Strategiczne wybory firm wysokiej efektywności : wyniki badań

• Autorzy: Przemysław Zbierowski

Warianty tytułu

Strategic Choices of High Performing Companies - Research Results

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przedstawiono wyniki badań nad strategiami wysoko efektywnych małych i średnich firm z wykorzystaniem analizy obwodowej danych oraz analizy jakościowej. Badania zostały oparte na modelu małej i średniej firmy wysokiej efektywności zakorzenionym w pozytywnej nauce o organizacji oraz nurcie organizacji wysokiej efektywności. Badania koncentrują się na strategii. Kluczowe są: wybitna wizja, jej przyswojenie przez pracowników, a także monitorowanie efektywności zastosowanej strategii oraz wartości, na jakich została oparta. Wyniki badań przeczą częściowo dorobkowi literatury, wskazują raczej na strategie nieformalne jako na źródło sukcesu organizacji. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper presents the results of research on strategies of high performing SMEs, conducted with the use of Data Envelopment Analysis and qualitative methods. The research has been based on the model of high performing SME rooted in positive organizational scholarship and high performance organization approach. The research focuses on strategy. The key features include the vision salience and its acceptance by the employees, as well as monitoring the efficiency of the strategy and the values on which it was based. The research results partly contradict the claims in the literature, pointing to a more informal strategy as the way to an organizational success. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Efektywność organizacji; Decyzje strategiczne; Metody doskonalenia organizacji; Strategia przedsiębiorstwa; Teoria pozytywnego zarządzania

EN

Organisation effectiveness; Strategic decisions; Methods for improving the organization; Corporation strategies; Positive Organizational Scholarship (POS)

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 170
• Strony: 331--340

Twórcy

autor

Przemysław Zbierowski

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Beach L.R., 1993, Making the Right Decision: Organizational Culture, Vision, and Planning, Prentice Hall, Englewood Cliffs.
• Cameron K.S., Dutton J.E., Quinn R.E., 2003, Positive Organizational Scholarship. Foundations of a new discipline, Berrett-Koehler Publishers, San Francisco.
• Cooperrider D.L., Srivastava S., 1987, Appreciative inquiry in organizational life, w: Woodman R.W., Pasmore W.A. (red.), Research in organizational change and development: An annual series featuring advances in theory, methodology and research, t. 1, JAI Press, Greenwich, CT.
• Crossan M.M., Lane H.W., White R.E., 1999, An Organizational learning framework: From intuition to institution, Academy of Management Review, Vol. 24, s. 522-537.
• Galbraith J.R., 1995, Designing Organizations: An Executive Briefing on Strategy, Structure and Process, Jossey-Bass, San Francisco.
• Holbeche L., 2005., The High Performance Organization. Creating Dynamic Stability and Sustainable Success, Elsevier/Butherworth Heinemann, Oxford.
• Kaplan R.S., Norton D.P., 1996, The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action, Harvard Business School Press, Boston.
• Kreiser P.M., Marino L.D., Weaver K.M., 2002, Assessing the psychometric properties of the entrepreneurial orientation scale: A multi-country analysis, Entrepreneurship Theory & Practice, Vol. 26, s. 71-94.
• Light P.C., 2005, The Four Pillars of High Performance, How Robust Organizations Achieve Extraordinary Results, McGraw-Hill, New York.
• Oswald S.L., Mossholder K.W., Harris S.G., 1994. Vision salience and strategic involvement: Implications for psychological attachement to organization and job. Strategic Management Journal, Vol. 15, s. 477-489.
• Peters T. J., Waterman R.H., 1982, In Search of Excellence: Lessons from America's Best Run Companies, Harper & Row, New York.
• Prentice C., Hunter I., 2006, When People Matter Most, Vision-driven Leadership, Dunmore Publishing Ltd., Wellington.
• Tregoe B.B., Tobia P.M., 1991, Strategy versus planning: Bridging the gap, Journal of Business Strategy, s. 14-19.
• Waal A.A. de, 2005, The characteristics of a high performance organization, referat przedstawiony na corocznej konferencji British Academy of Management, Oxford.
• Waal A.A. de, 2006, Strategic Performance Management. A Managerial and Behavioral Approach, Palgrave/Macmillan, Hampshire/New York.
• Waddock S., 2002, Leading Corporate Citizens: Visions, Values, Values Added, McGraw Hill, New York.