Wybrane czynniki wewnętrzne i zewnętrzne w kształtowaniu modelu biznesu

• Autorzy: Wiesław Danielak , Dariusz Sobotkiewicz

Warianty tytułu

Selected Internal and External Factors in Shaping of The Business Model

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest ukazanie wybranych wewnętrznych i zewnętrznych czynników wpływających na kształtowanie modelu biznesu przedsiębiorstwa. W odniesieniu do czynników wewnętrznych skupiono uwagę na znaczeniu kapitału ludzkiego, jako składowej kapitału intelektualnego, w tworzeniu wartości dla przedsiębiorstwa i klientów. W ramach uwarunkowań zewnętrznych wskazano zaś na zmienność otoczenia w powiązaniu ze wzrostem znaczenia generowanych wewnątrz organizacji dynamicznych zdolności menedżerskich oraz zdolności relacyjnych w kształtowaniu relacji międzyorganizacyjnych. W opracowaniu wykorzystano metodę analizy literatury, a w odniesieniu do empirycznych rozważań przedstawiono obserwacje praktycznych doświadczeń dotyczące kształtowania modelu biznesu(abstrakt oryginalny)

EN

The purpose of this article is to show selected internal and external factors influencing the shaping of the business model company. With regard to internal factors, attention was focused on the importance of human capital as a component of intellectual capital in creating value for the enterprise and customers. In the context of external conditions, the variability of the environment was indicated along with the increase in the importance of managerial capabilities generated within the organization as well as relative skills in shaping the inter-organizational relations. The method of analyzing literature is used in the study and in relation to empirical considerations, the observations of practical experience regarding shaping the business model are presented(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kapitał intelektualny; Modele biznesowe; Przedsiębiorstwo

EN

Intellectual capital; Business models; Enterprises

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 496 Zmiana warunkiem sukcesu. Potencjał rozwoju i doskonalenia organizacji
• Strony: 20--28

Twórcy

autor

Wiesław Danielak

• Uniwersytet Zielonogórski

autor

Dariusz Sobotkiewicz

• Uniwersytet Zielonogórski

Bibliografia

• Basile A., Faraci R., 2015, Aligning management model and business model in the management innovation perspective: The role of managerial dynamic capabilities in the organizational change, "Journal of Organizational Change Management", vol. 28, no. 1, s. 43-58, https://doi.org/10.1108/ JOCM-10-2013-0199.
• Battagello F.M., Grimaldi M., Cricelli L. 2015, A rational approach to identify and cluster intangible assets. A relational perspective of the strategic capital, "Journal of Intellectual Capital", vol. 16, no. 4, s. 809-834.
• Bini L., Dainelli F., Giunta F., 2016, Business model disclosure in the Strategic Report: Entangling intellectual capital in value creation process, "Journal of Intellectual Capital", vol. 17, no. 1, s. 83-102, https://doi.org/10.1108/JIC-09-2015-0076.
• Brzóska J., 2009, Model biznesowy - współczesna forma modelu organizacyjnego zarządzania przedsiębiorstwem, "Organizacja i Zarządzanie", nr 2 (6), s. 5-23.
• Cavalcante S., Kesting P., Ulhøi J., 2011, Business model dynamics and innovation: (re)establishing the missing linkages, "Management Decision", vol. 49, no. 8, s. 1327-1342, https://doi. org/10.1108/00251741111163142.
• Chesbrough H., 2012, Why companies should have open business models, "MIT Sloan Management Review", vol. 48, no. 2, s. 21-28.
• Cosenz F., 2017, Supporting start-up business model design through system dynamics modelling, "Management Decision", vol. 55, no. 1, s. 57-80, https://doi.org/10.1108/MD-06-2016-0395.
• Demil B., Lecocq X., 2010, Business model evolution: in search of dynamic consistency, "Long Range Planning", vol. 43, no. 4, s. 227-246.
• Falencikowski T., 2013, Spójność modeli biznesu. Koncepcja i pomiar, CeDeWu.PL, Warszawa.
• Haggège M., Gauthier C., Rüling Ch., 2017, Business model performance: five key drivers, "Journal of Business Strategy", vol. 38, no. 2, s. 6-15, https://doi.org/10.1108/JBS-09-2016-0093.
• Hossain M. 2017, Business model innovation: past research, current debates, and future directions, "Journal of Strategy and Management", vol. 10, no. 3, s. 342-359, https://doi.org/10.1108/JSMA- 01-2016-0002.
• Macias J. 2012, Istota i rozwój nowych modeli biznesu, "Przegląd Organizacji" nr 9.
• Mezger F., 2014, Toward a capability - based conceptualization of business model innovation: insights from an explorative study, R&D Management, vol. 44 no. 5, s. 429-449.
• Obłój K. 2002, Tworzywo skutecznych strategii, PWE, Warszawa.
• Osterwalder A., Pigneur Y., 2010, Business Model Generation, Wiley, Hoboken, New Jersey.
• Purkayastha A., Sharma S., 2016, Gaining competitive advantage through the right business model: analysis based on case studies, "Journal of Strategy and Management", vol. 9, no. 2, s. 138-155, https://doi.org/10.1108/JSMA-07-2014-0060.
• Philipson S., 2016, Radical innovation of a business model: Is business modelling a key to understand the essence of doing business?, "Competitiveness Review", vol. 26, no. 2, s. 132-146, https://doi. org/10.1108/CR-06-2015-0061.
• Rumble R., Mangematin V., 2015, Business Model Implementation: The Antecedents of Multi-Sidedness, Business Models and Modelling, "Advances in Strategic Management", t. 33, s. 97-131, https://doi. org/10.1108/S0742-332220150000033021.
• Skawińska E. Zalewski R.I., 2016, Konkurencyjność - kluczowe czynniki sukcesu przedsiębiorstw XXI wieku, "Przegląd Organizacji", nr 3, s. 16-25.
• Stańczyk-Hugiet E., 2013, Dynamika strategiczna w ujęciu ewolucyjnym, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• Śliwiński, R., 2011, Kluczowe czynniki międzynarodowej konkurencyjności przedsiębiorstw, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań.
• Ujwary-Gil A., 2017, The business model and intellectual capital in the value creation of firms: A literature review, "Baltic Journal of Management", vol. 12, no. 3, s. 368-386, https://doi.org/10.1108/ BJM-10-2016-0224.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2017.496.02