Rola mapy strategii w zarządzaniu uczelnią wyższą

• Autorzy: Joanna Świerk

Warianty tytułu

The Role of Strategy Maps in Managing University

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule ukazano praktyczny sposób wykorzystania narzędzia mapy strategii do przekładania strategii uczelni wyższej na działania operacyjne na przykładzie Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie. Mapa strategii stanowi podstawowy element koncepcji strategicznej karty wyników, która przekłada cele na zadania operacyjne. Mapa strategii ukazuje związki przyczynowo-skutkowe występujące pomiędzy czterema perspektywami procesów wewnętrznych oraz rozwoju. (abstrakt oryginalny)

EN

The article discusses the role of strategy map in managing university. The strategy map is main element of Balanced Scorecard, a concept that translate the strategy to operational task. The strategy map shows relations between the strategic objectives (hypotheses) established in the four perspectives: financial, customer, internal processes and development The article presents the example of practical use of the strategy map in the process of developing strategy of UMCS. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Strategiczna Karta Wyników; Szkolnictwo wyższe; Finanse szkolnictwa wyższego; Formułowanie strategii; Zarządzanie strategiczne

EN

Balanced Scorecard (BSC); Higher education; Higher education finance; Strategy formulation; Strategic management

• Czasopismo: Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
• Rocznik: 2014
• Numer: vol. 1, t. 299 Future of Finance. Część I. Przyszłość finansów publicznych i bankowość
• Strony: 95--106

Twórcy

autor

Joanna Świerk

• Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie

Bibliografia

• Kaplan R. S., 2005, [R]Ewolucja Balanced Scorecard: Budowanie organizacji skupionej na strategii, IIR, Warszawa 9.02.2005.
• Kaplan R. S., Norton D. P., 2004, How Strategy Maps Frame an Organizationʼs Objectives, "Financial Executive", March/April.
• Kaplan R. S., Norton D. P., 2010, Wdrażanie strategii dla osiągnięcia przewagi konkurencyjnej, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Kaplan R. S., Norton D. P., 2011, Mapy strategii w biznesie. Jak przełożyć wartości na mierzalne wyniki, GWP, Gdańsk.
• Karpuś P., 2003, Rola strategii w zarządzaniu przedsiębiorstwem, Annales, Sectio H, Vol. XXXVII, Wydawnictwo UMCS, Lublin.
• Mapa strategii UMCS, 2012, Ernst & Young, styczeń.
• Misja, wizja oraz cele strategiczne i operacyjne UMCS w Lublinie, 2011, Ernst & Young, grudzień.
• Olve N. G., Roy J., Wetter M., 1999, Performance Drivers. A Practical Giude to Using the Balanced Scorecard, Hoboken, John Wiley & Sons Inc., NJ.
• Propozycja działań w ramach strategii rozwoju UMCS, 2011, Ernst & Young, grudzień.
• Świerk J., 2009, Mapa strategii i strategiczna karta wyników w planowaniu działań przedsiębiorstwa. Studium teoretyczno-empiryczne, UMCS, Lublin.