PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
1997 | 6 | nr 754 Zarządzanie przedsiębiorstwem w teorii i w praktyce | 29--35
Tytuł artykułu

Zmiana paradygmatu nauk organizacji i zarządzania

Autorzy
Warianty tytułu
The Changed Paradigm of the Organisation and Management Science
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Celem tego artykułu jest przedstawienie zmian w poglądach na wybrane, choć podstawowe problemy zarządzania, które można tu identyfikować z okazami paradygmatycznymi. (fragment tekstu)
EN
Following the literature the author has presented in the paper formal paradigm components. He has focused on the so-called specimens which in former approaches included the triad: strategy-structure-systems.
The new paradigm includes the triad: goal-processes-people. Considerations have been focused on these three elements of the interdisciplinary matrix. (original abstract)
Twórcy
Bibliografia
  • Bartlett C.A., Ghoshal S.: Changing the Role of Top Management: Beyond Systems to People. "Harvard Business Review" maj-czerwiec 1995.
  • Bartlett C.A., Ghoshal S.: Changing the Role of Top Management: Beyond Structure to Processes. "Harvard Business Review" styczeń-luty 1995.
  • Bartlett C.A., Ghoshal S.: Changing the Role of Top Management: Beyond Strategy to Purpose. "Harvard Business Review" listopad - grudzień 1994.
  • Hamel G., Prahalad C.K.: Strategic Intent. "Harvard Business Review" maj-czerwiec 1989.
  • Hamel G., Prahalad C.K.: Strategy as Stretch. "Harvard Business Review" marzec-kwiecień 1993.
  • Kuhn T.S.: Struktura rewolucji naukowych. Warszawa: PIW 1968.
  • Prahalad C.K.: New View of Strategy: An Interview with C.K. Prahalad. "European Management Journal" 1995 nr 2 (vol. 13).
  • Strategor. Zarządzanie firmą. Warszawa: PWE 1995.
  • Zarządzanie przedsiębiorstwem w warunkach transformacji gospodarki. Materiały konferencyjne. Jurata, wrzesień 1995.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171186280

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.