Restrukturyzacja Banku Pekao SA jako przykład realizacji strategii wzrostu wartości przedsiębiorstwa

• Autorzy: Radosław Pastusiak

Warianty tytułu

Restructuring Process in Bank Pekao SA like a Strategy of Building Company Value

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Niniejszy artykuł ma na celu ukazanie polityki budowy wartości instytucji zaufania publicznego, jakim jest Bank Pekao SA przez włoską grupę bankową Unicredito Italiano. Ponadto chciano również przybliżyć politykę budowy grupy bankowej UCI w innych regionach Europy. Tłem szczegółowej analizy są działania restrukturyzacyjne, podjęte w stosunku do Grupy Banku Pekao SA. Uwidoczniono także rezultaty tych działań, tj. wzrost wartości Banku Pekao SA po restrukturyzacji. (fragment tekstu)

EN

Main goal of article is show process of restructuring Bank Pekao SA. Italian banking group UniCredito ItaUano is the owner of Pekao SA and began restructurization in 1999. More important ways of change were: new customer segmentation, new products which were offered specified group of clients and personel reducing. Changes gave positive result, value of bank increased twice during four years. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zaufanie społeczne; Banki; Wartość przedsiębiorstwa; Restrukturyzacja banków

EN

Social trust; Banks; Enterprise value; Banks restructuring

• Czasopismo: Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
• Rocznik: 2005
• Tom: 188 Banki a rozwój gospodarki
• Strony: 47--61

Twórcy

autor

Radosław Pastusiak

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Bank Pekao SA, Sprawozdanie finansowe 1999 rok
• Bank Pekao SA, Sprawozdanie roczne za rok 2000, s.24
• Bank Pekao SA, Sprawozdanie roczne za rok 2002, s.36
• J. Gajdka, E. Walińska, Zarządzanie finansowe. Teoria i praktyka, Fundacja Rozwoju Rachunkowości, Warszawa 1998.
• Memorandum informacyjne Pekao SA