BazEkon - Yadda

1

Ewolucja koncepcji marketingu : marketing między ekonomią i zarządzaniem

100%

Dudzik T. M.

Zeszyty Naukowe / Szkoła Główna Handlowa. Kolegium Gospodarki Światowej

|

2010

|

nr 27

58-78

Ekspansja marketingu poza tradycyjny obszar gospodarki w polityce, kulturze, sporcie, administracji rządowej i samorządowej powoduje, że coraz częściej stawiane są pytania o tożsamość marketingu, pojawiają się też rysy na jego wizerunku. Potoczne wiązanie marketingu wyłącznie z reklamą i innymi formami komunikacji marketingowej prowadzi do jego infantylizacji, kojarzy się z nadmierną ekspresją, czystą retoryką marketingową, swoistą marketingową licentia poetica. Powszechne stają się lekceważące opinie: "to tylko marketing" lub bardziej dosadne "ściema marketingowa". (abstrakt oryginalny)

2

Prosument i oferent jako partnerzy marketingowi

84%

Baruk A. I.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2017

|

nr 10

89-96

W artykule przedstawiono kwestie partnerstwa marketingowego między nabywcami i oferentami. Wskazano korzyści wynikające z przyjęcia prosumpcyjnej orientacji marketingowej przez oferentów. Na podstawie wyników badań empirycznych stwierdzono, że pogarszają się odczucia respondentów związane z rolą, jaką przypisują im oferenci. Większość badanych uważała także, że działania oferentów związane z aktywizowaniem nabywców nie są skuteczne. Analiza czynnikowa przeprowadzona dla 2 grup ankietowanych wyodrębnionych ze względu na ocenę tego parametru wskazuje, że ma ona znaczenie, jeśli chodzi o zakres prosumpcyjnej aktywności odbiorców.(abstrakt oryginalny)

3

Methodological Principals of Three-Level System of Cooperative Marketing in the Ukrainian Tourism

84%

Shulgina L.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie

|

2018

|

nr 1

23-36

Celem tego artykułu było wypracowanie metodycznego podejścia i praktycznych zaleceń dotyczących tworzenia systemu marketingu współpracy. System ten uważa się za preferowane narzędzie ukraińskich agencji turystycznych na rzecz skutecznego funkcjonowania w warunkach globalizacji. Przedmiotem badań są kwestie naukowe i metodyczne oraz prakseologiczne aspekty działań marketingowych agencji turystycznych, perspektywy skutecznego wdrożenia koncepcji marketingu współpracy w turystyce. Metodologia badań obejmuje takie metody, jak: analiza systemowa oraz morfologiczna, metoda historyczna, analiza dokumentacji, metody badań marketingowych (zbiór informacji pierwotnej i wtórnej). Sposób organizacji ogólnego systemu marketingu współpracy proponuje się w formie trzypoziomowego zamkniętego cyklu: makro, meso i mikro. W artykule potwierdzono, że koncepcja zrównoważonej turystyki jest ważnym warunkiem rozwoju systemu marketingu współpracy w Ukrainie. Określono etapy organizowania centrów turystycznych. Rozwój tych propozycji jest koniecznym warunkiem stworzenia systemu marketingu współpracy dla agencji turystycznych. Zostały opracowane elementy tworzenia infrastruktury wsparcia informacyjnego dla agencji turystycznych. (abstrakt oryginalny)

4

Marketingowa a produkcyjna współpraca przedsiębiorstw

84%

Mazur J.

Handel Wewnętrzny

|

2012

|

nr specjalny (wrzesień-październik) t. 1 Perspektywy rozwoju marketingu : teoria, pomiar, zarządzanie, dydaktyka

243-250

Wśród badań dotyczących współpracy polskich przedsiębiorstw niewiele dotyczy współpracy podmiotów zinternacjonalizowanych. Przedstawione badanie, zrealizowane na 205 średnich umiędzynarodowionych polskich firmach (w tym firmach eksportujących), wykazało, że intensywność współpracy w zakresie marketingu, mierzona liczbą współpracowników przewyższa intensywność współpracy produkcyjnej dzięki dużej liczbie zagranicznych partnerów marketingowych. Dowiodło ponadto racjonalności nawiązywania współpracy, w tym zwłaszcza współpracy w zakresie marketingu z uwagi na jej pozytywny wpływ na wyniki przedsiębiorstw. (abstrakt oryginalny)

5

Warto grać z blogosferą II

84%

Jabłoński A.

Marketing w Praktyce

|

2013

|

nr 6

54-55

Wykorzystywanie blogerów w akcjach marketingowych jest ostatnio modne. Mnożą się więc branżowe publikacje tłumaczące, jak nawiązywać kontakt z blogerami i jak przeprowadzać z nimi swoje akcje. Wiele się przy tym mówi o obopólnych korzyściach, a rzadziej o ryzyku, które powstaje, gdy marketer wystąpi z nie do końca przemyślaną ofertą współpracy pod niewłaściwy adres. (fragment tekstu)

6

Marketing Communication as Company Dialogue with the Market : Value Creation and Integration Perespective

84%

Wiktor J. W.

Management and Business Administration. Central Europe

|

2014

|

22

|

nr 4

194-204

Purpose: The study aims to identify the role of communication in the process of creating and integrating value. The author considers three issues: 1) the identity and nature of marketing communication; 2) the structure of its functions and tasks in the creation of value; and 3) the role of marketing communication in the integration around value. Given the constraints of the study, the considerations are summary and selective and constitute an attempt at highlighting the key elements of the issue referred to in the study title. Methodology: The study is a theoretical reflection. By analysing the nature of marketing communication as a company's dialogue with the market, it finds a theoretical justification: confirmation of the main thesis concerning the broader and deeper functions of communication in value marketing. Conclusions: The essential functions of marketing communication lend themselves to a broader than hitherto presentation as a task revolving around creating and integrating value. Communication by nature provides information about the offer of the company and its values (as in the traditional sense) and also it creates these values. Its major task involves integration around value, both internally within the structure of the marketing mix, and externally in the relationship between the company and the market, the company's environment. Originality: Previous discussion of the issue in pertinent literature has placed communication at the final stage of the business activities and attributed to it the role of providing information about a particular utility, the value of the product in the process of social exchange. The author argues that this approach is incomplete. Marketing communication may be an area where value is created and may, at the same time, integrate values around the company's market oriented activities. (original abstract)

7

Kooperacja w ramach łańcucha wartości - wyzwania nowej gospodarki

84%

Gregor B., Łaszkiewicz A.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

|

2004

|

179

|

cz. 1 Marketing - handel - konsument w globalnym społeczeństwie informacyjnym

167-176

W artykule przedstawiono nowy rodzaj współpracy między przedsiębiorstwami, jakim jest kooperacja w ramach łańcucha wartości. Współpraca ta może prowadzić do powstania sieci firm, dostawców jak i odbiorców, tworzących na platformie Internetu wirtualne przedsiębiorstwo. Autorzy omówili poszczególne płaszczyzny współpracy w ramach łańcucha wartości oraz wymienili na koniec korzyści płynące ze stosowania tego typu rozwiązań.

8

Prosumpcja jako sposób na osiągnięcie sukcesu przez przedsiębiorstwo

84%

Baruk A. I.

Zarządzanie i Finanse

|

2016

|

R. 14, nr 2, cz. 1

21-33

W artykule przedstawiono zagadnienia związane z aktywnością prosumpcyjną nabywców w kontekście możliwości osiągnięcia sukcesu przez przedsiębiorstwo. Sformułowano dwie hipotezy badawcze: H1 - młode osoby wykazują największą aktywność rynkową; H2 - młode osoby mają większe oczekiwania dotyczące przyszłej roli rynkowej w porównaniu z osobami ze starszych grup wiekowych. Na podstawie wyników badań pierwotnych określono m.in. zakres faktycznej i oczekiwanej aktywności prosumpcyjnej respondentów, dokonując jego analizy porównawczej dla reprezentantów czterech grup wiekowych. Hipoteza H1 została potwierdzona jedynie w przypadku form aktywności cechujących grupę określoną jako potencjalni prosumenci, zwłaszcza w odniesieniu do dzielenia się opiniami z producentami. Hipoteza H2 została potwierdzona. Można jednak zauważyć, że niezależnie od grupy wiekowej oczekiwania ankietowanych nie były spełnione, co może negatywnie wpływać na możliwości odniesienia sukcesu rynkowego przez oferenta. (abstrakt oryginalny)

9

Sojusze marketingowe między detalistami i producentami dóbr konsumpcyjnych trwałego użytku

67%

Witek-Hajduk M. K., Sznajder A.

Gospodarka Narodowa

|

2017

|

nr 4

82-98

Celem artykułu jest analiza aliansów marketingowe między producentami i detalistami, które to zagadnienie jest jeszcze mało zbadane i w niewielkim stopniu opisane w literaturze. W artykule postawiono następujące pytania badawcze: 1) Jaki jest zakres sojuszy marketingowych między detalistami a producentami na rynku dóbr konsumpcyjnych trwałego użytku? 2) Jakie są motywy sojuszy marketingowych łączących detalistów handlujących dobrami konsumpcyjnymi trwałego użytku z producentami-dostawcami tych dóbr? Aby odpowiedzieć na te pytania przeprowadzono badania jakościowe w formie wywiadów pogłębionych z menedżerami detalistów i producentów działających na polskim rynku dóbr konsumpcyjnych trwałego użytku. Jak wynika z analizy badanych przypadków, współpraca między badanymi producentami dóbr konsumpcyjnych trwałego użytku a detalistami handlującymi tymi dobrami często wykracza poza standardowy zakres pionowych relacji między podmiotami łańcucha dostaw/systemu dystrybucji i obejmuje też kooperację w zakresie różnych aktywności marketingowych. Podstawowy motyw aliansów marketingowych detalistów z producentami to ograniczanie ryzyka związanego z prowadzeniem biznesu. Ograniczenie ryzyka biznesowego jest możliwe m.in. dzięki wymianie informacji rynkowych między partnerami aliansów. Istotnym motywem tworzenia aliansów jest też współdziałanie partnerów w kształtowaniu asortymentu produktów, co sprzyja ograniczaniu ryzyka i zwiększaniu przychodów. (abstrakt oryginalny)

10

Społeczności firmami, firmy społecznościami

67%

Sokołowski D.

Marketing w Praktyce

|

2014

|

nr 3

30-33

Ekonomia współpracy staje się zupełnie nowym stylem życia i kulturą. Obszarem, w którym cenione jest bardziej współdziałanie zamiast konkurencji, współtworzenie i współdoświadczanie, wspólnota, a zarazem indywidualna unikalność i ekspresja. To wszystko nie są tylko puste slogany. Trend ten, zasilany i wspomagany dodatkowo przez e-technologie marketingowe zawsze przyniesie pozytywne wyniki dla wszystkich zainteresowanych stron, w przeciwieństwie do drapieżnej czy nieuczciwej konkurencji, nagannej etycznie. (abstrakt autora)

11

Potężnieje blogosfera

67%

Kozłowska D.

Marketing w Praktyce

|

2016

|

nr 2

12-14

Polska blogosfera urosła w siłę i, co ważne, doskonale zdaje sobie z tego sprawę. Blogerzy wzbudzili zaufanie odbiorców i wypracowali ogromne zasięgi. Tam gdzie zaś jest duży zasięg, tam też są i duże pieniądze. W czasach, w których liczy się content, blogerzy potrafią podbijać serca licznych grup czytelników, którzy stają się lojalnymi odbiorcami treści. Najczęstsze formy zarobkowania blogerów to sponsorowane artykuły, reklamy i banery. Długotrwałe budowanie zaufania do blogerów może z powodzeniem przełożyć się na zaufanie do marek i produktów, prezentowanych w blogach. (fragment tekstu)

12

Kooperacja zewnętrzna w zarządzaniu przedsiębiorstwem

67%

Walas-Trębacz J.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2004

|

nr 5

143-157

Artykuł dotyczy znaczenia kooperacji zewnętrznej dla organizacji sieciowej. W szczególności zostały zaprezentowane podstawowe pojęcia związane z kooperacją, klasyfikacje rodzajów kooperacji przede wszystkim zewnętrznych, motywy podejmowania współpracy, charakterystyka szczególnej formy współpracy między firmami tzn. aliansu strategicznego, korzyści i zagrożenia płynące z tytułu nawiązywania współpracy w postaci aliansu oraz rodzaje przyjmowanych strategii w ramach kooperacji.

13

5 sposobów na... /Castorama. Ożywić komunikację na 5 sposobów...

67%

Papież D.

Marketing w Praktyce

|

2016

|

nr 5

72-73

Castorama to liczący się lider z branży home improvement. Firma zarządza siecią 73 marketów budowlanych i zatrudnia około 10 tys. pracowników. Asortyment sklepów zawiera artykuły z kategorii dom i ogród, wystroju wnętrz oraz bogatą ofertę produktów "Do it Yourself". Chcąc ożywić komunikację za pośrednictwem YouTube, Castormama zdecydowała się podjąć współpracę z autorami popularnego kanału o majsterkowaniu, "5 sposobów na...". W ciągu niecałego roku trwania projektu liczba subskrypcji kanału firmy przekroczyła 150 tysięcy, liczba zaś obejrzeń zamieszczonych filmów zwiększyła się ponad 170-krotnie. (fragment tekstu)

14

Siła przetargowa przedsiębiorstwa a efektywność jego działalności marketingowej

67%

Baran R.

Monografie i Opracowania / Szkoła Główna Handlowa

|

2009

|

nr 562

269

Przedstawiono problematykę efektywności działalności marketingowej przedsiębiorstwa. Zanalizowano stosunki między przedsiębiorstwem a dostawcami i odbiorcami oraz opisano ich istotę, scharakteryzowano współdziałanie i konflikt między tymi podmiotami. Sklasyfikowano koncepcje źródeł siły przetargowej przedsiębiorstwa, omówiono symetrię i asymetrię siły przetargowej przedsiębiorstwa wobec dostawców i odbiorców. Opisano zależności miedzy siłą przetargową przedsiębiorstwa a efektywnością jego działalności marketingowej. Przedstawiono także sposoby zwiększania efektywności działalności marketingowej przedsiębiorstwa związane z wykorzystaniem siły przetargowej wobec dostawców i odbiorców.

15

Alians jako strategia przedsiębiorstwa w warunkach konkurencji

67%

Kukuła U.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

1999

|

nr 2

131-140

Artykuł zawiera rozważania na temat aliansu strategicznego i konkurencji. W szczególności autorka omawia: podstawowe określenia i relacje aliansu, typy i formy aliansów, przyczyny zawierania aliansów, polskie alianse strategiczne oraz konsekwencje działania aliansów firm polskich z partnerem zagranicznym.

16

Zastosowanie koncepcji "Efficient Consumer Response" w kooperacji między przemysłem i handlem

67%

Bernacka K.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2001

|

nr 7

9-12

W tłumaczeniu dosłownym "Efficient Consumer Response" oznacza efektywną reakcję na potrzeby konsumenta. Potrzeby konsumenta w systemie ECR stanowią zatem punkt wyjścia do podjęcia działalności przez handlowca i producenta. Potrzeby te inicjują działania w całym łańcuchu wartości dodanej oraz łańcuchu dostaw.

17

Partnerstwo i dominacja

67%

Ciesielski M., Zimniewicz S.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2005

|

nr 4

2-5

Dominacja partnerów z łańcucha dostaw prowadzi do dekonstrukcji łańcuchów wartości i tym samym do zmiany paradygmatu strategii konkurencyjnej. Przewaga konkurencyjna nie musi być jednak wynikiem wad i zalet różnych elementów łańcucha wartości. Strategia taka polega na koncentracji na podstawowych ogniwach tego łańcucha i odpowiednim zespoleniu pozostałych ogniw pozostawionych w rękach innych przedsiębiorstw. Technikę taką realizuje już wiele znanych firm, takich jak Nike czy Wal-Mart.

18

Na YouTube patrz w metrykę

59%

Biniewicz M.

Marketing w Praktyce

|

2018

|

nr 10

11-13

Współpraca z twórcami z YouTube'a jest coraz popularniejszą pozycją w media mix. Jednak w efekcie mamy coraz większy tłok reklamowy na profilach największych gwiazd. Rynek bowiem nie wypracował jeszcze jednolitych miar oceny takiej współpracy. Bywa więc, że o wyborze partnera decydują czynniki niekoniecznie przystające do planowanych działań. Marka wówczas zyskuje jedynie ułamek potencjału, za który płaci. (abstrakt autora)

19

Nairobia/Nikon. Mikroeventy z megazoomem

59%

Ostrowska A.

Marketing w Praktyce

|

2017

|

nr 5

17-19

Trendy na rynku profesjonalnych aparatów fotograficznych wydają się nieubłagane. Sprzedaż osobnych aparatów systematycznie spada z uwagi na coraz lepsze kamery dostępne w smartfonach. Te ostatnie w dodatku są wygodne w codziennym użytkowaniu, ponieważ od razu można przesłać fotkę do znajomych. Lub opublikować ją na Facebooku albo Instagramie. A telefon, w przeciwieństwie do aparatu zawsze jest pod ręką. Firma Nikon, aby przynajmniej zwolnić spadek sprzedaży i ustabilizować rynek aparatów fotograficznych, wychodząc jednocześnie poza niszę rynkową aparatów dla zawodowców, z powodzeniem wzięła udział w reklamowej kampanii promocyjnej, przy współudziale agencji Nairobia. (abstrakt autora)

20

Digital Hill/Skalnik.pl. Performance marketing dla e-sklepu

59%

Cichoń M.

Marketing w Praktyce

|

2017

|

nr 5

61-64

Skalnik to wrocławska sieć sklepów ze sprzętem górskim. Powstała w roku 1993, zaopatrując wszystkich, którzy przyjemnie i bezpiecznie chcą spędzić czas na łonie natury. Od jesieni 2015 r. agencja Digital Hill wspólnie pracuje ze Skalnik.pl nad zwiększeniem sprzedaży online poprzez synergię działań performance marketingu: reklamę PPC Google AdWords i Facebook Ads, obsługę e-mail marketingu, analitykę internetową i wsparcie e-commerce managera. (fragment tekstu)