Czasopismo
2015
|
t. 16, z. 5, cz. 1 Rola zarządzania projektami i procesami w budowaniu przewagi konkurencyjnej w wymiarze lokalnym i regionalnym
|
253--266
Tytuł artykułu
Autorzy
Warianty tytułu
Effectiveness of Management of Marketing & Logistics Project in SMEs
Języki publikacji
Abstrakty
Nowoczesne metody zarządzania przedsiębiorstwem wspomagają osiąganie celów Strategii Europa 2020. Jedną z tych metod jest zarządzanie projektami, które jest najczęściej wykorzystywane w dużych przedsiębiorstwach, natomiast w polskim sektorze MŚP metoda zarządzania projektami jest stosowana stosunkowo rzadko. Wynika to z braku wiedzy na temat zarządzania projektami wśród MŚP oraz powszechnie panującej opinii, że tego typu zarządzanie jest przypisane do przedsięwzięć prowadzonych na wielką skalę. Wieloaspektowe korzyści płynące z zastosowania metody zarządzania projektami mogą przyczynić się do wzrostu konkurencyjności firm MŚP poprzez przyrost wiedzy w przedsiębiorstwie, nabycie nowych doświadczeń i umiejętności, zwiększenie dynamiki procesów organizacyjnych.(fragment tekstu)
The management of project is one from the modern method using in enterprises. From the way of prepare and tracking of realization depends the effect of project. Using the integrated knowledge of marketing and logistic in management of project contribute to reach the higher effectiveness of project. In the literature of subject there are presented the research of project and there is lack of connection the marketing and logistic management into project in SMEs. The aim of article is presenting the elements of effectiveness of project of marketing and logistic in SMEs. There are presented own research of effectiveness of project in SMEs in steel construction branch and advantages from management of project of building wind mills.(original abstract)
Czasopismo
Rocznik
Strony
253--266
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Społeczna Akademia Nauk w Łodzi
Bibliografia
- Dudzińska-Baryła R. (2009), Optymalizacja decyzji w modelu SAS/OR [w:] T. Trzaskalski (red.), Badania operacyjne w planowaniu projektów, Seria: Informatyka w badaniach operacyjnych, Akademia Ekonomiczna, Katowice.
- A. Frost (2014), A Synthesis of Knowledge Management Failure Factors, www. knowledge-management-tools.net, dostęp: 25 stycznia 2014, http://www. knowledge-management-tools.net/A Synthesis of Knowledge Management Failure Factors.pdf, dostęp: 10 maja 2014.
- Grycuk A. (2010), Kluczowe wskaźniki efektywności (KPI) jako narzędzie doskonalenia efektywności operacyjnej firm produkcyjnych zorientowanych na lean, "Przegląd Organizacji" nr 2/2010.
- Jakubczyc J. (2008), Metody oceny projektu gospodarczego, PWN, Warszawa.
- Janczewska D. (2011), Badanie powstawania źródeł zagrożenia kryzysem w przedsiębiorstwie podczas realizacji procesu innowacyjnego [w:] J. Gonicka (red.), Zarządzanie przedsiębiorstwem w kryzysie, Wyd. Akademia Humanistyczno-Ekonomiczna w Łodzi, Łódź.
- Pawlak M. (2008), Zarządzanie projektami, PWN, Warszawa.
- Prahalad C.K., Venkat Ramaswamy (2005), Przyszłość konkurencji. Współtworzenie wyjątkowej wartości wraz z klientami, PWE, Warszawa.
- Mingus N. (2002), Zarządzanie projektami, Wydawnictwo Helion, Gliwice.
- Rogowski W. (2004), Rachunek efektywności przedsięwzięć inwestycyjnych, PWN, Warszawa.
- D.M. Rousseau, S. McCarthy (2007), Educating Managers From an Evidence- BasedPerspective, Academy of Management Learning & Education, Vol. 6, No. 1.
- Wyrozębski P. (2009), Modele kompetencji w zarządzaniu projektami, "E-mentor", nr 2 (29)/2009, [online:] http://www.e-mentor.edu.pl/artykul/ index/numer/29/id/637, dostęp: 10 maja 2014. http://www.adb.org/Documents/Guidelines/Eco-Analysis], dostęp: 21 lutego 2014.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171410705