ESI in The Supply Chain of Modular Products

• Autorzy: Grażyna Wieteska

Warianty tytułu

ESI w łańcuchu dostaw produktów modułowych

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Discussion around the product development collaborations is very actual today because of growing pace of technological change. However, there are still few qualitative papers on product development in the perspective of more than one supply chain link. The aim of this paper is to recognize the role of an internal and external cooperation in product development process as well as identify the determinants of Early Supplier Involvement in supply chain of modular products. The paper consists of following sections: introduction, methodology, research results, conclusions and the proposal of future research. Author used in-depth interview and case study methods. There are many factors that are of importance while deciding on ESI (e.g. product characteristics, production environment, the company's responsibility for detailed product specification). Based on conclusions, three hypothesis were formed. They can be an input to the further (quantitative) research: H1: Modularization strategy positively influences ESI, H2: Partnership positively influences ESI, H3: Modularization strategy positively influences partnership.(author's abstract)

Dyskusja na temat współpracy nad rozwojem produktów jest dziś bardzo aktualna z powodu rosnącego tempa zmian technologicznych. Jednak wciąż zbyt mało jest artykułów dotyczących rozwoju produktu w perspektywie więcej niż jednego ogniwa łańcucha dostaw. Celem tego artykułu jest rozpoznanie roli wewnętrznej i zewnętrznej współpracy w procesie opracowywania produktu, a także określenie czynników warunkujących wczesne zaangażowanie dostawców w łańcuch dostaw produktów modułowych. Artykuł składa się z następujących części: wprowadzenie, metodologia, wyniki badań, wnioski i propozycja przyszłych badań. Autorka wykorzystała pogłębione wywiady i metody studium przypadku. Na podstawie wniosków sformułowano trzy hipotezy. Mogą być one wkładem do dalszych (ilościowych) badań: H1: Strategia modularyzacji pozytywnie wpływa na ESI, H2: Partnerstwo pozytywnie wpływa na ESI, H3: Strategia modularyzacji pozytywnie wpływa na partnerstwo(abstrakt autora)

Słowa kluczowe

EN

Supply chain

PL

Łańcuch dostaw

• Czasopismo: Problemy Transportu i Logistyki
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 3(39)
• Strony: 129--140

Twórcy

autor

Grażyna Wieteska

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Büyüközkan, G., Arsenyan, J. (2012). Collaborative product development: a literature overview. Production Planning & Control. The Management of Operations, 23 (1), 47-66.
• Caniëls, M.C.J., Gelderman, C.J., Ulijn, J.M. (2010). Buyer-supplier relationship development: An empirical study among Dutch purchasing professionals. Journal of Enterprising Culture, 18 (2), 107-137.
• Cooper, R.G. (2001). Winning at New Products: Accelerating the process from idea to launch, 3rd edition. Reading, MA: Perseus Book
• Cooper, R.G. (2008). Perspective: The Stage-Gate Idea-to-Launch Process - Update, What's New, and Next Gen Systems. Journal of Product Innovation Management, 25 (3), 213-232.
• Crawford, C.M., Benedetto, C.A. (2013). New Products Management. McGraw Hill International Edition, 11th edition.
• Christopher, M. (2000). The agile supply chain: competing in volatile markets. Industrial Marketing Management, 29 (1), 37-44.
• Dodgson, M., Gann, D., Salter A. (2008). The management of technological innovation: strategy and practice. Oxford-New York: Oxford University Press
• Drucker Peter, F. (2006). Innovation and Entrepreneurship. London and New York: HarperBusines.
• Dube, P., Muyengwa, G., Battle, K. (2013). The impact of product modularisation on supply chain relationships: a furniture industry perspective. SAIIE25 Proceedings.
• Gershenson, J.K., Prasad, G.J.; Zhang, Y. (2003). Product modularity Definitions and benefits. Journal of Engineering Design, 14 (3), 295-313.
• Handfield, R.B., Lawson, B. (2007). Integrating Suppliers Into New Product Development. Research-Technology Management, 50 (5), 44-51.
• Harary, A., Pulizzi, U. (2015). Global Innovation Barometer 2014 - Insight on Disruption, Collaboration and the Future of Work, General Electric. Retrieved from: www.gereports.com/ innovation-barometer-2014/ (15.01.2015).
• Jaruzelski, B., Dehoff, K. (2007). The customer connection: the global innovation. "Strategy & Business Magazine", PwC Strategy & Inc, 77. Retrieved from: www.strategy-business.com/article/07407 (12.11.2017).
• Lee, H.L. (2002). Aligning supply chain strategies with product uncertainties. California Management Review, 44 (3), 105-119.
• Matejun, M. (2012). Metoda studium przypadku w pracach badawczych młodych naukowców z zakresu nauk o zarządzaniu. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, 666, Problemy Zarządzania, Finansów i Marketingu, 19, 203-214.
• Nellore, R., Söderquist, K. (2000). Portfolio approaches to procurement: Analyzing the Missing Link to Specifications. Long Range Planning, 33 (2), 245-267.
• Piran, F., Lacerda, D., Antunes, J., Viero, C., Dresch, A. (2016). Modularization strategy: analysis of published articles on production and operations management (1999-2013). International Journal of Advanced Manufacturing Technology, 86 (1-4), 507-519.
• PricewaterhouseCoopers (2013). Supplier Relationship Management. How key suppliers drive your company's competitive advantage?, Retrieved from: www.pwc.nl/nl/assets/documents/pwc-supplier-relationship-management.pdf (12.11.2017).
• Voss, C., Trent, R.J., Monczka, R.M. (1999). Achieving world-class supplier quality. Total Quality Management, 10 (6), 927-938.
• Tsikriktsis, N., Frohlich, M. (2002). Case research in operations management. International Journal of Operations & Production Management, 22 (2), 195-219.
• Tylman, B. (2015). Opłacalność inwestowania w badania i rozwój. Warszawa: PwC.
• Wieteska-Rosiak, B. (2013). Zrównoważony transport w przedsiębiorstwach międzynarodowych. Transport Miejski i Regionalny, 3, 8-12.
• Wagner, S.M. (2012). Tapping Supplier Innovation. Journal of Supply Chain Management, 48 (2), 37-52.

Identyfikatory

DOI

10.18276/ptl.2017.39-12 |