Czasopismo
Tytuł artykułu
Autorzy
Warianty tytułu
The Influence of Locus of Control of Organizations' Members on Their Behaviour in Change
Języki publikacji
Abstrakty
Poziom wykształcenia oraz przynależność do grupy pracowniczej najwyraźniej różnicują badanych ze względu na poczucie umiejscowienia kontroli. Wewnętrzny LOC pozytywnie koreluje z wyższym wykształceniem oraz zajmowaniem stanowisk kierowniczych. Najniższy odsetek osób o wewnętrznym LOC znajduje się wśród osób o najniższym wykształceniu. Wśród kobiet większa niż wśród mężczyzn jest tendencja do zewnętrznego LOC. Osoby o zewnętrznym LOC wydają się stanowić grupę członków organizacji najbardziej zróżnicowaną wewnętrznie w ocenie słuszności decyzji o zmianie, przewidywaniu odejścia z dotychczasowego miejsca pracy oraz deklarowanym stopniu zaangażowania w proces zmian. Osoby o wewnętrznym LOC wykazują tendencję do bardziej jednoznacznych postaw w zakresie zaangażowania w zmianę i w ocenie słuszności decyzji o zmianie.
Badania prowadzone w aspekcie zachowań członków organizacji wobec zmian pokazują, że w grupie kierowników najłatwiej można znaleźć osoby, które aktywnie zaangażują się w proces zmian. Również wśród osób o wyższym wykształceniu i raczej mężczyzn niż kobiet zarządzający zmianą mogą liczyć na bardziej aktywne uczestnictwo w jej wprowadzaniu. Osoby o wykształceniu zawodowym, wśród których stosunkowo najwięcej jest osób o pośrednim LOC, mogą jednak stanowić obiecującą bazę w procesie wprowadzanych zmian. Przyjmując, iż pośredni LOC odpowiada zdroworozsądkowemu podejściu do sytuacji, rozróżnianiu sytuacji, na które mamy wpływ, od tych, na które wpływ osobisty jest ograniczony, można sądzić, że przy świadomym, celowym zarządzaniu zmianami ta grupa może mieć decydujący wpływ na efektywność procesów zarządzania zmianami. Wydaje się również, że wśród osób o zewnętrznym LOC istnieje duży potencjał sił i możliwości do zwiększenia efektywności procesu zmiany. (fragment tekstu)
Badania prowadzone w aspekcie zachowań członków organizacji wobec zmian pokazują, że w grupie kierowników najłatwiej można znaleźć osoby, które aktywnie zaangażują się w proces zmian. Również wśród osób o wyższym wykształceniu i raczej mężczyzn niż kobiet zarządzający zmianą mogą liczyć na bardziej aktywne uczestnictwo w jej wprowadzaniu. Osoby o wykształceniu zawodowym, wśród których stosunkowo najwięcej jest osób o pośrednim LOC, mogą jednak stanowić obiecującą bazę w procesie wprowadzanych zmian. Przyjmując, iż pośredni LOC odpowiada zdroworozsądkowemu podejściu do sytuacji, rozróżnianiu sytuacji, na które mamy wpływ, od tych, na które wpływ osobisty jest ograniczony, można sądzić, że przy świadomym, celowym zarządzaniu zmianami ta grupa może mieć decydujący wpływ na efektywność procesów zarządzania zmianami. Wydaje się również, że wśród osób o zewnętrznym LOC istnieje duży potencjał sił i możliwości do zwiększenia efektywności procesu zmiany. (fragment tekstu)
The article contains Rotter's theory of locus of control and the results of research about LOC of organizations' members. Some elements, such as sex, position, education, practice (how long sb. works), connected with locus of control, are presented in the article. (original abstract)
Rocznik
Tom
Strony
149--158
Opis fizyczny
Twórcy
autor
Bibliografia
- Domachowski W., Kowalik S., Mikulska J.: Z zagadnień psychologii społecznej. Warszawa 1984.
- Drwal R.L.: Poczucie kontroli jako wymiar osobowości - podstawy teoretyczne, techniki badawcze i wyniki badań. [w:] Materiały do nauczania psychologii. Seria III. T. 3. Warszawa 1978.
- Hall C.S., Lindsey G.: Teorie osobowości. Warszawa 1990.
- Lefcourt H.M.: Locus of Control and the Response to Aversive Events. "Canadian Psychological Rewiev" 1976, t. 17 (vol. 3).
- Ormel J., Schaufeli W.B.: Stability and Change in Psychological Distress and Their Relationship with Self-Esteem and Locus of Control: A Dynamic Equilibrium Model. "Journal of Personality and Social Psychology" 1991 nr 2 (vol. 60).
- Ruch L., Zimbardo P.G.: Psychologia i życie. Warszawa 1988.
- Zbiegień-Maciąg L.: Zarządzanie personelem. "Przegląd Organizacji" 1992 nr 11.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171186498
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.