BazEkon - Yadda

1

Offer of Sail Training in the West Pomeranian Province in the Light of the Applicable Regulations

100%

Osypchuk O., Łapko A.

European Journal of Service Management

|

2018

|

vol. 26, 2/2018

167-174

The main aim of the article is to present the current situation on the market of sailing training services in the West Pomeranian Province and to answer the question whether entities that provide such services are necessary when sailing courses are not obligatory anymore. The first part of the article presents the current regulations on the conditions for obtaining sailing license and the statistics on the number of licenses issued in 2009-2016. Then the offer of selected training centers operating in the West Pomeranian Province is described. In addition to study on the supply, the authors carried out study on the demand. This concerned the reasons why respondents chose to attend a sailing course.(author's abstract)

2

RAPS jako podstawowy element systemu szkolenia pracowników na przykładzie Urzędu Gminy w Obornikach Śląskich

100%

Szczepaniak J.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2002

|

nr 2

90-104

Przedmiotem badań w niniejszym artykule jest organizacja (Urząd Gminy w Obornikach Śląskich) należąca do najmniejszej grupy odbiorców usług szkoleniowych (10 procent . Przedstawiono sposób realizowanego w danej organizacji procesu rozpoznania potrzeb szkoleniowych, ich analizę oraz krótko scharakteryzowano ważniejsze obszary systemu szkolenia. Sprowadza się to do odpowiedzi na kilka pytań: czym dla pracowników Urzędu są potrzeby szkoleniowe, na podstawie jakich źródeł ustalane są potrzeby szkoleniowe, kto jest odpowiedzialny za informacje o potrzebach szkoleniowych, jakie są rodzaje szkoleń wdrażanych, jakie są ceny wdrażanych szkoleń, jaka jest liczba uczestników szkoleń w porównaniu z liczbą zatrudnionych, jaka jest tematyka szkoleń?

3

W służbie optymalizacji

75%

Nowacka-Sahin M.

Personel i Zarządzanie

|

2009

|

nr 8

36-39

Niniejszy artykuł to raport na temat szkoleń w polskich firmach. Celem badania była kompleksowa analiza rynku szkoleń i rozwoju pracowników. Przybliżono najważniejsze zjawiska dotyczące branży szkoleniowej.

4

Outdoor z (ośmioma) zasadami

75%

Szczepanik R.

Personel i Zarządzanie

|

2006

|

nr 7

26-30

W niniejszym artykule przedstawiono warunki efektywnego przeprowadzenia szkoleń wyjazdowych w terenie otwartym (ang. outdoor). Udzielono odpowiedzi na pytania: co zrobić, by zysk z tej inwestycji był dla pracodawcy wysoki i trwały, jakie kryteria należy uwzględnić przy wyborze trenerów, miejsca i terminu szkolenia oraz czy w przypadku tego rodzaju zajęć wystarczy standardowe ubezpieczenia uczestników - pracowników firmy.

5

Ewaluacja szkoleń (2) : budowa ankiety ewaluacyjnej - praktyczne wskazówki tworzenia ankiet i konstruowania pytań

75%

Ambroziak D., Wekselberg V.

Personel i Zarządzanie

|

2013

|

nr 5

96-100

Osoby chcące dokonać ewaluacji szkolenia, coachingu, projektu czy danego procesu w organizacji mają dziś do dyspozycji wiele źródeł oferujących gotowe wzory ankiet ewaluacyjnych, np. serwisów z ankietami on-line. Czy warto korzystać z gotowych wzorców? Tak, ale pod warunkiem, że pasują do tego, co konkretnie chcemy zmierzyć w firmie. (fragment tekstu)

6

Ewaluacja szkoleń (3) : jak zamienić dane z ankiety ewaluacyjnej w użyteczną informację biznesową?

75%

Ambroziak D., Wekselberg V.

Personel i Zarządzanie

|

2013

|

nr 6

90-94

Jeśli mamy dobrą ankietę, ale nie zadbaliśmy o zbieranie wyników, to nie mamy materiału do analizy. Jeśli zebraliśmy dużo danych, ale ankieta była nie najlepsza, to również nie mamy czego analizować. Jeśli zaś mamy dobrą ankietę, dobrze zebrane dane, a nie mamy osoby znającej się na analizie danych, to również nie uzyskamy satysfakcjonujących biznesowo informacji z procesu ewaluacji. (fragment tekstu)

7

Small Training Services Enterprises in Knowledge-Based Economy- an Attempt at Identification of the Main Trends and Modifications

75%

Kutzner I. M.

Business and Non-profit Organizations Facing Increased Competition and Growing Customers' Demands

|

2014

|

13

245-260

The processes of globalization, which affect all aspects of social life - economics, politics and culture, also affect the functioning of modern companies. Enterprises, as economic entities, in addition to physical, financial and information resources, have teams of men, which are their biggest strength. Only those of them survive whose resources are based on intellectual assets. The transformations also apply to the organizations themselves, including changing their character, structures and way of human capital management. Furthermore, the role and function of the employee is being reconstructed. This publication presents the results of the empirical research of the author, which constitutes an introduction to the proper and scheduled research process. The aim of the study was to collect information about training services market, entities forming it, the models of these companies, as well as to identify the human capital, which it creates. In addition, it will be an attempt to answer the question whether, or and if so, what is the role of external knowledge worker in small training services enterprise. Also, whether, or and if so, how external knowledge worker affects development of such a company. (original abstract)

8

Tendencje w kształtowaniu się polskiego rynku szkoleniowego

75%

Baruk A. I.

Gospodarka Narodowa

|

2003

|

nr 11-12

64-81

Nowoczesne podejście do szkoleń to postrzeganie ich w kategoriach procesowych, nie jako doraźne działania podejmowane z różną częstotliwością ale permanentna działalność, przybierająca w różnych okresach cyklu działalności zawodowej pracownika różną postać. W artykule przedstawiono aktualne tendencje występujące na polskim rynku szkoleniowym, w porównaniu do innych krajów Unii Europejskiej i USA.

9

Profesja coacha

75%

Kołodkiewicz M.

Personel i Zarządzanie

|

2009

|

nr 10

36-38

W niniejszym artykule zaprezentowano przegląd oferty edukacyjnej szkół coachingu w Polsce. Omówiono kryteria jakimi należy kierować się przy wyborze szkoły coachingu. Przybliżono najczęściej spotykane metody szkoleniowe w ramach kursów coachingu.

10

Trudny okres w szkoleniach : jaka przyszłość czeka rynek szkoleń w Polsce?

75%

Czernecka M.

Personel i Zarządzanie

|

2011

|

nr 12

24-27

W artykule zaprezentowano prognozę sytuacji polskiego rynku szkoleń. W oparciu o wyniki badania "EPS - End of Financial Support" opisano zmiany, jakie będą wynikiem wyczerpania środków z dotacji unijnych. Dotychczasowy brak konieczności pokrywania całości kosztów organizacyjnych sprawiał, że firmy chętnie wysyłały na szkolenia swoich pracowników. W najbliższych latach zainteresowanie, pełnopłatnymi już, szkoleniami najprawdopodobniej znacznie zmaleje.

11

Szansa na lepszą jakość : czy poziom usług szkoleniowych dofinansowanych ze środków unijnych ulegnie poprawie?

75%

Murzyn K.

Personel i Zarządzanie

|

2013

|

nr 4

79-81

Ponad 80 proc. instytucji szkoleniowych deklaruje, że w 2013 r. chce podnosić poziom swoich usług. Zwiększenie kontroli nad jakością kursów to zdaniem ankietowanych w badaniu Bilans Kapitału Ludzkiego najważniejsze wyzwanie, z jakim powinna zmierzyć się branża. Postulat dotyczy zarówno szkoleń komercyjnych, jak i współfinansowanych z funduszy unijnych. Przedstawiciele branży szkoleniowej, przedsiębiorców i administracji wspólnie wypracowują narzędzia, które pozwolą ten cel osiągnąć. (fragment tekstu)

12

Uczyć się od mistrza

75%

Fabijańczuk M.

Personel i Zarządzanie

|

2009

|

nr 1

44-47

W niniejszym artykule omówiono proces kształcenia i certyfikacji coachów w Polsce. ICF i ICC to najbardziej znane i cenione certyfikaty w środowiskach polskich coachów i rodzimego biznesu. Akredytacja pozwala odróżnić coacha od szkoleniowca, doradcy biznesowego albo terapeuty.

13

Rola środowiska akademickiego we wspieraniu rozwoju małych przedsiębiorstw w Łodzi i regionie łódzkim

75%

Różański J.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2007

|

numer specjalny

72-75

Artykuł przedstawia zarys podstawowych problemów związanych z dotychczasową ofertą szkół wyższych, ich współpracą z praktyką gospodarczą i pierwsze propozycje zmian w tym zakresie. Zaprezentowano analizę dotychczasowych działań przekształcających ofertę dydaktyczną i badawczą wyższych uczelni Łodzi i regionu.

14

Szkolenie pod lupą

75%

Tokarska M.

Businessman Magazine

|

2003

|

nr 10

100-101

Kształcenie pracowników to spory wydatek. Dlatego trzeba dobrze się zastanowić gdzie przeprowadzić szkolenie i komu powierzyć. Programy badawcze, takie jak stworzony w Data Group, mogą pomóc w wyborze właściwej oferty.

15

Ocena zapotrzebowania na szkolenia w województwach lubelskim i podkarpackim

75%

Długosz D.

Barometr Regionalny

|

2005

|

nr 1(4)

59-60

W celu zbadania przyszłego zapotrzebowania na szkolenia przedsiębiorcom zadano trzy pytania badające preferencje dotyczące: - ilości osób wysyłanych przez przedsiębiorstwa na szkolenia, - długości i formy szkolenia, - tematyki szkoleń. Analiza odpowiedzi wskazuje, że w przedsiębiorstwach z obu województw większym zainteresowaniem w najbliższym czasie cieszyć się będzie oferta szkoleń indywidualnych. Jednak dość dużą grupę stanowią również przedsiębiorcy zainteresowani szkoleniami grupowymi.(fragment tekstu)

16

Conditions of Organization and Performance of the Training Services Companies

75%

Kutzner I. M.

Business and Non-profit Organizations Facing Increased Competition and Growing Customers' Demands

|

2015

|

14

67-77

The aim of this study is to present the results of the research of the author, which aimed at: recognition of the training services market, the entities creating it, the characterization of the structure of employment (their quality, quantity, their education, qualification, age). In addition, the author presented in the form of tabulation the changes that are taking place in the modern world and have an impact on the functioning of the organization. The author defined a new category of a worker, which appears in the organization - an external knowledge worker along with its characteristics. The basic research methods used in the work are: literature studies, empirical analysis using secondary research and own empirical research conducted for the scheduled process research. The paper consists of six components, with description of the functions performed by the service sector in the economy, the characteristics of the training services market, as well as the impact of the new economy on the organization, function and shape of small business training services and employees who are the organization's most important asset (original abstract)

17

Oferta dla każdego?

75%

Dawid-Sawicka M.

Personel i Zarządzanie

|

2008

|

nr 7

67-68

Rynek szkoleń w Polsce nieustannie zmienia się i ewoluuje w szybkim tempie. W artykule zaprezentowano potrzeby szkoleniowe Polaków. Spróbowano udzielić odpowiedzi na pytanie czy można spodziewać się dalszego wzrostu zainteresowania szkoleniami i rozwojem własnym, czy raczej nasycenia rynku i spadku zainteresowania podwyższaniem poziomu wiedzy i doskonaleniem umiejętności.

18

Kompetencje na sprzedaż

75%

Kozak A.

Personel i Zarządzanie

|

2009

|

nr 7

55-57

W niniejszym artykule przybliżono sytuację firm szkoleniowych w dobie spowolnienia gospodarczego. Omówiono w jaki sposób dotrzeć do klienta i odnaleźć jego potrzeby szkoleniowe. Zaprezentowano jak przygotować ofertę szkoleniową na czas kryzysu.

19

Analysis of training services market in Poland

75%

Danilewicz D.

Edukacja Ekonomistów i Menedżerów : problemy, innowacje, projekty

|

2013

|

nr 1 (27)

67-82

Many documents and initiatives at a government level emphasize the necessity of a society and a country to develop further basing on education, digitization and innovations. The article concerns the first of mentioned factors, i.e. the education market, and even more the training services market in Poland. Its aim is to show the size of such a market and to present basic analysis of competitiveness. A definitional chaos connected with determining the range of training services market as well as with a definition of a training institution does not contribute to the construction of unified strategy directed towards such a market (this constitutes the first part of the article). In a further part a size of geographical difference of the training market, its disintegration, a local character in the activities of most of training institutions as well as product differences are presented. (original abstract)

20

Na tropie trenera

75%

Buśkiewicz W. K.

Personel i Zarządzanie

|

2010

|

nr 1

75-78

Wraz z rozwojem gospodarki rynkowej pojawiło się w Polsce wiele nowych profesji. Trener biznesu jest jednym z zawodów, który - choć bardzo młody - cieszy się ogromną popularnością. W artykule zawarto wskazówki czym kierować się przy wyborze najlepszych szkoleniowców biznesu.