Czynniki wyboru strategii zarządzania wiedzą

• Autorzy: Paweł Łukasik

Warianty tytułu

Factors Influencing the Choice of Knowledge Management Strategy

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł opisuje determinanty strategii zarządzania wiedzą. Najpierw przedstawia definicje strategii zarządzania wiedzą, następnie opisuje podstawowe strategie wiedzy. Główna część artykułu zawiera czynniki wyboru pomiędzy eksploracją a eksploatacją wiedzy, kodyfikacją a personalizacją, strategią wiedzy ogólnej i strategią wiedzy specjalistycznej. Została również omówiona strategia współpracy i ochrony wiedzy. W końcu artykuł dostarcza wiedzy o determinantach wewnętrznych i zewnętrznych strategii zarządzania wiedzą. (abstrakt oryginalny)

EN

The article describes the determinants of knowledge management strategy. Firstly, the definitions of knowledge strategy and knowledge management strategy are provided. Next, the article describes basic knowledge strategies. The main part of article is devoted to the determinants of choosing between exploration of knowledge and exploitation of knowledge, codification and personalization, general knowledge strategy and specific knowledge strategy. Cooperation strategy and knowledge protection are also discussed. Finally, the article provides information about the internal and external determinants of knowledge management strategy. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie wiedzą; Strategia zarządzania; Systemy zarządzania wiedzą; Wartościowanie wiedzy; Innowacyjność

EN

Knowledge management; Management strategy; Knowledge management system; Knowledge evaluation; Innovative character

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 170
• Strony: 106--114

Twórcy

autor

Paweł Łukasik

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• Bayyavarapu H.B., 2005, Knowledge management strategies and firm performance, maszynopis dysertacji, The University of Western Ontario, London, Ontario.
• Greiner M.E., Bohmann T., Krcmar H., 2007, A strategy for knowledge management, Journal of Knowledge Management, Vol. 11, No. 6.
• Halawi L.A., McCarthy R.V., Aronson J.E., 2006, Knowledge management and the competitive strategy of the firm, The Learning Organization, Vol. 13, No. 4.
• Łukasik P., 2010a, Problematyka wyboru strategii zarządzania wiedzą, w: Kawerska K. (red.), Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów, Zeszyt Naukowy, nr 99, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa.
• Łukasik P., 2010b, Realizacja strategii zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwach Małopolski - wnioski dla kształtowania kultury organizacyjnej, w: Listwan T., Witkowski A. (red.), Menedżer w gospodarce opartej na wiedzy, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 115, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• Mikuła B., 2006, Organizacje oparte na wiedzy, Zeszyt Naukowy, nr 173, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków,
• Miller B.K., Bierly P.E., Daly P.S, 2007, The knowledge strategy orientation scale: Individual perceptions of firm-level phenomena, Journal of Managerial Issues, Vol. XIX, No. 3.
• Paju T., 2007, Conseptual model of R&D offshore outsourcing, Journal of Global Business and Technology, ABI/INFORM GLOBAL, No. 3.
• Porter Libeskind J., 1996, Knowledge, strategy and the thery of the firm, Strategic Management Journal, Vol. 17, Winter Special Issue.
• Turner S.F., Bettis S.H., 2002, Exploring depth versus breadth in knowledge management strategies, Computational and Mathematical Organization Theory, Vol. 8, No. 1.
• Yao B.E., 2006, Knowledge flow and value creation: integrating structural embededdness and knowledge embeddedness in alliance networks, University of Pittsburgh, Pittsburgh.
• Zack M.H., 1999, Developing a knowledge strategy, California Management Review, Vol. 41, No. 3.