Wiedza organizacyjna a rozwiązania strukturalne

• Autorzy: Krzysztof Łobos

Warianty tytułu

Organisational Knowledge and Structural Solutions

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem niniejszego artykułu jest próba analizy znaczenia wybranych terminów związanych z pojęciem wiedzy organizacyjnej, pojawiającym się w pracach z zakresu zarządzania. W konsekwencji podjęte zostaje zadanie redukcji terminów pokrywających się znaczeniowo. Uporządkowanie pojęć w tym obszarze powinno w zamierzeniu autora służyć operacjonalizacji wciąż dosyć nieostrego pojęcia "wiedza organizacyjna". Równorzędnym celem jest przedstawienie rozwiązań organizacyjnych, które mogą sprzyjać rozwijaniu tzw. wiedzy organizacyjnej. (fragment tekstu)

EN

Various notions connected with organizational knowledge are presented in the paper. The analysis of their meaning induces the author to distinguish between two groups of organizational knowledge. The first of them can be understood as the process of common learning of the members of an organization, the process of spreading new knowledge and creating innovations. The second one is knowledge concerning a given product or the kind of action. Unlike the second kind of organizational knowledge, the first one can contribute to achieving a long lasting competitive advantage. It is also difficult to imitate. The author also presents different kinds of organizational solutions supporting the process of creating the two sorts of organizational knowledge. Inappropriate organizational solutions can impede the process of learning of the organization. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Wiedza; Kierunki rozwiązań strukturalnych; Joint ventures

EN

Knowledge; Structural solutions; Joint ventures

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie i Marketing
• Rocznik: 1997
• Tom: 6
• Numer: nr 754 Zarządzanie przedsiębiorstwem w teorii i w praktyce
• Strony: 46--58

Twórcy

autor

Krzysztof Łobos

Bibliografia

• Bartlett Ch.A., Ghoshal S.: Changing the Role of Top Management: Beyond Strategy to Purpose. "Harvard Business Review" November - December 1994.
• Bartlett Ch.A., Ghoshal S.: Changing the Role of Top Management: Beyond Structure to Process. "Harvard Business Review" January - February 1995.
• Bartlett Ch.A., Ghoshal S.: Changing the Role of Top Management: Beyond Systems to People. "Harvard Business Review" May-June 1995.
• Crozier M.: Przedsiębiorstwo na podsłuchu. Jak uczyć się zarządzania postindustrialnego. Warszawa 1993.
• Hofer C.W., Schendel D.: Strategy Formulation: Analytical Concepts. St. Paul 1978.
• Johansson H.J., McHugh P., Pendlebury A.J., Wheelet W.A.: Business Process Reengineering. Breakpoint Strategies for Market Dominance. Chichester 1993.
• Hammer M., Champy J.: Reengineering the Corporation. A Manifesto for Business Revolution. "Harper Business" 1993.
• Hinterhuber H.: Strategische Unternehmensfuehrung. Berlin 1989.
• Lyons M.P.: Joint-Ventures as Strategic Choice - a Literature Review. "Longe Range Planning" 1991 nr 4.
• Mugler J.: Betriebswirtschaftslehre der Klain- utul Mittelbetriebe. Wien 1993.
• Oblój K.: Strategia sukcesu firmy. Warszawa 1993.
• Prahalad C.K., Hamel G.: The Core Competence of the Corporation. "Harvard Business Review" May-June 1990.
• Stalk G., Evans P., Shulman L.E.: Competing on Capabilities: the New Rules of Corporate Strategy. "Harvard Business Review" 1992 nr 2.
• Talwar R.: Business Reengineerin - a Strategy-driven Approach. "Longe Range Planning" 1993 nr 6.
• Watermann R.H., Peters T.J., Phillips J.R.: The 7-S Framevork. [w:] Quinn J.B., Mintzberg H" James R.: The Strategy Process. Englewood Cliffs 1988.