BazEkon - Yadda

1

Pojęcie instrukcji budżetowej i instrukcji sporządzenia budżetu w systemie budżetowania w szpitalach publicznych

100%

Talarska M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2011

|

nr 188 Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza. Teoria i praktyka

136-144

Narzędziem sprawnego zarządzania szpitalami publicznymi może być budżetowanie. Aby system budżetowania mógł prawidłowo funkcjonować, należy określić formalne procedury jego stosowania. Można je zawrzeć w instrukcji budżetowej i instrukcjach sporządzenia budżetów ośrodków odpowiedzialności. Artykuł przedstawia rolę instrukcji budżetowej i instrukcji sporządzenia budżetu w systemie budżetowania szpitali publicznych. Prezentuje różnice między instrukcją budżetową a instrukcją sporządzenia budżetu. Przedstawia również zakres informacji, jaki powinien być zawarty w instrukcji budżetowej i w instrukcji sporządzenia budżetu. (abstrakt oryginalny)

2

Lean Management Concept in Hospital Management - Possibilities and Limitations

75%

Brajer-Marczak R., Wiendlocha A.

Nauki o Zarządzaniu / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

|

2018

|

23

|

nr 1

4-12

W artykule, nawiązując do aktualnej sytuacji krajowych publicznych placówek szpitalnych, zaprezentowano możliwości zastosowania koncepcji Lean Management w zarządzaniu nimi. Wskazano na wiele cech wspólnych, łączących zarządzanie podmiotami komercyjnymi z podmiotami leczniczymi. Stwierdzono, że we współczesnych organizacjach, niezależnie od rodzaju prowadzonej działalności, zarządzanie musi być ukierunkowane na zadowolenie klientów/pacjentów, płynność finansową i wysoką jakość. Celem artykułu jest ocena możliwości zastosowania koncepcji Lean Management w placówkach szpitalnych. Przede wszystkim na podstawie pilotażowego badania ankietowego podjęto próbę oceny wprowadzenia powyższej koncepcji w wybranych dwóch szpitalach. Do realizacji tak określonego celu wykorzystano metodę krytycznej analizy literatury przedmiotu, wywiad nieustrukturyzowany, obserwację praktyki, a także badanie ankietowe opierające się na przygotowanym kwestionariuszu.(abstrakt oryginalny)

3

Zarządzanie zasobami ludzkimi w szpitalach publicznych - problemy i wyzwania

75%

Sidor-Rządkowska M.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa

|

2018

|

z. 167

127-141

Artykuł koncentruje się na zagadnieniach zarządzania zasobami ludzkimi w szpitalach publicznych - organizacjach mających kluczowe znaczenie dla systemu ochrony zdrowia w Polsce. Punkt wyjścia rozważań stanowi twierdzenie, że istotą działań składających się na zarządzanie zasobami ludzkimi jest realizacja celów organizacji, w której ludzie ci są zatrudnieni. Autorka podejmuje więc próbę odpowiedzi na pytanie o cele funkcjonowania szpitala publicznego oraz charakteryzuje (w ujęciu podmiotowym) problemy i wyzwania związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi w omawianej grupie placówek leczniczych. (abstrakt oryginalny)

4

Organizational Culture of Polish Public Hospitals

75%

Sułkowski Ł., Sułkowska J.

Journal of Intercultural Management

|

2011

|

3

|

nr 1

161-175

This article sets out to analyze the issue of defining the concept of organizational culture and focuses on models and typologies used in reference materials. Moreover, based on the pilot quality study, it tries to explain peculiarity of this concept in relation to Polish hospitals. (original abstract)

5

Benchmarking for Public Hospital Management - Research Findings

63%

Sitko-Lutek A., Cholewa-Wiktor M.

International Journal of Contemporary Management

|

2015

|

14

|

nr 2

77-88

Tło badań. Benchmarking to ramy koncepcyjne efektywnej polityki zarządzania, która pozwala na usprawnienia organizacyjne. Został z powodzeniem wdrożony w przedsiębiorstwach i jest coraz częściej stosowany w instytucjach publicznych, w tym zakładach opieki zdrowotnej. Cel badań. Celem tego artykułu jest przedstawienie, w jakim zakresie benchmarking może być stosowany w szpitalach publicznych. Metodyka. W artykule zastosowano metodę badań i instrument badawczy w postaci kwestionariusza. Badania przeprowadzono wśród zarządów 35 szpitali publicznych w województwie lubelskim, co stanowi 90% populacji statystycznej. Sytuacja finansowa podmiotów w badanej grupie służyły stanowi dodatkową informację. Kluczowe wnioski. Wyniki badań pozwoliły określić, jak wiele szpitali w województwie lubelskim wykorzystuje benchmarking, jaki jest dominujący typ, w jakich obszarach jest wykorzystywany i jak często zakłady opieki zdrowotnej korzystają z benchmarkingu w celu poprawy swojej działalności. Najczęściej stosowane rodzaje benchmarkingu w szpitalach publicznych to: wewnętrzny i konkurencyjny. Głównie motywację do wykorzystywania stanowią aspekty jakościowe i ekonomiczne. (abstrakt oryginalny)

6

Rola audytora wewnętrznego w badaniu due diligence w Regionalnym Centrum Medycznym Sp. z o.o. w Białogardzie

63%

Foremna-Pilarska M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2015

|

nr 76 T.2 Efekty funkcjonowania audytu wewnętrznego i kontroli zarządczej

51-60

Cel - wskazanie roli audytora w przekształceniach szpitali. Metodologia badania - w badaniu wykorzystano doświadczenie praktyczne polegające na uczestnictwie, a także obserwacji procesu przekształcenia i towarzyszącemu temu badaniu due diligence. Wynik - z przeprowadzonej obserwacji i analizy zebranych materiałów źródłowych wynika, że audytor wewnętrzny powinien brać udział w badaniu poprzedzającym proces przekształceń jako doradca zespołu badającego. Wartość - artykuł może stanowić materiał źródłowy dla tematyki w niej omawianej. Jest połączeniem elementów teorii z praktyką gospodarczą. Ma charakter poglądowy i może być elementem szerszej dyskusji. (abstrakt oryginalny)

7

Zdolności adaptacyjne organizacji : przypadek szpitali powiatowych

63%

Ciszewska-Mlinaric M.

Współczesna Ekonomia

|

2009

|

3

|

nr 3

133-146

Pozyskiwanie i analiza informacji, zaprojektowanie odpowiedzi i jej wdrożenie, oraz korekta działań i uczenie się, to trzy rodzaje zdolności adaptacyjnych organizacji, związanych z trzema fazami procesu adaptacji organizacji do otoczenia. W artykule przedstawiono, jak zdolności adaptacyjne w różnych fazach procesu adaptacji różnią się w organizacjach, tych które wzorcowo zaadaptowały się do otoczenia oraz w tych, którym się to nie powiodło. Tło badań stanowi sektor zamkniętej opieki zdrowotnej w Polsce. (abstrakt oryginalny)

8

Stakeholders and Resources in Public Hospitals. Towards an Integrated View

63%

Austen A., Frączkiewicz-Wronka A.

Argumenta Oeconomica

|

2018

|

nr 1 (40)

253-274

Background Public organizations need to satisfy their stakeholders to obtain political legitimization and the resources that follow it. According to the resource dependence theory (RDT), organizations should pay more attention to the stakeholders who control resources critical to the organization than to stakeholders who do not control vital resources. On the other hand, consistent with the resource based view (RBV), if they are to operate, act on opportunities and minimize threats, which is necessary to satisfy key stakeholders, they need resources and capabilities. Thus stakeholders might be seen as a link between external and internal resources. Purposes Our research attempted to comprehend the logic of strategic choices referring to stakeholders and resources. The underlying question was about the ability of recognizing the resources necessary for operating and satisfying key stakeholders. We attempt to thoroughly understand the decisions taken by public hospitals in relation to their stakeholders and the resources needed for their operation. Providing quantitative findings, we aim at answering the question how the resource based view (RBV), resource dependence theory (RDT) and stakeholder management can be used to explain the decisions made in public organizations in terms of stakeholder management. Methodology/Approach We used a survey and two vignettes to test the presented hypotheses. The research sample was 93 public hospitals operating in southern Poland. Findings Our research shows that applying orientation both towards RBV and RDT is positively correlated with organizational effectiveness. Managers use these two approaches to take actions oriented towards meeting the goals of the stakeholders, although we found that RBV is the fundamental approach. Although we expected that they invest resources in relationships with these stakeholders that allow them to acquire further resources, we found no support for this assumption. Practical implications An organization's ability to configure its own resources and acquire resources from its environment may determine whether it is able to achieve competitive advantage or not. Managers may have insufficient skills in stakeholder management, recognizing both the internal and external resources and presenting their own resources to be able to gain resources from the stakeholders. Building competencies in strategic management is necessary among managers operating in a healthcare setting.(original abstract)

9

Uwarunkowania ekonomiczne możliwości komercyjnego świadczenia usług medycznych przez polskie szpitale publiczne

63%

Malinowski W., Nojszewska E.

Nauki o Zarządzaniu / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

|

2017

|

nr 3 (32)

4-11

W artykule od strony teoretycznej i aplikacyjnej przedstawione są podstawy uzasadniające wprowadzenie w polskich szpitalach możliwości leczenia pacjentów na warunkach komercyjnych przy zagwarantowaniu bezpieczeństwa zdrowotnego dzięki wprowadzeniu właściwej regulacji prawnej. W pierwszej części na podstawie literatury przedstawiono uwarunkowania efektywnego finansowania szpitali. W drugiej, aplikacyjnej części policzono koszty spowodowane niewykorzystaniem łóżek w szpitalach ogólnych w Polsce, na Dolnym Śląsku oraz na oddziałach chirurgii ogólnej w Polsce. W ostatniej części znajduje się propozycja rozwiązania problemu niewykorzystania dużej liczby łóżek szpitalnych w Polsce.(abstrakt oryginalny)

10

Branding as an Essential Element of the of Destination Management Process Using the Example of Selected States

63%

Marczak M.

Nauki o Zarządzaniu / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

|

2018

|

23

|

nr 2

29-40

Celem artykułu jest ukazanie roli, jaką w procesie zarządzania obszarem recepcji turystycznej odgrywa branding. Analizą objęto działania podejmowane w ramach brandingu przez narodowe organizacje turystyczne (NTO), funkcjonujące w wybranych krajach. Ukazano je w kontekście ich znaczenia dla przebiegu kompleksowego procesu zarządzania obszarami recepcji turystycznej. Główną metodą badawczą wykorzystaną w artykule jest metoda sondażu diagnostycznego z zastosowaniem techniki ankietowej. W artykule wykorzystano ponadto analizę danych wtórnych oraz analizę dostępnej literatury przedmiotu. Przeprowadzona analiza wykazała m.in., że branding stanowi bardzo ważny element procesu zarządzania marką turystyczną państw. Zdecydowana większość badanych narodowych organizacji turystycznych (92,3%) uznała działania podejmowane w ramach brandingu za jeden z ważniejszych aspektów zarządzania marką obszarów recepcji turystycznej, podejmując jednocześnie wiele rzeczywistych działań w tym zakresie.(abstrakt oryginalny)

11

Struktury i działania marketingowe w szpitalach w Polsce

63%

Kautsch M.

Studia i Materiały Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Wiedzą

|

2011

|

54

208-224

Wraz ze wzrostem liczby niepublicznych zakładów opieki zdrowotnej działających dla zysku, pojawiły się w polskim systemie ochrony zdrowia nowe siły, które wymuszają zmianę zachowań publicznych świadczeniodawców. Rosnąca konkurencja - w rozmaitych wymiarach - sprawia, że i publiczne zakłady muszą tworzyć rozwiązania oraz struktury, które będą w stanie odpowiedzieć wyzwania związane z próbami przejęcia rynku przez ich niepublicznych konkurentów. Do tego celu mogą i powinny być stosowane narzędzia marketingowe, do tworzenia których niezbędne są odpowiednie struktury zajmujące się ww. kwestiami. Niniejszy artykuł opisuje badania, jakie zostały przeprowadzone na przełomie 2009-2010, a których celem było określenie, jak wyglądają i funkcjonują struktury marketingowe w szpitalach w Polsce. Badanie przeprowadzono na jednostkach publicznych i niepublicznych za pomocą ankiety telefonicznej. Badaniem objęto łącznie 151 publicznych i 70 niepublicznych jednostek szpitalnych mających co najmniej 50 łóżek. W wyniku przeprowadzonych badań stwierdzono istnienie różnic między tym jak kwestie, o które pytano realizowane są przez szpitale publiczne i niepubliczne. W tych ostatnich ww. struktury i funkcje są zdecydowanie lepiej rozwinięte, ma miejsce większa formalizacja przyjętych rozwiązań (wydzielane są struktury marketingowe, umiejscowione wysoko w schemacie organizacyjnym jednostek, częściej dochodzi do planowania i budżetowania działań marketingowych). Występują też pewne różnice w zakresie działań marketingowych podejmowanych przez szpitale publiczne i niepubliczne. Powyższe wydaje się mieć związek z przekonaniem jednostek o sensowności stosowania działań marketingowych i rynkiem, na jakim funkcjonują. (abstrakt oryginalny)

12

Wykorzystanie zasobowej teorii organizacji w zarządzaniu szpitalami publicznymi

63%

Krawczyk-Sołtys A.

Handel Wewnętrzny

|

2017

|

nr 3 tom 1

192-202

Podejście zasobowe do organizacji (Resource-based View - RBV) zostało spopularyzowane na początku lat 90. ubiegłego stulecia. Jednocześnie w dalszym ciągu obserwuje się proces kształtowania zasobowej teorii organizacji (Resource- -based Theory - RBT). Rosnąca konkurencja wśród podmiotów ochrony zdrowia stanowi przesłankę do wykorzystania założeń RBT w zarządzaniu nimi. Placówki te stają przed koniecznością ciągłej adaptacji do pojawiających się wyzwań, co wydaje się szczególnie trudne dla szpitali publicznych. Ich sukces zależy od posiadania odpowiednich zasobów, kluczowych kompetencji, dynamicznych zdolności, umiejętności uczenia się oraz przewidywania przyszłości, w odpowiedni sposób się do niej przygotowując. Odpowiedzią na rosnącą dynamikę otoczenia jest wspomniane podejście zasobowe oraz zbieżne z nim koncepcje i nurty badawcze tworzące RBT. W artykule skoncentrowano się na możliwości wykorzystania zasobowej teorii organizacji w zarządzaniu szpitalami publicznymi dla skuteczniejszego realizowania ich celów i szybszego dostosowywania się do dynamicznych zmian otoczenia. (abstrakt oryginalny)

13

Managing the safety of clinical nutrition as an important element of comprehensive health satisfaction

63%

Olkiewicz M., Bober B.

Annals of Marketing Management & Economics

|

2017

|

3

|

nr 1

69-79

The health of society treated as a set of potential consumers requires effective action and a multidisciplinary approach. For the paper, a survey (a proprietary questionnaire) was used to determine the impact of quality and the factors determining it. Excessive consumption of high-energy food is the cause of diet-related diseases, aggravating both household budgets and the healthcare system. Healthy eating habits and the elements of food production safety should be monitored by a food security system. Such a system should be based on permanent control of nutritional, health-related characteristics and the presence of harmful substances to minimise the risk of disease. The process of improving threat detection systems is based on scientific risk analysis, the results of which form the basis for comprehensive risk management in clinical nutrition. Understanding patients' opinions about the importance of quality nutrition in public hospitals may be among the determinants for improved multidirectional activities and increase the effectiveness of safe clinical nutrition. This aspect plays an important role in health education.(original abstract)

14

Specyfika kosztów pośrednich w kontekście działalności szpitala publicznego

63%

Kister A.

Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie

|

2018

|

nr 30

89-97

Celem badań jest określenie istoty kosztów pośrednich i czynników ich kształtujących na przykładzie szpitala publicznego. Koszty pośrednie stanowią znaczącą pozycję w strukturach kosztów poniesionych na ochronę zdrowia i dotyczących działalności szpitali publicznych. Są złożoną kategorią, problematyczną w pomiarze, rozliczaniu, kalkulacji i analizie, na którą składają się m.in. finansowe efekty nieprawidłowości w realizacji działalności medycznej i niemedycznej - koszty niezgodności. Wśród elementów kształtujących poziom kosztów pośrednich należy wskazać czynniki o charakterze ekonomicznym i pozaekonomicznym.(abstrakt oryginalny)

15

Outsourcing in the Management of Public Hospitals in the Lublin Voivodeship

63%

Cholewa-Wiktor M., Sitko-Lutek A.

Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska. Sectio H. Oeconomia

|

2017

|

51

|

nr 3

17-24

Celem artykułu jest prezentacja wyników badań dotyczących identyfikacji związków między stosowaniem outsourcingu a osiąganiem celów ekonomicznych przez placówki służby zdrowia. Badania przeprowadzono w latach 2011-2014 wśród kadry najwyższego szczebla szpitali publicznych województwa lubelskiego z wykorzystaniem samodzielnie opracowanego kwestionariusza ankiety oraz analizy dokumentów finansowych szpitali. Następnie za pomocą analizy statystycznej wyodrębniono związki między zaproponowanymi zmiennymi finansowymi a odpowiedziami w ankiecie. Szpitale publiczne stosują outsourcing kontraktowy szczególnie w zakresie usług pomocniczych i quasi-operacyjnych. Główne zależności stosowania outsourcingu ze: wskaźnikiem bieżącej płynności, wskaźnikiem zadłużenia oraz wyniku finansowego dotyczą efektów jego stosowania, tj. możliwości skupienia się zarządu na podstawowej działalności, czy obawą przed możliwością podniesienia cen przez firmę outsourcingową. Istotne zależności zaobserwowano również między wskaźnikiem ekonomicznym "ogólnym" a wykorzystywaniem sprzętu i obiektów związanych z działalnością zleconą fimie zewnętrznej oraz metodyką i kompleksowością wdrażania tej koncepcji. Wydzielenie części usług "na zewnątrz" organizacji poza osiąganiem celów jakościowych wpływa także na wyniki ekonomiczne placówki, ponieważ osiągane efekty jakościowe stosowania outsourcingu wpływają pośrednio na uzyskiwane przez jednostkę wyniki finansowe. Ponadto współpraca z firmą partnerską, zamiast wydzielenia usługi na zewnątrz i wykluczenia jej z działań zarządczych, może zwiększyć nie tylko jakość przekazanej funkcji, ale i poprawę głównych wskaźników finansowych. (abstrakt oryginalny)

16

Zarządzanie publiczne jako czynnik usprawniający działania w systemie ochrony zdrowia w warunkach zdecentralizowanych : oczekiwania a rzeczywistość

63%

Kowalska I.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2010

|

nr 4 (12)

59-77

Celem artykułu jest przedstawienie wybranych czynników warunkujących efektywne wykorzystanie narzędzi i instrumentów Nowego Zarządzania Publicznego - NZP - w sektorze ochrony zdrowia w Polsce. Głównym punktem odniesienia przeprowadzonej analizy jest identyfikacja uprawnień samorządu terytorialnego w ochronie zdrowia, ze szczególnym uwzględnieniem funkcji właścicielskich jednostek samorządu terytorialnego w stosunku do samodzielnych, publicznych zakładów opieki zdrowotnej. W artykule formułowane są oceny w odniesieniu do takich kategorii NZP, jak decentralizacja zadań w ochronie zdrowia i jej konsekwencje, czyli np. przekształcenia zakładów opieki zdrowotnej, ich zadłużanie. Jednym z wniosków przeprowadzonej analizy jest uznanie faktu, że reforma ochrony zdrowia i dokonana równolegle decentralizacja instytucji publicznych nie zostały przeprowadzone z pełną świadomością skomplikowania i trudności uzyskiwania jednocześnie dobrych efektów w zakresie trzech wyzwań: skuteczności medycznej, efektywności ekonomicznej oraz równości w dostępie do zdrowia. Artykuł wykazuje, że w sytuacji braku prawnych regulacji, umożliwiających prywatyzację zasobów ochrony zdrowia oraz pełną realizację podstawowych praw właścicielskich, możliwości i efektywność wykorzystywania mechanizmów rynkowych i dobrych praktyk zarządczych oraz innych narzędzi i instrumentów NZP są ograniczone. To z kolei skłania do stwierdzenia, że działania reformatorskie w sektorze ochrony zdrowia muszą być dokonywane w sposób sekwencyjny, a najistotniejszym warunkiem sukcesu w dalszym jego reformowaniu jest zagwarantowanie efektywnej egzekucji praw właścicielskich, która tworzyłaby dogodne pole dla stosowania zasad i narzędzi Nowego Zarządzania Publicznego. (abstrakt oryginalny)

17

Pozycja konkurencyjna a poziom zarządzania wiedzą szpitali publicznych w świetle badań empirycznych

63%

Krawczyk-Sołtys A.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2014

|

t. 15, z. 12, cz. 3 Zarządzanie a zdrowie publiczne

7-18

Zmiany w podmiotach sektora ochrony zdrowia rzadko kiedy postrzegane są przez pryzmat wykorzystania potencjału czynnika ludzkiego; zwykle są kojarzone z decyzjami na szczeblu centralnym lub z niedofinansowaniem tego sektora. Sektor ochrony zdrowia w Polsce zdominowany jest przez szpitale gospodarujące mieniem publicznym, co nie oznacza, że konkurencyjność jest pojęciem, które może pozostać poza obszarem zainteresowania odpowiedzialnych za ich funkcjonowanie. Choć przejawów konkurowania szpitali publicznych jest obecnie pozornie niewiele, to w rzeczywistości ich atrakcyjność jest weryfikowana na wielu płaszczyznach(fragment tekstu)

18

Benchmarking jako metoda doskonalenia kompetencji organizacji w szpitalach publicznych

63%

Cholewa-Wiktor M.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2011

|

nr 3 (15)

61-72

Celem artykułu jest zaprezentowanie najlepszej praktyki benchmarkingu dla publicznych zakładów opieki zdrowotnej. Przedstawione w pracy rozwiązania zostały opracowane na podstawie doniesień literaturowych krajowych i anglojęzycznych oraz dostępnych wyników badań. Ich analiza pozwoliła na stworzenie modelu działania przedstawiającego najważniejsze zasady stosowania benchmarkingu w szpitalach publicznych. Zaliczyć można do nich systematyczność, dynamiczność oraz sposób wprowadzenia. Konieczne jest także właściwe zrozumienie jego istoty, która zakłada, że benchmarking nie jest powielaniem działań istniejących, ale wzorcem, który umożliwia stworzenie na ich bazie własnych, twórczych rozwiązań. Sformułowane zasady można wykorzystać w praktyce zarządzania zakładem opieki zdrowotnej. Ich uwzględnienie ma szczególne znaczenie dla menedżerów służby zdrowia pragnących zastosować benchmarking jako metodę doskonalenia kompetencji organizacji. (abstrakt oryginalny)

19

Ocena efektywności organizacji publicznych na przykładzie szpitali publicznych - aspekty metodyczne

63%

Szymaniec-Mlicka K.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2015

|

z. 83

651-660

Skuteczne zarządzanie współczesną organizacją publiczną wymusza na zarządzających nią zwrócenie szczególnej uwagi na ocenę efektywności prowadzonych działań. Wydaje się to bardzo istotne w odniesieniu do szpitali publicznych, które w warunkach mocno ograniczonych zasobów realizują specjalną misję w społeczeństwie. Niniejszy artykuł skupia się na aspektach metodycznych oceny efektywności publicznych podmiotów leczniczych. W pierwszej części przedstawiono wybrane koncepcje oceny efektywności organizacji, w drugiej skupiono się na ocenie efektywności szpitali ze szczególnym naciskiem na koncepcje zrównoważonej karty wyników (BSC).(abstrakt oryginalny)

20

Powiązania kultury organizacyjnej i zarządzania zasobami ludzkimi w szpitalach publicznych

63%

Buchelt B. I., Jończyk J. A.

Zarządzanie Publiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2017

|

nr 2 (40)

50-64

Kultura organizacyjna (KO), obok innych uwarunkowań realizacji funkcji personalnej, takich jak struktura organizacyjna i strategia, stanowi kluczową determinantę możliwości wdrożenia nowoczesnych praktyk zarządzania zasobami ludzkimi (ZZL) w organizacjach. Kategoria ta nabiera szczególnego znaczenia w specyficznych instytucjach publicznych, jakimi są szpitale. Warto podkreślić, że specyfika KO szpitali jest szeroko dyskutowana w literaturze przedmiotu. Jednocześnie badacze rzadko koncentrują się na wpływie KO na praktyki ZZL. Celem niniejszego opracowania jest więc identyfikacja związków między kulturą organizacyjną i praktykami zarządzania zasobami ludzkimi. W związku w realizacją postawionego celu pierwsza część artykułu prezentuje teoretyczne aspekty KO i ZZL w szpitalach publicznych. W drugiej części autorki analizują relacje między tymi dwiema kategoriami, opierając się na badaniach przeprowadzonych w latach 2014-2015 w Polsce na próbie 468 respondentów zatrudnionych w ośmiu szpitalach publicznych. Rezultaty badań potwierdzają tezę, że istnieje korelacja pomiędzy różnymi rodzajami kultury organizacyjnej i poszczególnymi praktykami zarządzania zasobami ludzkimi, takimi jak rekrutacja personelu otwartego na zmiany, rozwój i dzielenie się wiedzą oraz nagradzanie za innowacyjność. Wyniki badań warto wziąć pod uwagę w zarządzaniu zasobami ludzkimi w tych organizacjach. Mogą się one także stać przedmiotem dalszych badań. (abstrakt oryginalny)