BazEkon - Yadda

1

Istota innowacyjnego zachowania żołnierzy zawodowych w Siłach Zbrojnych RP

100%

Zielińska M.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2021

|

16

|

nr 1

13-33

Zachowanie się żołnierzy zawodowych w służbie wojskowej w Siłach Zbrojnych RP jest innowacyjne. Dowodem na to są liczne opracowania naukowe. Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie krytycznej analizy literatury przedmiotu oraz dostępnych raportów z badań społecznych w wojsku. Celem utylitarnym jest diagnoza zachowań i postaw utalentowanych żołnierzy zawodowych służących w Siłach Powietrznych RP na podstawie badań własnych. Liczne korelacje między czynnikami stanowią wkład do nauki. Artykuł składa się ze wstępu, analizy literatury przedmiotu, badań Wyższej Szkoły Oficerskiej Sił Powietrznych i Wojskowego Biura Badań Społecznych oraz z części empirycznej badającej postawy wobec służby utalentowanych żołnierzy zawodowych i zakończenia. Badania społeczne na żołnierzach zawodowych oraz krytyczna analiza litera-tury przedmiotu zostały przeprowadzone w latach 1999-2020. Natomiast badania (sondaż diagnostyczny) wśród utalentowanych żołnierzy zawodowych w Siłach Powietrznych RP w 2015 roku. Badani żołnierze spełniali cztery główne kryteria: służyli w Siłach Powietrznych RP, byli postrzegani jako utalentowani przez swoich przełożonych, wyróżniali się wieloma kompetencjami podczas służby wojskowej, osiągali wybitne rezultaty podczas realizacji zadań operacyjno-taktycznych. (abstrakt oryginalny)

2

Innowacyjność organizacji niedochodowych. Treść i uwarunkowania

75%

Jagoda H., Kwiecińska M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2004

|

nr 1045 Zmiana warunkiem sukcesu : zmiana a innowacyjność organizacji

53-58

Organizacje niedochodowe tworzące tzw. trzeci sektor gospodarki stają się coraz bardziej widoczną i niezbędną formą zaspokajania różnorodnych potrzeb społecznych. Artykuł jest próbą przedstawienia determinant zachowań innowacyjnych oraz ich wpływu na funkcjonowanie organizacji non-profit.

3

Innovative Behavior and Firm Competitive Advantage: The Moderating Effect of Environmental Dynamism

75%

Fatoki O.

Foundations of Management

|

2021

|

13

|

nr 1

159-170

The study investigated the effect of innovative behavior of managers on the competitive advantage of small, medium, and micro enterprises (SMMEs) in South Africa. In addition, the study examined the moderating role of environmental dynamism in the relationship between innovative behavior and competitive advantage. The study adopted the quantitative research design, and the cross-sectional survey method was used for data collection. Hierarchical regression was used for data analysis. Based on a dataset of 140 respondents, the results indicated that innovative behavior has a significant positive impact on competitive advantage. The moderating effect of environmental dynamism is insignificant. Theoretically, the study explains the moderating effect of environmental dynamism in the relationship between innovative behavior and firm competitive advantage. To sustain competitive advantage, it is important for firms to invest in the innovative behavior of managers and employees through training. Management must foster an environment that support the generation of new ideas by employees and the coordination of such ideas to improve products and services. (original abstract)

4

Kultura proinnowacyjna w badanych przedsiębiorstwach. Szanse i zagrożenia

75%

Stankiewicz J., Kułyk P., Moczulska M.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

2007

|

nr 88

30-40

Celem artykułu jest identyfikacja powszechności występowania wybranych elementów kultury proinnowacyjnej oraz ustalenie jej uwarunkowań. Scharakteryzowano cechy kultury proinnowacyjnej w przebadanych 105 przedsiębiorstwach. W artykule przedstawiono wyniki badań przeprowadzonych w 2004 roku na podstawie ankiety wypełnianej przez specjalistów i ekspertów.

5

Telepraca - wyzwaniem liderów organizacji XXI wieku

75%

Bulińska-Stangrecka H.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Administracja i Zarządzanie

|

2011

|

17

|

nr 90

195-207

Postępujący rozwój technologiczny oraz zachodzące zmiany we współczesnej gospodarce stwarzają więcej możliwości innowacyjnych form pracy. Dzięki wykorzystaniu możliwości narzędzi wspierających wirtualne zarządzanie możliwie stało się zatrudnianie osób znajdujących się w fizycznym oddaleniu od przedsiębiorstwa. W artykule przedstawiono znaczenie telepracy w zmieniających się uwarunkowaniach działalności przedsiębiorstwa. (abstrakt oryginalny)

6

Organizacyjne i kompetencyjne predyktory zachowań innowacyjnych - analizy empiryczne

75%

Wojtczuk-Turek A.

Współczesne Zarządzanie

|

2010

|

nr 4

95-106

Kwestia determinant innowacyjności dotyka szerokiego spektrum zagadnień o charakterze ekonomicznym, technologicznym czy społeczno-kulturowym. Dlatego projektowanie modelu badania czynników psychospołecznych oraz organizacyjnych, które związane są z innowacyjnością przedsiębiorstwa, wymaga uwzględnienia interakcyjności ich wpływu, a także integracji wiedzy z zakresu różnych dyscyplin naukowych: zarządzania, socjologii, psychologii. W prezentowanym projekcie badawczym skoncentrowano się na określeniu dwóch grup predyktorów zachowania innowacyjnego pracowników: 1) podmiotowych (potencjał kompetencyjny); 2) organizacyjnych (kultura organizacji). Rezultaty badań wskazują interakcyjny charakter predyktorów innowacyjnego zachowania (wyrażonego jako rozpoznawanie problemów i inicjowanie aktywności oraz generowanie pomysłów i ich wdrażanie), z dominującą rolą kompetencji. Najważniejsze powiązania dotyczą czynnika kompetencji "Proaktywność i działania twórcze" oraz "Zarządzanie sobą" (głównie wyznaczanie celów). W przypadku proinnowacyjnej kultury związek z zachowaniem innowacyjnym dotyczy dwóch jej wymiarów: "Pozytywnej wymiany interpersonalnej i wsparcia kadry zarządzającej" oraz "Orientacji rynkowej i realizacji pomysłów innowacyjnych". (abstrakt oryginalny)

7

Innowacyjność oraz przywództwo w wiejskich społecznościach lokalnych

75%

Zawisza S.

Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu

|

2002

|

4

|

z. 6

204-208

Autor przedstawił koncepcje teoretyczne oraz wyniki badań dotyczących wpływu struktury socjometrycznej wsi na procesy dyfuzji innowacji rolniczych. Przeprowadzone badania pozwalają autorowi uznać strukturę socjometryczną społeczności lokalnej za ważny element wpływający na przebieg dyfuzji innowacji rolniczych i modernizacji środowisk wiejskich. Natomiast rozpoznanie statusu społecznego poszczególnych mieszkańców we wsi oraz identyfikacja liderów, powinno być podstawowym czynnikiem umożliwiającym sprawną pracę w rolniczych środowiskach wiejskich.

8

Wpływ kredytów inwestycyjnych na innowacje w gospodarstwach rolnych na przykładzie wybranych gmin województwa dolnośląskiego

75%

Kalinowski J.

Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu

|

2002

|

4

|

z. 6

83-86

Przedmiotem badań w artykule były innowacje w gospodarstwach prowadzących modernizacje dzięki otrzymanym kredytom inwestycyjnym. Celem natomiast zbadanie wpływu podjętych kredytów inwestycyjnych na liczbę i rodzaj wprowadzonych innowacji. Badania przeprowadzone zostały w województwie dolnośląskim na liczbie 70 obiektów badawczych.

9

Specyfika zachowań innowacyjnych w małej i średniej firmie

75%

Pichlak M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2009

|

nr 49 Zmiana warunkiem sukcesu : rozwój i zmiany w małych i średnich przedsiębiorstwach

64-69

Pomimo przeprowadzenia wielu badań empirycznych i literaturowych, brak stanowczego rozstrzygnięcia, która grupa firm (pod względem wielkości) jest podstawowym źródłem innowacyjności. W artykule przedstawiono najważniejsze argumenty teoretyczne związane z wyjaśnieniem tej zależności. Opisano w nim również mocne i słabe strony małych i średnich firm w zakresie ich działalności innowacyjnej. Chociaż wydaje się, że innowacyjność powinna być "naturalną" cechą małych i średnich przedsiębiorstw, istnieje wiele barier utrudniających bądź hamujących działalność innowacyjną tej grupy firm. Zachodzi konieczność przeprowadzenia badań, które pozwolą na identyfikację głównych czynników i barier innowacyjności w małych i średnich firm. Badania te powinny także doprowadzić do lepszego zrozumienia natury procesów innowacyjnych oraz stworzenia skutecznej strategii innowacji, biorąc pod uwagę konieczność zmian, spowodowaną niepewnością otoczenia rynkowego. (fragment tekstu)

10

Впровадження інноваційних освітніх технологій в умовах адаптації навчального закладу до змін зовнішнього середовища

75%

Натрошвілі С. Г.

Społeczeństwo i Edukacja. Międzynarodowe Studia Humanistyczne

|

2015

|

nr 3

283-294

Some features of innovative activity of higher educational establishments are described. The paradigm of innovative transformations of the indicated establishments is formulated. The role of innovative activity is rotined on the dynamics of competitiveness of sphere of higher education. (original abstract)

11

Rola przywództwa transformacyjnego w kształtowaniu zachowań innowacyjnych pracowników

75%

Kraśnicka T., Ingram T.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2016

|

nr 422

181-192

Rosnąca konkurencja wymusza na przedsiębiorstwach ciągłe poszukiwanie źródeł przewagi konkurencyjnej. Jednym z nich jest innowacyjność, zależna w dużej mierze od innowacyjnych zachowań pracowników. Celem niniejszego artykułu jest zbadanie zależności między transformacyjnym stylem kierowania a intensywnością innowacyjnych zachowań pracowników w kontekście klimatu organizacyjnego. W oparciu o dane zgromadzone wśród 210 pracowników dziewięciu MŚP i poddane analizie za pomocą modelowania równań strukturalnych stwierdzono, że transformacyjny styl kierowania jest istotną statystycznie determinantą innowacyjnych zachowań pracowników, a klimat organizacyjny mediuje w przedmiotowej zależności.(abstrakt oryginalny)

12

Instrumenty finansowe wspierające działalność innowacyjną przedsiębiorstw w perspektywie 2014-2020

75%

Dziembała M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2017

|

nr 466 Wyzwania dla spójności Europy - gospodarka, zrównoważony rozwój, konkurencyjność

79-87

Źródłem kreowania innowacyjności polskiej gospodarki powinny być przedsiębiorstwa. Dostrzegają szanse wynikające z wprowadzania innowacji, jednakże wciąż nie są skłonne do podejmowania działalności innowacyjnej. Jedną z przyczyn takiego stanu jest niedostateczny dostęp przedsiębiorstw do zewnętrznych źródeł finansowania, jak również brak wypracowanych rozwiązań systemowych, które zachęcałyby tego rodzaju podmioty, w szczególności MŚP, do realizowania działalności innowacyjnej. Polskie przedsiębiorstwa przemysłowe korzystają w coraz większym stopniu z pomocy publicznej, w tym ze środków finansowych UE. Celem artykułu jest identyfikacja instrumentów wspierających działalność innowacyjną przedsiębiorstw oraz wskazanie na instrumenty promujące ich aktywność innowacyjną w Polsce w ramach polityki spójności w nowej perspektywie finansowej 2014- -2020(abstrakt oryginalny)

13

Przykłady klasyfikacji innowacyjności przedsiębiorstw oraz gospodarek

75%

Pichur A., Kosała M.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2008

|

nr 769

25-39

Zebrano i przedstawiono główne miary innowacyjnosci przedsiębiorstw i gospodarek. Scharakteryzowano zachowania wewnątrzorganizacyjne w pomiarze innowacyjności.

14

Motywacja jako ważny czynnik rozwoju innowacyjnych zachowań pracowników

75%

Ślusarczyk Z.

Zarządzanie Innowacyjne w Gospodarce i Biznesie

|

2014

|

nr 2 (19)

125-131

W artykule autor dokonuje analizy znaczenia motywacji w innowacyjnych zachowaniach pracowników. Do najważniejszych zadań pracodawców autor zalicza zaspokojenie potrzeb pracownika odpowiednią reakcją na jego personalną motywację i emocje, głównie przez okresowe oceny wyników jego pracy i sformułowanie nowych zadań. (fragment Wprowadzenia)

15

Przedsiębiorczość a innowacje

75%

Francik A.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1994

|

nr 444

15-19

Autorka omówiła pojęcia przedsiębiorczości i innowacji, a następnie ich wzajemne przenikanie się i uzależnianie.

16

Innovation Practices of Enterprises Located in Rural Areas of Lubelskie Voivodeship

75%

Jarosz-Angowska A., Angowski M.

Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu

|

2014

|

16

|

z. 5

73-78

Celem badań była ocena zachowań innowacyjnych przedsiębiorstw zlokalizowanych na obszarach wiejskich województwa lubelskiego. W analizie wykorzystano wyniki badań kwestionariuszowych przeprowadzonych przez Urząd Marszałkowski w Lublinie w ramach projektu "Kapitał intelektualny Lubelszczyzny 2010-2013" PO "Kapitał Ludzki" współfinansowanego przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Społecznego, priorytetu 8. "Regionalne kadry gospodarki", działania 8.2. "Transfer wiedzy", poddziałania 8.2.2. "Regionalne Strategie Innowacji". Analiza wyników badań wskazuje, że innowacyjność przedsiębiorstw regionu Lubelszczyzny była na bardzo niskim poziomie - niewiele przedsiębiorstw zadeklarowało wprowadzenie innowacji w 2013 roku. Niekorzystnym zjawiskiem był niski udział kapitału obcego w finansowaniu wydatków inwestycyjnych, mały stopień współpracy instytutów badawczych z przedsiębiorstwami zlokalizowanymi na obszarach wiejskich. (abstrakt oryginalny)

17

Postawy kadry menedżerskiej wobec zmian w organizacji

75%

Łucewicz J.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie i Marketing

|

1995

|

1

|

nr 703 Zarządzanie w warunkach zmian

131-138

Autorka analizuje postawy kadry kierowniczej wobec zmian w przedsiębiorstwie, a szczególnie postawy proinnowacyjne.

18

Motywowanie pracowników do zachowań proinnowacyjnych

75%

Grudowski P., Walentynowicz P., Kania S., Szreder J.

Problemy Jakości

|

2016

|

nr 5

2-8

W niniejszym artykule zaprezentowano wyniki poszerzonych badań pilotażowych oraz oparty na ich wynikach autorski model systemu motywowania pracowników do zachowań proinnowacyjnych w postaci "domu motywowania" pracowników do tej działalności. Szczegółowo omówiono najważniejsze elementy tego systemu. W opracowaniu zawarto również wnioski dotyczące wykorzystania modelu w praktyce. (abstrakt oryginalny)

19

Will shared leadership engenders innovative work behaviors among salesmen toward improved performance?

75%

Ayodele O., Kehinde M. A.

International Journal of Management and Economics

|

2020

|

56

|

nr 3

218-229

Studies have shown that issue of shared leadership is directly related to leadership style adopted in the organization, which is germane and strategic to teamwork to effectuate high business performance across industries. The study looks at the relationship between the different leadership styles and innovative work behaviors (IWBs) that would ultimately lead to improved performance in financial sector among sales team. Thus, the study examines the operational frameworks of the different leadership styles and the effects on IWBs vis-à-vis sales team work in the financial industry. The case of financial industry stems from the fact that operations are currently changing from arm-chair marketing to aggressive selling strategy to improve customer base and financial inclusion in the economy. The study found out that leadership styles-transformational leadership, individual empowering leadership (IEL), team empowering leadership, and participative leadership (PL) are very strategic to sales teamwork, but IEL and PL are more strategic and performance-enhancing to behaviorIWB in financial sector sales teamwork.(original abstract)

20

Budowanie innowacyjnego podejścia do zarządzania kapitałem ludzkim z wykorzystaniem narzędzi motywowania. Studium przypadk

75%

Wiśniewska M.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2013

|

t. 14, z. 12, cz. 1 Zarządzanie w XXI wieku. Menedżer innowacyjnej organizacji. Część I

323-334

Zarządzanie kapitałem ludzkim nabiera wymiaru strategicznego dla rozwoju organizacji. Angela Baron i Michael Armstrong definiują pojęcie kapitału ludzkiego "...wiedza, umiejętności, zdolności, a także potencjał do rozwoju i wprowadzania innowacji, należące do osób pracujących w danym przedsię- biorstwie" [Baron, Armstrong 2012, s. 204]. Prawidłowe zarządzanie najbardziej wartościowym kapitałem organizacji pozwoli firmie uzyskać przewagę konkurencyjną i doprowadzić do kreacji nowych rozwiązań innowacyjnych w przedsiębiorstwie(fragment tekstu)