Instrumenty kształtowania wartości kapitału ludzkiego w różnych strategiach personalnych

• Autorzy: Dominika Kołodziej
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Kapitał jest uważany za źródło wartości przedsiębiorstwa. Próbując odnaleźć w kapitale czynniki powodujące wzrost wartości przedsiębiorstwa należy wziąć pod uwagę szersze rozumienie tej kategorii. Chodzi lulaj o podstawowe składniki kapitału przedsiębiorstwa, do których zalicza się kapitał realny (obejmujący kapitał rzeczowy i finansowy) oraz kapitał intelektualny (składający się z kapitału ludzkiego, organizacyjnego i społecznego). Wszystkie te wymienione wyżej składniki kapitału przedsiębiorstwa mają bezpośredni wpływ na wzrost jego wartości. W niniejszym opracowaniu wzięto pod uwagę jeden ze składników kapitału intelektualnego, tj. kapitał ludzki. Realizacja strategii wzrostu przedsiębiorstwa wymaga wykorzystania odpowiednich strategii funkcjonalnych, w tym strategii personalnych. Celem niniejszego referatu jest opracowanie i określenie związku między strategiami personalnymi a zarządzaniem wartością przedsiębiorstwa (Value Based Management, VBM). Ujmując inaczej, aby osiągnąć cel badawczy należy odpowiedzieć na pytonie: jakie strategie personalne mają wpływ na wartość przedsiębiorstwa i za pomocą jakich instrumentów można osiągnąć wzrost tej wartości? (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Wartość przedsiębiorstwa; Kapitał ludzki; Strategia rozwoju

EN

Enterprise value; Human capital; Development strategy

• Czasopismo: Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach
• Rocznik: 2008
• Tom: Zarządzanie, finanse, ekonomia : warsztaty doktoranckie '07
• Strony: 209--214

Twórcy

autor

Dominika Kołodziej

• Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego w Katowicach, doktorant

Bibliografia

• Bechtel R. (2006): Humankapitalberechtung zwischen Markt und Ressourcenorientiemmg. Eine axiomcitische Integration. Rainer Hampp Verlag, München und Mening.
• Bochniarz P., Gugała K. (2005): Budowanie i pomiar kapitału Judzkiego w firmie. Poltext, Warszawa.
• Czerniachowicz B. (2006): Kapitał ludzki w procesach fuzji i przejąć. "Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego", nr 416, "Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw", nr 47, Szczecin.
• Grabska A. (2003): Instrumenty konkurowania a trwałość przewagi konkurencyjnej. W: Przemiany i perspektywy polskich przedsiębiorstw w dobie integracji z Unią Europejską. K. Piecha, G. Szczodrowski (red.). Instytut Wiedzy, Warszawa.
• Griffin R.W. (2004): Podstawy zarządzania organizacjami. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Jaki A. (2006): Wycena przedsiębiorstwa. Przestanki, procedury, metody. Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Juchnowicz M. (red.) (2003): Narzędzia i praktyka zarządzania zasobami ludzkimi. Poltext, Warszawa.
• Köppel P. (2007): Diversitdt ais Ressource nutzen. "Personal", nr 1.
• Lipka A. (2000): Strategie personalne firmy. Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków.
• Lipka A.: Efektywność strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi a APWS (maszynopis).
• Müller S. (2007): Wycena wartości kapitału ludzkiego za pomocą formuły z Saarbrücken. Materiały z konferencji: "Zarządzanie wartością kapitału ludzkiego organizacji". 22 czerwca, AE, Katowice.
• Pocztowski A. (2004): Zarządzanie zasobami ludzkimi w procesach fuzji i przejęć. Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Rostkowski T. (2003): O potrzebie strategii personalnej. "Personel", 16-30 listopada.
• Scholz Ch., Stein U. (2007): Humankapitalstrategien DAX30-untemehmen. "Personalwirschaft", nr 1.
• Stalewski T., Chlebicka E. (red.) (1997): Zarządzanie zasobami ludzkimi. Oficyna Wydawnicza, Wrocław.
• Szczepankowski P. (2007): Wycena i zarządzanie wartością przedsiębiorstwa. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.