Formy współdziałania przedsiębiorstw w kooperacji przemysłowej

• Autorzy: Dariusz Nowak

Warianty tytułu

Forms of the Collaboration of Enterprises in Industrial Cooperation

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przedstawiono i scharakteryzowano typy relacji, jakie występują między współpracującymi przedsiębiorstwami. Stwierdzono, że kooperacja opiera się przede wszystkim na relacjach prostych, do których zaliczono tzw. relacje incydentalne, powtarzalne i długofalowe, określane jako antagonistyczne, sporadycznie natomiast wykorzystuje się relacje zaawansowane, do których należy partnerstwo, sojusz i tzw. kooperacja kompletna. (abstrakt oryginalny)

EN

The article presents the theoretical and empirical deliberation concerning the behavior of enterprises in the process of cooperation. It was found, that cooperation between enterprises in Poland is based on very simple relation, such as: pure transaction, repeated transaction and long-term, define as antagonistic relations. It should be emphasized, that advanced relationships, such as buyer - seller partnership, strategic alliances and total cooperation were used very seldom. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Współdziałanie przedsiębiorstw; Współpraca przedsiębiorstw; Relacje organizacyjne

EN

Cooperation of enterprises; Enterprises cooperation; Organizational relationships

• Czasopismo: Studia i Prace WNEiZ US
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 50 T. 3. Metody ilościowe w ekonomii : zarządzanie wartością przedsiębiorstwa
• Strony: 85--94

Twórcy

autor

Dariusz Nowak

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• Bengtsson, M., Kock, S. (2000). "Coopetition" in Business Networks - to Cooperate and Compete Simultaneously. Industrial Marketing Management, 14 (29).
• Buxmann, P., von Arsen, A., Diaz, L.M. (2008). Economic evaluation of cooperation scenarios in supply chains. Journal of Enterprises Information Management, 21 (3).
• Czakon, W. (2007). Dynamika więzi międzyorganizacyjnych przedsiębiorstwa. Katowice: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej.
• Gordon, I.H. (2001). Relacje z klientem. Marketing partnerski. Warszawa: PWE.
• Górzyński, M., Pander, W., Koć, P. (2006). Tworzenie związków kooperacyjnych między MSP oraz MSP i instytucjami otoczenia biznesu. Warszawa: PARP.
• Janasz, W., Białasiewicz, M. (red.) (2000). Elementy strategii rozwoju przemysłu. Szczecin: Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego.
• Jaźwiński, I., Kiernożycka-Sobejko, A. (2006). Kooperacja i konkurencja w rozwoju społeczno-ekonomicznym w aspekcie międzynarodowej współpracy regionów. Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy, 8.
• Kaczmarek, B. (2000). Współdziałanie przedsiębiorstw w gospodarce rynkowej. Łódź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego.
• Kale, P., Singh, H. (2009). Managing strategic alliances: what do we know now, and where do we go from here? The Academy of Management Perspectives, 3.
• Lichtarski, J. (red.) (2003). Podstawy nauki o przedsiębiorstwie. Wrocław: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu.
• Provan, K.G., Kenis, P. (2008). Modes of Network Governance: Structure, Management, and Effectiveness. Journal of Public Administration Research and Theory, 2.
• Rangan, U.S., Yoshino, M.Y. (1996). Forging alliances: A guide to top management. The Columbia Journal of World Business, 3.
• Safin, K. (2003). Zarządzanie małą firmą. Wrocław: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu.

Identyfikatory

DOI

10.18276/sip.2017.50/3-07