PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 9

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Strategic IQ
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Inteligencja strategiczna a dążenie do społecznej odpowiedzialności firmy
100%
Sosnowska A.
Zarządzanie. Teoria i Praktyka / Wyższa Szkoła Menedżerska w Warszawie
|
2014
|
nr 2 (10)
25-33
Celem niniejszego opracowania jest próba udowodnienia, że wdrożenie przedsięwzięć technicznych, organizacyjnych i społecznych związanych z realizacją programów społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa (S.O.P) powinno być połączone ze stałym wzrostem poziomu strategicznej inteligencji firmy wyróżniającej się w działaniach jej kierownictwa oraz akcjonariuszy na rzecz spełniania oczekiwań wewnętrznych i zewnętrznych interesariuszy dla sprostania wymaganiom zrównoważonego rozwoju oraz najnowszym trendom zarządzania strategicznego.(fragment tekstu)
2
Content available remote Bariery w realizacji celów w przedsiębiorstwach wdrażających ekoinnowacje organizacyjne
100%
Hajduk-Stelmachowicz M.
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
|
2016
|
nr 444 Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce
179-189
Zaprezentowano wyniki wywiadów pogłębionych. Ustalono, że barierami w realizacji celów (będących konsekwencją przyjętych dobrowolnie programów środowiskowych) były w badanych podmiotach komponenty świadczące o niewystarczającym poziomie inteligencji strategicznej. Badani wskazywali m.in. na: znaczny niedobór środków finansowych, brak czasu, negatywną postawę personelu, brak know-how w przedsiębiorstwie, brak wsparcia ze strony najwyższego kierownictwa, duży stopień sformalizowania dokumentów, brak zainteresowania i wsparcia ze strony rynku. Zaledwie 41,9% badanych udało się osiągnąć wszystkie założone do realizacji (w rocznej perspektywie czasowej) cele. Przedsiębiorstwa, które przyjęły model dynamiczny (bazujący na proekologicznych i proaktywnych strategiach ofensywnych i innowacyjnych), zwiększają prawdopodobieństwo tworzenia ekoinnowacyjnych rozwiązań produktowych, procesowych, organizacyjnych oraz marketingowych. Zwiększają także realną szansę na generowanie ekoinnowacji zarówno przyrostowych, jak i radykalnych. Taki typ strategii (pod warunkiem, że jest kompatybilny z przyjętą misją i wizją) umożliwia bowiem budowanie przewagi konkurencyjnej także w długim okresie czasu, w niepewnym otoczeniu
3
Content available remote Inteligencja strategiczna w myśleniu sieciowym
100%
Rybicki J.
Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości
|
2015
|
32 (2) Zarządzanie strategiczne : strategie sieci i przedsiębiorstw w sieci
345-359
W artykule autor przedstawił pojęcie inteligencji strategicznej oraz jej poziomy. Wskazano na zależność między poziomem inteligencji strategicznej oraz jakością formułowanej strategii. W sieciowym kontekście działania przedsiębiorstw pojęcie inteligencji strategicznej powinno być poszerzone o nowe zdolności. Należą do nich: umiejętność adaptacji do zmienności impulsów sieciowych, umiejętności jednoczesnej konkurencji i współpracy, umiejętności przewidywania zmienności warunków działania w całej sieci, jak i poza nią, zdolność elastycznego działania w sieci, zdolność optymalnego wykorzystania zasobów organizacji dla zdobycia przewagi konkurencyjnej lub/i maksymalizacji wartości efektu sieciowego, umiejętność dualnego spojrzenia na problemy strategii organizacji i strategii sieci jako całości. (abstrakt oryginalny)
4
Inteligencja strategiczna a zmierzch miasta. Miast przybywa, miasta ubywa
80%
Barczyk Z.
Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
|
2020
|
Inteligencja strategiczna w budowaniu przyszłości miast i regionów
36-46
Świat, w którym żyjemy, stał się światem miast, Europa - kontynentem miast. Cieszy to wielu ekspertów od spraw rozwoju. W dalszej ekspansji miast dopatrują się lepszych szans na dobrobyt i niższych szkód wyrządzanych środowisku naturalnemu i klimatowi. Nie mówi się tylko, że powszechnej urbanizacji będzie towarzyszył zmierzch miasta. Miasta będzie ubywać nawet wtedy, kiedy wieś zniknie z krajobrazu planety, ponieważ rozwijająca się na naszych oczach cywilizacja globalna nie potrzebuje ani miasta, ani idei miasta znanych z przeszłości. Coraz mocniej będziemy doświadczać "odchodzenia" miasta, jakie znamy z krajobrazu naszej cywilizacji [Häussermann, 2005]. Mowa o mieście, które ewoluowało w tradycji Zachodu, poczynając od weberowskiej koncepcji miasta średniowiecznego, poprzez industrialne i postindustrialne formuły miast cywilizacji anglo-amerykańskiej, aż po współczesne kreacje urbanistyczne i polityczne. Te ostatnie zaś pokazują (jak w przypadku miast zadekretowanych), że nadchodzi era, w której tzw. miasto Zachodu wejdzie w fazę schyłkową w miarę rozwoju technik i technologii cyfrowych oraz sztucznej inteligencji [www1]1. (fragment tekstu)
5
Scenariusze w kształtowaniu inteligencji strategicznej województw
80%
Sołtys J.
Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
|
2020
|
Inteligencja strategiczna w budowaniu przyszłości miast i regionów
65-75
Województwa sporządzają kolejne generacje swoich strategii (do 2030 r.). Pojawia się pytanie, czy w pracach nad nimi były stosowane metody sprzyjające inteligencji strategicznej. Przedmiotem prezentowanych w rozdziale badań były scenariusze (w województwie małopolskim prognozy trendów) i ich zastosowanie w ośmiu strategiach rozwoju województw1 lub ich projektach. Celem badań było sprawdzenie, jakie cechy posiadają scenariusze stosowane w strategiach rozwoju województw, jakie pełnią role oraz czy i w jakim stopniu sprzyjają inteligencji strategicznej. Metodą badawczą była analiza strategii rozwoju (właściwie: planów strategicznych) województw, a w nich: scenariuszy - ich miejsca i roli, kryteriów różnicowania, metod budowy i sposobów prezentacji oraz wykorzystania w tworzeniu treści strategicznych. (fragment tekstu)
6
Rola jednostek pomocniczych samorządu lokalnego w budowaniu inteligencji strategicznej Krakowa
80%
Franczak D.
Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
|
2020
|
Inteligencja strategiczna w budowaniu przyszłości miast i regionów
76-88
Od początku XXI w. coraz więcej uwagi poświęca się w Polsce zagadnieniu inteligencji strategicznej jednostek samorządu terytorialnego, przede wszystkim miast i regionów. Jest ona bowiem nie tylko identyfikatorem w dobie postępującej globalizacji, ale wiąże się także z rozpoznaniem lokalnych potrzeb i z wdrażaniem inteligentnych rozwiązań, czy też pomysłów. W tym ujęciu inteligencja strategiczna miasta postrzegana jest współcześnie jako wielodziedzinowa specjalizacja, związana z wykorzystaniem nowych technologii, angażująca jednocześnie jak najszersze grupy interesariuszy. Celem rozdziału jest przybliżenie znaczenia Rad Dzielnic Miasta Krakowa jako istotnego kreatora inteligencji strategicznej miasta. (fragment tekstu)
7
Depopulacja miasta a budowanie inteligencji strategicznej. Przykład małych miast województwa łódzkiego
80%
Guz J.
Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
|
2020
|
Inteligencja strategiczna w budowaniu przyszłości miast i regionów
89-98
Rozwój miast jest warunkowany wieloma czynnikami. Współcześnie miasta przekształcają swoją strukturę demograficzną, społeczną, ekonomiczną pod wpływem różnorakich procesów, zarówno o charakterze globalnym, jak również takich, które oddziałują jedynie lokalnie. Wśród czynników kształtujących rozwój polskich miast należy wskazać przede wszystkim procesy powodowane restrukturyzacją gospodarki, postępującą suburbanizacją, a także te wynikające z globalizacji [Jaroszewska, Stryjakiewicz, 2014; Śleszyński, 2016]. W rzeczywistości oznacza to wyludnianie i rozlewanie się miast, przechodzenie z tradycyjnych gałęzi przemysłu do przemysłów wysokich technologii i rozwoju sektora wyspecjalizowanych usług. W obliczu tych zjawisk w szczególnej sytuacji znalazły się małe miasta. Tradycyjnie ośrodki te stanowiły zaplecze dla obsługi rolnictwa, część z nich była miastami jednego zakładu przemysłowego. Ich cechą charakterystyczną była więc monofunkcyjność. Wiele z tych miast znalazło się także w strefie oddziaływania dużych ośrodków miejskich, wchodząc tym samym w skład aglomeracji, czy metropolii. Złą sytuację gospodarczą małych miast często potęguje równie zła sytuacja demograficzna, rozumiana jako wyludnianie się tych jednostek. Niesprzyjające rozwojowi zjawiska społeczno-gospodarcze przyczyniły się do zaniku dotychczasowych funkcji dominujących (egzogenicznych), co w konsekwencji zagraża egzystencji małych miast. (fragment tekstu)
8
Hybrydyzacja jako wyraz inteligencji strategicznej w zarządzaniu rozwojem terytorialnym
71%
Noworól A.
Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
|
2020
|
Inteligencja strategiczna w budowaniu przyszłości miast i regionów
27-35
Celem rozdziału jest ukazanie takich aspektów inteligencji strategicznej, które - przyjmując hybrydowe formy - podnoszą jakość zarządzania terytorialnego i otwierają go na społeczności, organizujące się w różnych skalach terytorialnych. Rozdział ma charakter teoretyczny. Został opracowany na podstawie studiów literaturowych oraz osobistego doświadczenia autora, związanego z doradztwem dotyczącym prowadzenia polityki rozwoju w skalach krajowej, regionalnej i lokalnej. We wnioskach podkreślono charakter i znaczenie hybrydowych struktur oraz instytucji o wysokim poziomie złożoności dla formułowania inteligentnych i sprawnych środków oddziaływania na nadchodzącą rzeczywistość. (fragment tekstu)
9
Inteligencja strategiczna kluczem do kształtowania przyszłości miast i regionów. Próba konceptualizacji
71%
Klasik A., Kuźnik F.
Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
|
2020
|
Inteligencja strategiczna w budowaniu przyszłości miast i regionów
11-26
Na treść rozdziału składają się przemyślenia autorów na temat inteligencji strategicznej wykorzystywanej do kształtowania przyszłości miast i regionów miejskich. Są one rezultatem studiów literaturowych, a także wynikiem eksperckich sesji warsztatowych z udziałem środowisk akademickich i badawczych oraz samorządowych poziomu miejskiego i regionalnego.(...)W treści opracowania zwrócono uwagę na wielkoskalowe projekty rozwoju miejskiego, które wspomagają zmianę strategiczną w przestrzeniach miejskich i przygotowują miasta do wejścia na nowe ścieżki rozwoju. Finalnym rezultatem pozostaje budowanie siły konkurencyjnej miast i regionów miejskich w wymiarze krajowym i globalnym. (fragment tekstu)
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.