Warianty tytułu
Pay in Organization Strategy
Języki publikacji
Abstrakty
W badaniach omówionych w artykule wzięło udział 71 przedsiębiorstw. Głównym priorytetem strategii wynagradzania okazało się pobudzanie pracowników do lepszej pracy, a także zatrzymanie pracowników w organizacji. Realizowana w badanych przedsiębiorstwach strategia wynagradzania nastawiona jest głównie na lepsze wykorzystanie posiadanego potencjału pracy.
The results of research carried out among 71 enterprises are discussed in the paper. It was confirmed that stimulation of employees to more efficient work and their retention in the organization belong to priorities of pay strategies.
Czasopismo
Rocznik
Numer
Strony
57--65
Opis fizyczny
Twórcy
autor
autor
Bibliografia
- 1. Armstrong M., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2000.
- 2. Gruszczyńska-Malec G., Wynagrodzenia w strategii przedsiębiorstwa. Modele, zasady, uwa- runkowania, Wyd. AE w Katowicach, Katowice 2001.
- 3. Juchnowicz M, Strategie wynagrodzeń polskich przedsiębiorstw wobec wyzwań przyszłości, [w:] Efektywne systemy wynagrodzeń, pod red. S. Borkowskiej, M. Juchnowicz, IPiSS, Warszawa 1999.
- 4. Lawler E.E., Strategic Pay, Jossey-Bass Publishers, San Francisco 1990.
- 5. Smyk E., System wynagradzania, [w:] Zarządzanie zasobami ludzkimi w firmie, SGH, Warszawa 1998. 6. Smyk E., Wynagradzanie wspierające konkurencyjność firmy, [w:] Jakość zasobów ludzkich. Kultura, kompetencje, konkurencyjność, pod red. A. Sajkiewicz, Poltext, Warszawa 2002.
- 7. Zarządzanie. Teoria i praktyka, pod red. A. K. Koźmińskiego, W. Piotrowskiego, PWN, Warszawa 2000.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000107819241