Logiki strategicznej opcyjności

• Autorzy: Aleksandra Sus

Warianty tytułu

Option Strategic Logics

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W referacie postawiono problem badawczy, który koncentruje się na znalezieniu odpowiedzi o wiodący sposób podejmowania decyzji strategicznych w optyce okazji i opcji realnych. Poszukiwania koncentrują się na znalezieniu wyróżników współczesnej strategii, a zbiór poruszanych wątków zamknął się w kontekście trzech logik: pozycjonowania, kompetencji oraz szans. Rozważania poprzedzono próbą konceptualizacji kategorii opcji realnych w celu dokładnego wyjaśnienia ich strategicznej roli w przeprowadzonym wnioskowaniu. Artykuł kończy propozycja badań empirycznych, która przyjęła formę matrycy empirycznej, porządkującej wybrane logiki według czterech różnych wyróżników(abstrakt oryginalny)

EN

The study presents a research problem focused on finding the leading method of making strategic decisions using opportunities and real options. It focuses on identifying the distinguishing features of the contemporary strategy. The discussed threads include three logics, namely: positioning, competences and opportunities. The considerations were preceded by an attempt to conceptualize the categories of real options, in order to carefully explain their strategic role in the conducted conclusion. The article is concluded with a suggestion of further empirical research in the form of an empirical matrix classifying selected logics according to four different characteristics(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Logika; Decyzje strategiczne; Opcje realne

EN

Logic; Strategic decisions; Real options

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 496 Zmiana warunkiem sukcesu. Potencjał rozwoju i doskonalenia organizacji
• Strony: 161--170

Twórcy

autor

Aleksandra Sus

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Adner R.D. Levinthal A., 2004, What is not a Real Option: Considering Boundaries for the Application of Real Options to Business Strategy, "Academy of Management Review", vol. 29, no. 1, s. 75.
• Alvarez S.A., Barney J.B., 2010, Entrepreneurship and Epistemology: The Philosophical Underpinnings of the Study of Entrepreneurial Opportunities, The Academy of Management Annals, vol. 4, no. 1.
• Bingham Ch.B., Eisenhardt K.M., 2007, Position, Leverage and Opportunity: A Typology of Strategic Logics Linking Resources with Competitive Advantage, "Managerial and Decision Economics", vol. 29, s. 244.
• Collis D.J., Montgomery C.A., 2008, Competing on Resources, Harvard Business Review, July-August, s. 146.
• Hegel G.W.F., 1990, Encyklopedia nauk filozoficznych, PWN, Warszawa, s. 83.
• Hillson D., 2001, Effective strategies for exploiting opportunities, Paper presented at Project Management Institute Annual Seminars & Symposium, PA: Project Management Institute, TN. Newtown Square, Nashville.
• Hudalah D., Winarso H., Woltjer J., 2010, Planning by Opportunity: An Analysis of Periurban Environmental Conflicts in Indonesia, Envirinment and Planning A: Economy and Space.
• Kim Y.J., Sander G.L., 2002, Strategic actions in information technology investment based on real option theory, "Decision Support Systems", vol. 33, s. 1-11.
• Krupski R., 2004, Przedsiębiorstwo w ruchu, [w:] Zmiana warunkiem sukcesu, Zmiana a innowacyjność organizacji, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, nr 1045, Wydawnictwo AE we Wrocławiu, Wrocław, s. 82-83.
• Krupski R., 2009, Planowanie strategiczne - problemy i kierunki badań, [w:] Zarządzanie strategiczne. Problemy, kierunki badań, R. Krupski (red.), Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, Seria: Zarządzanie, Wałbrzych, s. 24.
• Krupski R., 2013, Rodzaje okazji w teorii i praktyce zarządzania, Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, t. 21, Wałbrzych, s. 6.
• Krupski R., Niemczyk J., Stańczyk-Hugiet E., 2009, Koncepcje strategii organizacji, PWE, Warszawa, s. 209.
• Leslie K.J., Michaels M.P., 1997, The Real Power of Real Options, "The McKinsey Quarterly", no. 3, s. 16.
• Lippman S.A., Rumelt R.P., 1982, Uncertain Imitability: An Analysis of Interfirm Differences in Efficiency under Competition, "The Bell R.P. Journal of Economics", vol. 13, no. 2, s. 420.
• Mankins M.C., Steele R., 2006, Stop making plans, start making decisions, "Harvard Business Review", January.
• Martin L., Wang P., 2001, Film Studio Reel Options, Equity Research, May, s. 1-23.
• Martin R.L., 2014, The big lie of strategic planning, "Harvard Business Review", January-February.
• McGrath R.G., Nerkar A., 2004, Real Options Reasoning and a New Look at the R&d Investment Strategies of Pharmaceutical Firms, "Strategic Management Journal", vol. 25, no. 1, s. 1-21.
• Mintzberg H., 1994, The Rise and Fall of Strategic Planning, The Free Press, New York, s. 175-176.
• Obłój K., 2007, Strategia Organizacji, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2007, s. 104-105.
• Porter M.E., 1996, What is Strategy, "Harvard Business Review", November-December, s. 14-17.
• Rumelt R.P., 1979, Evaluation of strategy: Theory and models, [w:] Strategic Management, D.E. Schendel, C. Hofer (red.), Little, Brown, Boston, MA, s. 196-212.
• Stabryła A., 2005, Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firny, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa, s. 76-91.
• Steinmann H., Schreyögg G., 1995, Zarządzanie. Podstawy kierowania przedsiębiorstwem. Koncepcje, funkcje przykłady, Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław, s. 148-151.
• Triantis A., 2001, Real Options: State of the Practice, "Journal od Applied Corporate Finance", vol. 14, nr 2, s. 8-24.
• Trzęsicki K., 2006, Elementy logiki i teorii mnogości, s. 11; logika.uwb.edu.pl/KT/Elementy logiki% 20i teorii mnogosci.pdf [data udostępnienia: 14.10.2016].
• Yeo K.T., Qiu F., 2003, The value of management flexibility - a real option approach to investment evaluation, "International Journal of Project Management", vol. 21, s. 245.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2017.496.13