Analiza portfelowa jako narzędzie formułowania strategii organizacji pozarządowych

• Autorzy: Tomasz Kafel

Warianty tytułu

The Portfolio Analysis as a Tool of Non-Governmental Organizations' Strategy Formulation

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Omówiono jedną z metod analizy portfelowej stosowaną w organizacjach pozarządowych - metodę Grubera i Mohra. Scharakteryzowano macierz analizy portfolio Grubera i Mohra dla organizacji pozarządowych. Zwrócono uwagę na specyfikę zarządzania strategicznego w opisywanych organizacjach.

EN

The adaptability of portfolio analysis to non-governmental organizations is the purpose of the paper. The criteria of strategic business units evaluation used in portfolio analysis of companies is presented in the first part of the article. The specificity of strategic management in non-governmental organizations is shown in the next part of the article. The tools helpful in the process of strategy formulation are described next. The matrix of portfolio analysis created by R. Gruber and M. Mohr is described in this part. The opportunities and limits of portfolio analysis applications in non-governmental organizations are presented at the end of the paper. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Analiza portfelowa; Metody portfelowe; Organizacje pozarządowe

EN

Portfolio analysis; Portfolio methods; Non-governmental organisation

• Czasopismo: Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
• Rocznik: 2010
• Tom: 234 Nurt metodologiczny w naukach o zarządzaniu : 50 lat pracy naukowej prof. zw. dr hab. Zofii Mikołajczyk
• Strony: 299--309

Twórcy

autor

Tomasz Kafel

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• Drucker P., Zarządzanie organizacją pozarządową, Fundusz Współpracy, Program Phare Dialog Społeczny -NGOs, Warszawa 1995
• Filantropia zaczyna się w pracy, Gazeta Wyborcza. Dodatek Praca 17 lipca 2000
• Gruber, R. E. i Mohr, M. Strategie Management for Multipurpose Nonprofit Organisations, California Management Review, 1982, 24 (3),
• Higgins J.M., Vincze J.W., Strategic management and organizational policy, Dryden Press 1986.
• Hudson M., Bez zysków i strat. Sztuka kierowania organizacjami sektora pozarządowego, Centrum Informacji dla Organizacji Pozarządowych BORDO. Warszawa 1997
• Iwankiewicz-Rak В., Marketing organizacji niedochodowych, AE Wrocław. Wrocław 1997
• Kaplan R S, Norton D P., Strategiczna karta wyników. Praktyka., Centrum Informacji Menedżera Warszawa 2001
• Kearns K.P., Private Sector Strategies for Social Sector Success, Jossey-Bass Inc., Publisher, San Francisco 2000
• Lynas G.M., Ritchie K., Corporate planning: an empirical study of UK Charitable organizations, "International Review of Strategic Management", 1995 nr 5.
• MacMillan, I. C, Competetive Strategies for Not-for-Profit Organizations. Advances in Strategic Management, tom 1., Greenwich, Conn.: JAI Press, 1983
• Nutt P.C., Backoff R.W., Strategic Management of Public And Third Sector Organisations, Jossey-Bass Inc., Publishers, San Francisco 1992
• Obłój K., Strategia sukcesu firmy, PWE, Warszawa 1993
• Stoner J., Wankel Ch., Kierowanie, PWE, Warszawa 1992

Identyfikatory

DOI

11089/290