaniâ v sisteme planirovaniâ v stroitel'stve
75%
Pauliuchuk Y., Srywkina L.
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Administracja i Zarządzanie
|
2012
|
19
|
nr 92
9-22
Planowanie operacyjne jest elementem składowym oraz jednocześnie etapem końcowym jednolitego systemu planowania przedsiębiorstwa. Ma dwojaki charakter: z jednej strony jest częścią systemu planowania na przedsiębiorstwie, zawierającego opracowanie różnych w aspekcie działalności przedsiębiorstwa pod względem treści rodzajów planów: strategicznych, taktycznych, operacyjnych, z drugiej strony, planowanie operacyjne jest jedną z funkcji zarządzania operacyjnego. W artykule są omawiane charakter i podejścia metodyczne do planowania operacyjnego w budownictwie. (abstrakt oryginalny)
14
Towards an Analysis Methodology for Identifying Root Causes of Poor Delivery Performance
75%
Nielsen P., Do N. A. D., Eriksen T., Nielsen I.
Foundations of Management
|
2014
|
6
|
nr 2
31-42
This paper presents an analysis methodology for establishing the demand stability of the planning environment faced by a company and the impact on the stability from changes to sales order. The methodology focuses on three critical planning parameters derived from customer orders: product mix, volume, and order sizes. Furthermore, the methodology links the delivery performance of a company to the changes made to sales orders. Based on a test case application of the methodology, it is concluded that by accepting changes, the demand faced by the case company has become more unstable on product mix, volume, and the number of order lines per period, while some added stability has been achieved with regards to the order size distributions. Ultimately, by applying the methodology to the case company, it is found that by changing the sales orders, the company does not improve the delivery performance. (original abstract)
15
Planning in ISO 9001:2015
75%
Wolniak R.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2019
|
z. 137 Modernity of Industry and Sciences
233-246
The aim of the paper is to carry out an analysis of planning process in an organisation that has implemented the ISO 9001:2015 system. In the paper, we described elements of this planning, which is essential to achieve the intended benefits of a quality management system. Planning needs to be done by everyone in the organisation, but it is significant for the process owner, considering the impacts on achieving the planned outputs of quality management processes. The aim of the paper is to analyse the problems connected with the planning of the organisation in the ISO 9001:2015 implementation process.(original abstract)
16
Błędy i zagrożenia w sporządzaniu i realizacji biznesplanów
75%
Tokarski A.
Roczniki Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Toruniu
|
2006
|
nr 5
211-221
Powodzenia przedsięwzięcia gospodarczego w bardzo dużym stopniu zależy od dobrze sporządzonego biznesplanu. Każdy pomysł przedsięwzięcia powinien zostać w taki sposób opracowany aby miał szansę realizacji w przyszłości. Wielu przedsiębiorców próbuje podejmować przedsięwzięcia bez przygotowania biznes planu. Błędy ujawnione podczas działań w warunkach rynkowych powodują bardzo wysokie koszty dla przedsiębiorstwa. Przynajmniej niektórym z nich można zapobiec opracowując staranny biznes plan. (abstrakt oryginalny)
17
Metodyka planowania potrzeb finansowych z wykorzystaniem prognozowania danych retrospektywnych w aspekcie bezpieczeństwa ekonomicznego
75%
Kozicki B., Mizura G., Stopka A., Jędryka M. A.
Nowoczesne Systemy Zarządzania
|
2021
|
16
|
nr 4
95-108
W instytucjach o strukturze hierarchicznej ogromną rolę odgrywa właściwe zarządzanie. Zarządzanie to zbiór działań zmierzających do osiągnięcia określonego celu w następującej sekwencji: planowanie, organizowanie, motywowanie i kontrolowanie (Encyklopedia PWN, 2022). Jednym z rodzajów planowania wykonywanych w podmiocie badań jest planowanie potrzeb. W opracowaniu sformułowano problem badawczy: Jakie prawidłowości widnieją w szeregu czasowym danych retrospektywnych wydatków w dziale finansowym i w jakim stopniu pozwolą one na dobór metody i prognozowanie potrzeb w dziale finansowym na dwadzieścia cztery przyszłe okresy? Celem głównym pracy jest wykonanie prognozowania potrzeb w dziale finansowym na lata 2022-2023 w podmiocie badań. Dla tak sformułowanego celu nakreślono hipotezę główną: Zastosowanie metody Holta-Wintersa (model multiplikatywny) do prognozowania potrzeb w dziale finansowym na lata 2022-2023 pozwoli na osiągnięcie średniego bezwzględnego błędu procentowego poniżej 5%. Podmiotem badań jest jedna z instytucji funkcjonujących na obszarze Unii Europejskiej. Przedmiotem badań są poniesione wydatki i zaplanowane potrzeby w dziale finansowym w podmiocie badań w latach 2017-2021. Obszar badawczy pracy to rejon funkcjonowania podmiotu badań, a okres badawczy to lata 2017-2023. W artykule użyto następujących metod badawczych w postaci: analizy literatury, prognozowania metodą Holta-Wintersa (model multiplikatywny), wnioskowania i syntezy. W opracowaniu skoncentrowano się na planowaniu potrzeb w dziale finansowym w podmiocie badań na lata 2022-2023 z wykorzystaniem metody wygładzania wykładniczego Holta-Wintersa. (abstrakt oryginalny)
18
Planowanie i realizacja celów przedsiębiorstwa transportowego a wynik finansowy
75%
Grochowski K., Kachel K.
Logistyka
|
2012
|
nr 6, CD 3
774-789
Niniejszy referat ma na celu wskazanie procesu planowania i realizacji celów w przedsiębiorstwach transportowych ze skutkiem dla wyniku finansowego. Stosowanie w praktyce odpowiednich działań planistycznych, łącznie z ich realizacją i kontrolą jest ważnym elementem osiągania sukcesu w warunkach globalizacji i rosnącej intensywności konkurencji. Wśród przedsiębiorców branży TSL istnieje potrzeba stosowania skutecznego procesu planowania z wykorzystaniem odpowiednich metod pomimo istniejących barier. Ważnym zadaniem jest wypracowanie w badanym sektorze świadomości o korzyściach, jakie niesie właściwa realizacja zaplanowanych celów. Poniżej zostanie zaprezentowane narzędzie, które pozwoli na uporządkowanie zaplanowanych celów oraz systematyczną kontrolę ich realizacji. Tym narzędziem jest Strategiczna Karta Wyników.(fragment tekstu)
19
Niebezpieczne przerwy
75%
Davidson R.
Gazeta Bankowa
|
2006
|
nr 23
14-16
Tematyka planowania ciągłości działania (Business Continuity Planning-BCP) coraz częściej absorbuje zarządy polskich banków. Rozpoczynając pracę nas budową lub doskonaleniem planu, musimy sobie uzmysłowić, że projekty BCP mają charakter strategiczny i dotyczą wszystkich obszarów działalności banku. Jednym z najważniejszych etapów w całym projekcie jest analiza Business Impact Analysis (BIA).
20
Rola planowania w optymalizacji gospodarki pieniężnej przedsiębiorstwa
75%
Wdowiak M.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
1998
|
nr 798 Informacyjne wspomaganie controllingu
250-253
Opisano rolę planowania w optymalizacji gospodarki pieniężnej przedsiębiorstwa.
first rewind previous Strona / 8 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.