Wdrażanie SAP ERP w organizacji

• Autorzy: Wojciech Stecz
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule zaprezentowano stosowane podejścia do wdrażania systemu SAP ERP w logistyce i produkcji oraz najczęściej popełniane błędy w trakcie projektu wdrożeniowego. W informatyce istnieje pewna niespójność definicji systemu zintegrowanego i systemu ERP. Dostawcy rozwiązań ERP nie zauważają bowiem, że pojęcie systemu zintegrowanego jest szersze od pojęcia samego ERP. Systemem zintegrowanym może być bowiem oprogramowanie realizujące kompleksowo procesy biznesowe organizacji, która z logistyką i produkcją wiele wspólnego mieć nie musi. Z drugiej strony, wg rozumienia problemu przez autora, omawianie tematów wdrożenia ERP bez wdrożenia jądra systemu czyli MRP nie powinno być właściwie uznawane za wdrożenie systemu zintegrowanego. (...) W dalszej części pracy, opisana zostanie koncepcja SAP jako systemu zintegrowanego wraz ze wskazaniem mocnych stron rozwiązania. W rozdziale 3 opisane zostaną proponowane przez SAP zasady wdrożenia systemu. W kolejnych punktach wskazywane będą elementy, na które należy zwrócić uwagę szczególnie w momencie podjęcia decyzji o rozpoczęciu procesu wdrożenia, jeżeli chcemy, aby ten proces był udany. (fragment tekstu)

EN

The article presents the approach to configuration of SAP ERP system in logistics and production and some most common errors made during the project development. The approaches to project management described in this article sometimes are not consistent with the process modeling rules and process implementation in a company, which influence later project budget and project preparation time. A preferred style of work during a project, forced sometimes by a client, consists of three stage model: description the AS-IS processes in an organization, description the optimal processes unconnected to SAP and later mapping an optimal idea to TO-BE processes with SAP implementation which causes the problems during a project. We describe these problems relating them to SAP implementation methodology called Accelerated SAP. We suggest a simple conception plausible for project risk minimization (both the cost and the budget). (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Logistyka; Systemy SAP; Systemy ERP; Zarządzanie zasobami przedsiębiorstwa

EN

Logistics; SAP systems; ERP system; Enterprise Resource Planning (ERP)

• Czasopismo: Gospodarka Materiałowa i Logistyka
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 11 (CD)
• Strony: 71--76

Twórcy

autor

Wojciech Stecz

• Wojskowa Akademia Techniczna

Bibliografia

• Auksztol J., Balwierz P., Chomuszko M., SAP - zrozumieć system ERP. Warszawa, PWN, 2012.
• Banaszak Z., Kłos S., Mleczko J., Zintegrowane systemy zarządzania. Warszawa, PWE, 2011.
• Dolińska M., Zintegrowane systemy zarządzania produkcją - MRP, Ekonomika i organizacja przedsiębiorstw, nr 12, 1995.
• Grzybowska K., Gospodarka zapasami i magazynem - Część 1 Zapasy, Warszawa, Difin, 2009.
• Kale V., SAP R/3 Przewodnik dla menadżerów. Gliwice, Helion, 2001.
• SAP AG, Organizacja produkcji - Szczegółowy opis rozwiązania. Warszawa, 2005.
• SAP Help Portal, Uruchamianie MRP - proces ogólny, warunki wstępne i procedura, SAP AG, 2014.
• SAP AG, Zarządzanie zasobami organizacji, SAP AG, 2013.
• Rdzawski Z., Cebulski J., Wstęp do gospodarki materiałowej, Gliwice, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, 2012.
• Szkoda M., Zintegrowane systemy informatyczne w logistyce - SAP R/3. Kraków, Politechnika Krakowska, 2010.
• Wojciechowski T., Encyklopedia gospodarki materiałowej. Warszawa, PWE, 1989.
• Zaborowski M., Struktura procesów biznesowych w informatycznych systemach zarządzania. Dąbrowa Górnicza, Wyższa Szkoła Biznesu w Dąbrowie Górniczej, 2007.