Kluczowe kompetencje przyszłości w firmach rodzinnych

• Autorzy: Barbara Wyrzykowska , Tetyana I. Balanovska

Warianty tytułu

Key Competences of the Future in Family Businesses

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest odpowiedź na pytanie: jakich kompetencji potrzebują firmy rodzinne, aby rozwijać się w przyszłości? W opracowaniu przedstawiono teorię na temat kluczowych kompetencji i funkcjonowania firm rodzinnych na polskim rynku pracy. Dodatkowo zaprezentowano wyniki badań realizowanych przez Fundację Firmy Rodzinne. Źródłem danych była literatura przedmiotu oraz raport z badania pt.: Kluczowe składniki sukcesu 2017 autorstwa Fundacji Firmy Rodzinne. (abstrakt oryginalny)

EN

The purpose of the article is to answer the question: what competences do family businesses need to develop in the future? The study presents a theory on the key competences and functioning of family businesses on the Polish labor market. In addition, the results of research carried out by the Foundation Family Businesses were presented. The source of the data was the subject literature and the report on the research Key components of success 2017 by the Foundation Family Businesses. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kompetencje; Kompetencje kluczowe; Przedsiębiorstwo rodzinne

EN

Competences; Core competencies; Family-owned business

• Czasopismo: Turystyka i Rozwój Regionalny
• Rocznik: 2018
• Tom: 9 Współczesne problemy rozwoju turystyki
• Strony: 109--117

Twórcy

autor

Barbara Wyrzykowska

• Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie

autor

Tetyana I. Balanovska

• National University of Life and Environmental Sciences of Ukraine

Bibliografia

• Firma rodzinna - czy może być efektywna?, Poradnik Przedsiębiorcy, 2016, https://poradnikprzedsiebiorcy.pl/-firma-rodzinna-czy-moze-byc-efektywna (dostęp: 15.08.2018).
• Firmy rodzinne dla firmy rodzinnych, Fundacja Firmy Rozdzinne, www. ffr.pl/fundacja (dostęp: 20.08.2018).
• Hamel G., Prahalad C.: Przewaga konkurencyjna jutra. Strategia przejmowania kontroli nad branżą i tworzenia rynków przyszłości, Businnes Press, Warszawa 1999.
• Hamel G., Prahalad C.: The Core Competence of the Corporation, Harvard Business Review 1990, 3.
• Kacprzak M., Król A.: Strategiczne kompetencje kadry menedżerskiej a rynek pracy, Zarządzanie. Teoria i Praktyka 2(10), 2014, 41-46.
• Kompetencje przyszłości w firmach rodzinnych 2017, Raport z badania Kluczowe Składniki Sukcesu, kwiecień 2017 s. 11, https://ffr.pl/pl/umiejetnosc-korzystania-z-big-data-oraz-inteligencjaspoleczna-to-kluczowe-kompetencje-przyszlosci-dla-firm-rodzinnych/ (dostęp: 20.08.2018).
• Leonard-Barton D.: Core Capabilities and Rigidities: A Paradox In Managing New Product Development, Strategic Management Journal 13, 1992.
• Nieżurawska J.: Elastyczne systemy wynagrodzeń w przedsiębiorstwach w Polsce, Wydawnictwo - "Dom Organizatora" - TNOiK, Toruń 2010, s. 56-62.
• Orzechowski H.: Firma rodzinna to nie tylko mały biznes. Dziś to także potężne firmy, 2018, https://www.money.pl/gospodarka/wiadomosci/artykul/firma-rodzinna-to-nie-tylko-maly-biznesdzis, 29,0,2410781.html (dostęp: 20.08.2018).
• Pierścionek Z.: Strategie konkurencji i rozwoju przedsiębiorstwa, PWN, Warszawa 2003.
• Piotrowski K.: Zarządzanie potencjałem ludzkim w organizacji XXI wieku, WAT, Warszawa 2006.
• Rybak M. red.: Kapitał ludzki a konkurencyjność przedsiębiorstw, Poltext, Warszawa 2003.
• Wachowiak P. red.: Pomiar kapitału intelektualnego przedsiębiorstw, SGH, Warszawa 2005.

Identyfikatory

DOI

10.22630/TIRR.2018.9.12