Wybory strategiczne jako bariera w interakcjach międzykulturowych

• Autorzy: Małgorzata Rozkwitalska

Warianty tytułu

Strategic Choices as a Barrier in Cross-Cultural Interactions

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest zwrócenie uwagi na to, że wybory strategiczne dokonywane przez centralę korporacji transnarodowej (KTN), a także czynniki je determinujące mogą oddziaływać na interakcje międzykulturowe i tym samym przyczyniać się do powstawania barier kulturowych w zarządzaniu filiami zagranicznymi. W pierwszej części artykułu powyższe związki ukazano na gruncie teoretycznym, w drugiej zobrazowano je, odnosząc się do wyników badań autorki. (abstrakt oryginalny)

EN

The goal of the paper is to emphasise that strategic choices of TNC and their determinants can influence cross-cultural interactions. These can further contribute to cultural barriers in managing TNC's subsidiaries. The paper is composed of two parts. The first one presents the relationships mentioned above from theoretical standpoint. In the second part they are described on the basis of the author's own research results. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Bariery rozwojowe; Interakcje społeczne; Przedsiębiorstwo międzynarodowe; Decyzje strategiczne; Korporacje międzynarodowe

EN

Development barriers; Social interaction; International enterprise; Strategic decisions; International corporation

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 170
• Strony: 248--257

Twórcy

autor

Małgorzata Rozkwitalska

• Politechnika Gdańska

Bibliografia

• Adler N.J., Bartholomew S., 1992, Managing globally competent people, Academy of Management Executive, No. 6 (3).
• Barkema H.G., Bell J.H.J., Pennings J.M., 1996, Foreign entry, cultural barriers, and learning, Strategic Management Journal, Vol. 17.
• Bartosik-Purgat M., 2006, Otoczenie kulturowe w biznesie międzynarodowym, PWE, Warszawa.
• Chakravarthy B.S., Perlmutter H.V., 1985, Strategic planning for a global business, Columbia Journal of World Business, Summer.
• Danis W.M., Parkhe A., 2002, Hungarian-Western partnerships: A grounded theoretical model of integration processes and outcomes, Journal of International Business Studies, Vol. 33, Issue 3, s. 423-455.
• Duliniec E., 2004, Marketing międzynarodowy, PWE, Warszawa.
• Harzing A. W., 2000, An empirical analysis and extension of the Bartlett and Ghoshal typology of multinational companies, Journal of International Business Studies, No. 31(1).
• Hill Ch.W.L., Jones G.R., 1992, Strategic Management. An Integrated Approach, Houghton Miffilin Co., Boston.
• Hofstede G., Hofstede G.J., 2007, Kultury i organizacje, PWE, Warszawa.
• Johnson J.P., Lenartowicz T., Apud S., 2006, Cross-cultural competence in international business: Toward a definition and a model, Journal of International Business Studies, No. 37.
• Rozkwitalska M., 2011, Bariery w zarządzaniu międzykulturowym. Perspektywa filii zagranicznych korporacji transnarodowych, Wolters Kluwer Polska, Warszawa.