Cele, procesy i relacje jako determinanty wyborów strategicznych dotyczących outsourcingu

• Autorzy: Jakub Drzewiecki

Warianty tytułu

Goals, Processes and Relations as Determinants of Strategic Choices Regarding Outsourcing

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest omówienie trzech podstawowych, zdaniem autora, czynników wpływających na wybory strategiczne w obszarze outsourcingu. Artykuł zawiera propozycję rozpatrywania procesu decyzyjnego w tym zakresie z podziałem na trzy główne etapy. Analiza taka powinna umożliwić menedżerom podejmowanie decyzji dotyczących outsourcingu na podstawie racjonalnych przesłanek, a tym samym uniknięcie błędów, jakie mogą się pojawić na dalszych etapach implementacji outsourcingu. Artykuł powinien również uświadomić menedżerom istnienia zależności, jakie występują pomiędzy celami, procesami i relacjami z partnerem outsourcingowym. (abstrakt oryginalny)

EN

The goal of the paper is to describe three basis determinants of strategic choices regarding outsourcing: the goals of the company, the processes that build its value chain and the relations between the company and its outsourcing partner. The influence of these determinants on the decision-making process regarding outsourcing is also shown. The author suggests, that the decision-making process should consist of three stages. The paper offers a set of questions, which should be answered by managers before attempting the negotiations with the outsourcing partner. This analysis should make the process of decision-making easier. When strategic choices regarding outsourcing are based on rational factors, the number of mistakes made during the outsourcing process should be lower. The paper should also enable the managers a better understanding of the relations between the three described stages. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Cele strategiczne; Relacje partnerskie; Procesy organizacyjne; Strategia przedsiębiorstwa; Outsourcing; Podejmowanie decyzji

EN

Strategic goals; Partner relationships; Organisational processes; Corporation strategies; Outsourcing; Decision making

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 170
• Strony: 29--38

Twórcy

autor

Jakub Drzewiecki

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Auksztol J., 2008, Outsourcing informatyczny w teorii i praktyce zarządzania, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk.
• Bragg S.M., 1998, Outsourcing: A Guide to Selecting the Correct Business Unit, Negotiating the Contract, Maintaining Control of the Process, John Wiley & Sons, Inc., New York.
• Bravard J., Morgan L., 2010, Inteligentny Outsourcing. Sztuka skutecznej współpracy, MT Biznes, Warszawa.
• Cyfert S., 2006, Strategiczne doskonalenie architektury procesów w zarządzaniu przedsiębiorstwem, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań.
• Czermiński A., Czerska M., Nogalski B., Rutka R., 2001, Zarządzanie organizacjami, TNOiK, Toruń.
• Dominguez L.R., 2009, Outsourcing krok po kroku dla menedżerów, Wolters Kluwer Polska, Warszawa.
• Drzewiecki J., 2010, Strategiczny kontekst outsourcingu w sektorze zarządzania nieruchomościami - wyniki badań, w: Zakrzewska-Bielawska A. (red.), Koncepcje i metody zarządzania strategicznego oraz nadzoru korporacyjnego. Doświadczenia i wyzwania, C.H. Beck, Warszawa.
• Drzewiecki J., 2011, Strategiczne wymiary outsourcingu: cele, procesy, relacje, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław, (w druku).
• Essinger J., Gay C.L., 2002, Outsourcing strategiczny: koncepcja, modele i wdrażanie, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Hatch M.J., 2002, Teoria organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Krupski R., Niemczyk J., Stańczyk-Hugiet E., 2009, Koncepcje strategii organizacji, PWE, Warszawa.
• Niemczyk J., 2002, Układy outsourcingowe, materiały konferencyjne, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków.
• Niemczyk J., 2006, Wyróżniki, budowa i zachowania strategiczne układów outsourcingowych, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław.
• Porter M.E., 1992, Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów, PWE, Warszawa.
• Power M.J., Desouza K.C., Bonifazi C., 2006, Outsourcing. Podręcznik sprawdzonych praktyk, MT Biznes, Warszawa.
• Sobińska M., 2008, Zarządzanie outsourcingiem informatycznym, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław.
• Trocki M., 2001, Outsourcing. Metoda restrukturyzacji działalności gospodarczej, PWE, Warszawa.