Cechy proinnowacyjnych relacji w łańcuchu dostaw

• Autorzy: Aleksandra Laskowska-Rutkowska

Warianty tytułu

The Traits of Innovative Relations in Supply Chain

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem niniejszego artykułu jest rozpatrzenie cech relacji mogących decydować o powodzeniu kooperacji pomiędzy partnerami w łańcuchu dostaw i innowacyjności, będącej jej efektem. W artykule postawiono tezę, że to relacje partnerskie sprzyjają tworzeniu innowacyjnych rozwiązań w łańcuchu dostaw. Na tworzenie innowacyjnych rozwiązań pozytywnie przekłada się także: posiadany kapitał relacyjny, wzajemne zaufanie i zaangażowanie partnerów w łańcuchu dostaw, oraz umiejętnie wyważona proporcja pomiędzy władzą a zależnością. Aby łańcuch dostaw mógł wypracowywać innowacyjne rozwiązania istotne jest także umiejętne dobranie proporcji pomiędzy współpracą a (twórczym) konfliktem, którym partnerzy z łańcucha dostaw potrafią efektywnie zarządzać. Konkluzja płynąca z powyższego, jest taka, że do zadań menedżerów odpowiedzialnych za zarządzanie łańcuchem dostaw warto byłoby włączyć rozwój takich relacji pomiędzy uczestnikami łańcucha, które sprzyjają innowacyjnym rozwiązaniom. Do zadań tych powinno zaliczać się: dbałość o rozwój kapitału relacyjnego, budowanie relacji partnerskich, a w ich ramach kształtowanie takich cech jak: zaufanie, zaangażowanie, zrównoważenie wzajemnej zależności oraz efektywne zarządzanie konfliktem.(abstrakt oryginalny)

EN

This paper is aimed at discussion of traits of supply chain relationships that impact its innovativeness. The thesis is proposed, that partnerships in supply chain support innovative solutions in supply chain and partnerships traits that enhance supply chain innovativeness are: mutual trust, engagement, relationship capital, the proper balance between power and dependence, and the right conflict management. The conclusion is drown that supply chain managers should be responsible for creating relationships among supply chain partners, that foster supply chain innovativeness. To achieve this, supply chain managers should: develop the relationship capital, build partner relationships, shape mutual trust and engagement among supply chain partners. They should also be responsible for molding the proper balance between power and dependence, and the right conflict management among supply chain partners.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Logistyka; Łańcuch dostaw; Innowacje; Relacje partnerskie

EN

Logistics; Supply chain; Innovations; Partner relationships

• Czasopismo: Gospodarka Materiałowa i Logistyka
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 2
• Strony: 8--14

Twórcy

autor

Aleksandra Laskowska-Rutkowska

• Uczelnia Łazarskiego w Warszawie

Bibliografia

• Christopher, M. (1997). Marketing Logistics. Oxford: Butterworth Heinemann.
• Edvinsson, L., Malone, M. S. (2001). Kapitał intelektualny. Warszawa: WN PWN.
• ELA, Arthur, D. Little study (2008). Value addend logistics. Creating value through innovation excellence in logistics.
• Fernie, J. (2005). Relationships in the supply chain. W: J. Fernie & L. Sparks (red.), Logistics and retail management. Insights into current practice and trends from leading experts. London: Kogan Page.
• Fonfara, K. (1999). Marketing partnerski na rynku przedsiębiorstw. Warszawa: PWE.
• Gadde, L.E., Hakansson, H. (1993). Professional Purchasing, London: Routledge.
• Gottman, J.M. (2008). Sekrety udanych związków. Wywiad z psychologiem Johnem M. Gottmanem. Harvard Business Review Polska, 4, 123.
• Groenroos, C. (1994). From Marketing-Mix to Relationship Marketing: Towards a Paradigm Shift in Marketing. Management Decision, 32(2), 4-20.
• Grover, V., Cheon, M.J., Teng, J.T.C. (1996). The effect of service quality and partnership on the outsourcing of information system func- tions. Journal of Management Information System, Spring, 12(4), 89-116.
• Krejner-Nowecka, A. (2002). Jakość partnerstwa a sukces outsourcingu w przedsiębiorstwie. W: M. Romanowska, M. Trocki (red.), Przedsiębiorstwo partnerskie. Warszawa: Difin.
• Lewicki, R.J., MeAllister, D.J., Bies, R.J. (1998). Trust, and distrust: new relationships and realities. Academy of Management Review, 23(3), 445.
• Maqsood, T., Walker, D. (2007). Extending the "knowledge advantage" creating learning chains. The Leaming Organization, 14(2).
• Mayer, R.C., Davis, J.H., Schoorman, F. (1995). An integrated model of organizational trust .Academy of Management Review, 20(3), 73.
• Simatupang, T.M., Sridharan, R. (2005). The collaboration index: a measure for supply chain collaboration. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 35 (1), 44-63.
• Słownik języka polskiego. (1983). (t. III). Warszawa: PWN.
• Soosay, C.A., Hyland, P.W., Ferrer, M. (2008). Supply chain collaboration: capabilities for continuous innovation. Supply Chain Management. International Journal, 13 (2).
• Sopińska, A. (2008). Wiedza jako strategiczny zasób przedsiębiorstwa. Analiza i pomiar kapitału intelektualnego przedsiębiorstwa. Monografie i opracowania (556,107). Warszawa: Szkoła Główna Handlowa.
• Swink, M. (2006). Building collaborative innovation capability. Research Technology Management, 49 (2), 37.
• Szymczak, M. (2002). Partnerstwo logistyczne w sieciach. W: M. Ciesielski (red.), Sieci logistyczne. Poznań: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej.
• Tapscott, D., Williams, A.D., Wikinomia. (2008). O globalnej współpracy, która zmienia wszystko. (45). Warszawa: Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne.
• Walters, D., Rainbird, M. (2007). Cooperative innovation: a value chain approach. Journal of Enterprise Information Management, 20(5).
• Weiss, J., Hughes, J. (2008). Chcesz dobrej współpracy? Naucz się akceptować konflikty i zarządzać nimi. Harvard Business Review Polska, 10, 121.