Controlling a podejmowanie decyzji menedżerskich

• Autorzy: Paweł Cabała

Warianty tytułu

Controlling and Managerial Decision Making

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Autor omawia wybrane funkcje controllingu, które odgrywają kluczową rolę w procesie podejmowania decyzji przez kadrę kierowniczą. Następnie prezentuje rolę rachunkowości zarządczej w systemie wspomagania decyzji. W zakończeniu przedstawia uwagi na temat praktycznych uwarunkowań związanych z wprowadzaniem controllingu w polskich firmach.

EN

In the paper attention is focused on the characterization of those controlling functions which play a key role in the process of making decisions by the managerial staff. The main thesis of the paper is that the conception of controlling exerts a significant influence on the construction of the managerial decision aiding system. Thus, first of all it requires the separation and classification of decision tasks. After the discussion of the very conception of controlling the main assumptions concerning the diagnosis of those tasks in a firm are presented. Next the role of managerial accountancy in the decision aiding system is presented. The paper closes with practical remarks on the introduction of controlling into Polish firms. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Controlling; Controlling strategiczny; Funkcje controllingu; Rachunkowość zarządcza; Zarządzanie przedsiębiorstwem

EN

Controlling; Strategic controlling; Controlling function; Management accounting; Enterprise management

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie
• Rocznik: 2000
• Numer: nr 544
• Strony: 123--133

Twórcy

autor

Paweł Cabała

Bibliografia

• Bramsemann R. [1990], Hadbuch Controlling. Methoden und Techniken, Carl Hanser Verlag, Miinchen, Wien.
• Dobija M. [1997], Rachunkowość zarządcza, Wyd. Nauk. PWN, Warszawa.
• Goliszewski J. [1991], Controlling strategiczny, "Przegląd Organizacji", nr 5 i 6.
• Hotvath P. [1991], Das Controllingkonzept. Der Weg zu einem wirkungsvollen Controlling- system, Verlag C.H. Beck, Munchen.
• Jurgowa A., Sztychta A. [1995], Rozwój rachunku kosztów działań (activity-based costing), "Rachunkowość", nr 6.
• Kozielecki J. [1975], Psychologiczna teoria decyzji, PWN, Warszawa.
• Krzyżanowski L. [1994], Podstawy nauk o organizacji i zarządzaniu, Wyd. Nauk. PWN, Warszawa.
• Kucharczyk A. [1994], Informacyjne wspomaganie planowania i kontroli działalności wewnętrznych jednostek operacyjnych w zdecentralizowanym zarządzaniu przedsiębiorstwem, "Organizacja i Kierowanie", nr 4.
• Nowosielski S., Marczak R. [1996], Metodyczne aspekty wdrażania controllingu w przedsiębiorstwie, Prace Naukowe AE we Wrocławiu, nr 725, Wrocław.
• Penc J. [1994], Wczesne ostrzeganie w strategii przedsiębiorstwa, "Organizacja i Kierowanie", nr 4.
• Planowanie strategiczne [1993], pod red. A. Klasika, PWE, Warszawa.
• Stabryła A. [1995], Podstawy zarządzania firmą, Wyd. Nauk. PWN, Warszawa-Kraków.
• Steinmann H., Scherer A.G. [1996], Strategiczny i operatywny controlling (propozycja metodycznego określenia pojęć), "Organizacja i Kierowanie", nr 1.
• Unold J. [1997], Charakterystyka potrzeb informacyjnych w procesie decyzyjnym, "Przegląd Organizacji", nr 3.