Open Minded Companies for Better Innovation Performance

• Autorzy: Rodica Pamfilie , Bogdan Onete , Robert Bunbac , Andreea Orîndaru

Warianty tytułu

Firmy otwarte na poprawę działań innowacyjnych

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The evolution of social and economic factors has generated constant change in companies' innovation systems, adapting them to their growth in size and to the context in which they operate as well. Markets liberalization, the free movement of people and ideas lead to a new perspective of the innovation process. This paper aims to identify the adoption degree of open innovation principles by top companies with high innovation results at the European level as it is based on a more detailed analysis of the methods and means through which this type of innovation is assumed by Romanian companies. From this perspective, open innovation can respond to different challenges through the development of partnerships, which companies can use to increase their capabilities. Even if establishing a viable partnership may seem an easy task, everything must be done in an organized and consistent way, being compatible with the business model of the companies involved. The used method is a secondary data analysis followed by a quantitative research conducted amongst a random sample of Romanian companies through which is determined how open innovation contributes to the innovation performance of companies. The research on this topic has future prospects of improving the conceptual perspective and to emphasize the importance of adopting open innovation to the increasing efficiency and alignment to future costumers' needs. (original abstract)

Ewolucja czynników społecznych i ekonomicznych wpływa na stałą zmianę systemów innowacyjnych firm, dostosowując je do ich wzrostu w obszarze, jak i w dziedzinie, w której działają. Liberalizacja rynków, swobodny przepływu ludzi i idei prowadzi do nowej perspektywy procesu innowacji. Celem artykułu jest określenie stopnia przyjęcia zasad otwartej innowacji przez najlepsze firmy rumuńskie odznaczające się wysokim stopniem innowacyjności na poziomie europejskim. Z tej perspektywy otwarte innowacje mogą sprostać różnym wyzwaniom poprzez rozwój partnerstwa, które firmy mogą wykorzystać w celu zwiększenia swoich możliwości. Nawet jeśli ustanowienie trwałego partnerstwa może wydawać się łatwym zadaniem, wszystko musi być wykonane w sposób zorganizowany i spójny. Podjęte działania muszą być również kompatybilne z modelem biznesowym uczestniczących w partnerstwie spółek. Stosowaną metodą badawczą jest wtórna analiza danych poprzedzona przez badania ilościowe przeprowadzone wśród losowo wybranych firm rumuńskich. Na podstawie badań można określić, w jaki sposób otwarte innowacje przyczyniają się do innowacyjnych osiągnięć przedsiębiorstw. Przeprowadzone badania mają na celu poprawę perspektywy koncepcyjnej oraz podkreślenie znaczenia wprowadzenia otwartej innowacji do zwiększenia efektywności i dostosowania do potrzeb przyszłych klientów. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Innovations; Patent; R&D in the enterprise; Business partnership; Open innovation

PL

Innowacje; Patenty; Sfera B+R w przedsiębiorstwie; Partnerstwo biznesowe; Otwarte innowacje

• Czasopismo: Towaroznawcze Problemy Jakości
• Rocznik: 2013
• Numer: nr 4
• Strony: 22--30

Twórcy

autor

Rodica Pamfilie

• Bucharest Academy of Economic Studies, Romania

autor

Bogdan Onete

• Bucharest Academy of Economic Studies, Romania

autor

Robert Bunbac

• Bucharest Academy of Economic Studies, Romania

autor

Andreea Orîndaru

• Bucharest Academy of Economic Studies, Romania

Bibliografia

• [1] Chesbrough H. (2003) Open Innovation: The new imperative for creating and profiting from technology. Harvard Business School Press, Boston.
• [2] Chesbrough H. (2006) Open business model: How to thrive in the new innovation landscape. Harvard Business School Press, Boston.
• [3] Chesbrough H. (2011) The era of open innovation. МIT Sloan Management Review, pp. 35-41.
• [4] Chesbrough H., Schwartz K. (2007) Innovating business models with co-development partnership. "Research Technology Management", January-February, pp. 55-59.
• [5] European Patent Office, Annual Report 2012, http://www.epo.org/about-us/annual-reports-statistics/annual-report/2012/download-centre.html. Accessed 15 April 2013.
• [6] Goffin, K., Mitchell, R. (2010) Innovation management. Palgrave Macmillan, New York.
• [7] Kao J. (2007) Innovation Nation: How America is losing its innovation edge, why it matters, and what we can so to get it back. Free Press, New York.
• [8] Kolk A., Puumann K. (2008) Co-development of open innovation strategy and dynamic capabilities as a source of corporate growth. Working Paper in Economics Tallin University of Technology, School of Economics & Business Administration, 173, 73-83.
• [9] Samsung Technology Sourcing Collaboration, http://www.sisa.samsung.com/. Accessed 15 April 2013.
• [10] Siemens, Tapping outside knowledge, http://www.siemens.com/sustainability/en/core- topics/ innovation/management-approach/tapping-outside-knowledge.htm. Accessed 15 April 2013.
• [11] Siemens, Innovation at Siemens, http://www.siemens.com/innovation/en/index.php. Accessed 15 April 2013.
• [12] Thornton G. (2009) Innovation: the key to future success, http://www.gt.com/staticfiles/GTCom/GTI/Innovation_-_Global_focus,_Sep_09_FINAL.pdf. Accessed 15 April 2013.
• [13] Tennent J., Friend G. (2005) The Economist - Guide to business modelling, Profile Books Ltd, London.
• [14] Van der Meer, H. (2007) Open innovation - the Dutch treat: Challenges in thinking in business models. "Creativity and Innovation Management", 16 (2), 192-202.