PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2013 | z. 129 | 27--51
Tytuł artykułu

Analiza opisowa cech i roli pomiaru oraz oceny wyników działalności jako systemu kontroli zarządczej w przedsiębiorstwach działających w Polsce

Autorzy
Warianty tytułu
Descriptive Features Analysis and Role of Measurement as well as the Results of Activity as a System of Management Controlling in Companies Operating in Poland
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Dwa dynamicznie rozwijające się nurty badawcze we współczesnej rachunkowości zarządczej to pomiar i ocena wyników działalności oraz systemy kontroli zarządczej. Ponad dwadzieścia lat gospodarki wolnorynkowej oraz obecność międzynarodowych korporacji sprawiło, że naczelne kierownictwo przedsiębiorstw prowadzących działalność w Polsce zdobyło wiele doświadczenia w zakresie stosowania różnych rozwiązań w zakresie rachunkowości i kontroli zarządczej.(fragment tekstu)
EN
This article is aimed at the analysis of features as well as measurement significance and evaluation of results as the system of management controlling in companies operating in Poland. In particular, the survey allowed for finding out whether or not and in which degree budgeting and measurement systems of activity are used for the purpose of management controlling, what kinds of control systems are used and also scopes, bases and goals of activity results evaluations. The survey was conducted in the form of direct interviews with the top management of strategic business entities of randomly selected sample of 50 entities doing business in different industries in Poland. A formal questionnaire was used in this connection. The conclusions from the conducted survey are significant both theoretically and practically. From the practical point of view, the top managements who improve their systems of management controlling should know whether the solution they use in the area of budgeting and system of activity results measurement system are typical or unique in comparison with others. From the theoretical point of view, the conducted survey may help determine essential features of measurement and evaluation of activity results to be considered in further research in the area.(original abstract)
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Bibliografia
  • Anthony R. N. [1988], The Management Control Function, Harvard Business School, Boston
  • Bednarek P. [2012], Systemy kontroli zarządczej w przedsiębiorstwie, w: Pomiar i raportowanie dokonań przedsiębiorstwa, E. Nowak (red.), CeDeWu.PL, Warszawa.
  • Bisbe J., Batista-Foguet J. M., Clenhall R. [2007], Defining management accounting constructs: a methodological note on the risks of conceptual misspecification, "Accounting Organization and Society", vol. 32, s. 789-820.
  • Brinberg J. G., Shields J. F. [1989], Three Decades of Behavioral Accounting Research: A Search for Order, "Behavioral Research in Accounting", vol. 1.
  • Chapman C. S., Hopwood A. G., Shields M. D. (red.) [1997], Handbook of Management Accounting Research, vol. 1, Elsevier, Oxford.
  • Chenhall R. H., Langfield-Smith K. [1998], The relationship between strategic priorities, management techniques and management accounting: an empirical investigation using a systems approach, "Accounting, Organizations and Society", 23 (3), 243-264.
  • Covaleski M., Aiken M. [1986], Accounting and theories of organizations: some preliminary considerations, "Accounting Organization and Society", vol. 11, s. 297-319.
  • Davila A., Foster G. [2005], Management Accounting Systems Adoption Decisions: Evidence and Performance Implications from Early-Stage/Startup Companies, "Accounting Review", 80 (4), 1039-1068.
  • Dimaggio P., Powell W. [1983], The iron cage revisited: Institutional isomorphism and collective rationality in organizational fields, "American Sociological Review", 48, 147-160.
  • Flamholtz E. [1983], Accounting, budgeting and control systems in their organizational context: theoretical and empirical perspectives, "Accounting, Organizations and Society", nr 8, s. 158.
  • Green S., Welsh M. [1988], Cybernetics and dependence: reframing the control concept, "Academy of Management Review", nr 13, s. 287-301.
  • Haffer R. [2011], Samoocena i pomiar wyników działalności w systemach zarządzania przedsiębiorstw. W poszukiwaniu doskonałości biznesowej, Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Mikołaja Kopernika, Toruń.
  • Hartmann F. G. H. [2000], The appropriateness of RAPMtoward the further development of theory, "Accounting, Organizations and Society", vol. 25, s. 451-482.
  • Henri J. F [2006], Management control systems and strategy: a resource-based perspective, "Accounting, Organizations and Society", vol. 31, iss. 6, s. 529-558.
  • Kaplan R. S., Norton D. P. [1992], The balanced scorecard - measures that drive performance, "Harvard Business Review", nr 70, styczeń - luty.
  • Karmańska A. [2008], Kierunki zmian w pomiarze dokonań przedsiębiorstwa a wyzwania dla współczesnej rachunkowości, "Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości", t. 44, nr 100, s. 115-133.
  • Kober R., Ng J., Paul B. J. [2007], The interrelationship between management control mechanisms and strategy, "Management Accounting Research", vol. 18, iss. 4, s. 425-452.
  • Makowska E. [2009], Pomiar dokonań na przykładzie przedsiębiorstwa X, "Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", nr 58, s. 262-270.
  • Malmi T., Brown D. A. [2008], Management control system as package - Opportunities, challenges and research directions, "Management Accounting Research", 19 (4), s. 287-300.
  • Merchant K., Van der Stede W. A. [2012], Management control systems. Performance measurement, evaluation and incentives, Pearson Education Limited , Harlow.
  • Merchant K. A. [1985], Control in Business Organizations, Pitman, Boston.
  • Merchant K. A. [2006], Measuring general managers' performances. Market, accounting and combination-of-measures systems, "Accounting, Auditing & Accountability Journal", Vol. 19, No 6.
  • Michalak J. [2004], Ewolucja pomiaru wyników ekonomicznych w rachunkowości zarządczej, "Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości", tom 21 (77), s. 144-157.
  • Michalak J. [2006], Metody i uwarunkowania pomiaru dokonań w rachunkowości zarządczej jednostek sektora publicznego, "Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości", t. 34, nr 90, s. 53-66.
  • Michalak J. [2008a], Pomiar dokonań. Od wyniku finansowego do balanced scorecard, Difin, Warszawa.
  • Michalak J. [2008b], Wpływ globalizacji na pomiar wyników w rachunkowości zarządczej. Model teoretyczny i jego weryfikacja empiryczna, "Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości" (numer specjalny), t. 42, nr 98, s. 231-252.
  • Nita B. [2009], Rola rachunkowości zarządczej we wspomaganiu zarządzania dokonaniami przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
  • Nita B. [2010], Kontrola wykonania budżetów, w: Budżetowanie w przedsiębiorstwie, Oficyna Wolters Kluwer, Warszawa.
  • Nowak E. [2010], Podstawy budżetowania w przedsiębiorstwie, w: Budżetowanie w przedsiębiorstwie, Oficyna Wolters Kluwer, Warszawa.
  • Płoskonka J. [2006], Pojęcie kontroli w ujęciu zarządczym, "Kontrola Państwowa", nr 2.
  • Simons R. [1987], Accounting control systems and business strategy: an empirical analysis, "Accounting, Organizations and Society", vol. 12, iss. 4, s. 357-374.
  • Simons R. [1990], The role of management control systems in creating competitive advantage: new perspectives, "Accounting, Organizations and Society", vol. 15, s. 127-143.
  • Simons R. [1991], Strategic orientation and top management attention to control systems, "Strategic Management Journal", vol. 12, iss. 1.
  • Simons R. [1994], How new top managers use control systems as levers of strategic renewal, "Strategic Management Journal", vol. 15, iss. 3, s. 169-189.
  • Simons R. [1995], Levers of Control, Harvard University Press, Boston.
  • Świderska G. K. (red.) [1997], Rachunkowość zarządcza, Poltext, Warszawa.
  • Szychta A. [2007], Balanced Scorecard jako zintegrowany system pomiaru wyników przedsiębiorstwa, "Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości", t. 41, nr 97, s. 167-193.
  • Van der Stede W. A. [2001], Measuring 'tight budgetary control, "Management Accounting Research", vol. 12, iss. 1, s. 119-137
  • Widener S. K. [2007], An empirical analysis of the levers of control framework, "Accounting, Organizations and Society", vol. 32, iss. 7-8, s. 757-788.
  • Wnuk-Pel T. [2006], Budżetowanie kosztów, przychodów i wyników, w: Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza, wyd. 2, C.H. Beck, Warszawa
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171278649

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.