Kontrola zarządcza w sektorze finansów publicznych jako koncepcja zarządzania i pomiaru efektywności funkcjonowania organizacji

• Autorzy: Anna Sulikowska

Warianty tytułu

Management Control in Public Finance Management as a Concept and Measure the Effectiveness of the Organization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Podstawowym celem kontroli zarządczej jako funkcji zarządzania jest doprowadzenie do tego, aby cele założone przez kierownictwo jednostek sektora finansów publicznych były skutecznie realizowane. Kontrolę zarządczą należy wiązać z kompleksowo rozumianymi procesami zarządzania jednostką. System wyznaczania celów i zadań oraz ich monitorowania za pomocą mierników, może stać się skutecznym narzędziem pomiaru efektywności funkcjonowania organizacji . Priorytetowym działaniem każdej jednostki powinno być dążenie do eliminowania bądź ograniczania ryzyka. Poprzez nadanie mu odpowiedniej formy, można uczynić z tego zjawisko pozytywne. Jeśli zarządzający zmienią pogląd na temat zarządzania ryzykiem, mogą wnieść do swojej organizacji tzw. wartość dodaną. Zdobyta wiedza w tym zakresie może uświadomić kierownikom jednostek, jakie mogą zostać osiągnięte korzyści i wartości poprzez odpowiednie wdrożenie kontroli zarządczej. (abstrakt oryginalny)

EN

This article is aimed at understanding the role of the management control in the public sector. One should combine and comprehensively understood the processes of managing in the unit with the system of giving targets and assignments. The setting goals and targets and monitor them with measures, can become an effective tool for measuring the effectiveness of the organization. An aspiration to eliminating or reducing the risk in organization should be a priority action of every individual. It is possible to make the positive effect, by granting the appropriate form and the appropriate scope. If the management changes their view on the risk management, they will add value to their organization. The knowledge acquired in this respect, can confirm managers in the greater awareness of this values which can be achieved by proper applying the management control in practice. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kontrola; Finanse publiczne; Pomiar efektywności przedsiębiorstwa; Kontrola zarządcza

EN

Control; Public finance; Measuring the effectiveness of a company; Management control

• Czasopismo: Zarządzanie i Finanse
• Rocznik: 2012
• Numer: R. 10, nr 1, cz. 1
• Strony: 273--283

Twórcy

autor

Anna Sulikowska

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• Bela A. (2011), Mierniki oceny systemu kontroli zarządczej w Polsce, PIKW Warszawa.
• Chojna-Duch E., Kosikowski C., Reforma finansów w Polsce w świetle nowej ustawy o finansach publicznych, Państwo i Prawo nr 12/2009.
• Kowalczyk E. (2010), Kontrola zarządcza w jednostkach sektora finansów publicznych, Presscom, Wrocław.
• Kuc B.R. (2009), Kontrola jako funkcja zarządzania, Difin, Warszawa.
• Milk C. (2000), Europejskie prawo wspólnotowe. Zagadnienia teorii i praktyki, Warszawa.
• Puchacz K. (2010), Nowe standardy kontroli zarządczej w jednostkach sektora finansów publicznych, ODDK, Gdańsk.
• Standardy kontroli zarządczej dla sektora finansów publicznych. Komunikat Nr 23 Ministra Finansów z dnia 16 grudnia 2009 r., Dz. Urz. Min. Fin. Nr 15, poz. 84.
• Ustawa z dnia 19 sierpnia 2011 r., o zmianie ustawy o odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny finansów publicznych oraz niektórych ustaw, Dz. U. z 2011 r. Nr 240, poz. 1429.
• Ustawa z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych, Dz. U. Nr 157, poz. 1240, z późn. zm.
• www.bip.goleniow.pl, dostęp dnia 13.01.2012.
• www.mf.gov.pl, dostęp dnia 10.01.2012.