Kompetencje pracownicze determinantą kreacji wartości kapitału intelektualnego organizacji

• Autorzy: Krystyna Serafin

Warianty tytułu

Employee Competences as the Determinant of Organizational Creation of Intellectual Capital Value

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Kompetencje są istotnym czynnikiem generującym sukces zarówno organizacji, jak i pracownika. Są koniecznym wymogiem we współczesnej rzeczywistości. Ich brak lub niedostatek generuje cały szereg problemów dla organizacji. Warto więc przybliżyć treści omawiające istotę kompetencji i obszar zarządzania kompetencjami, postrzegane jako ważny filar polityki personalnej organizacji.(abstrakt oryginalny)

EN

Competences are an essential factor generating the success of organization and employees. They are necessarily required in contemporary reality. Their lack causes a number of serious problems for an organization. Therefore one shall examine the problem of the essence of competence and the domain of competence management as a fundamental pillar of personal policy of the organization.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kompetencje pracownicze; Kapitał intelektualny; Zarządzanie kompetencjami

EN

Employees competencies; Intellectual capital; Competence management

• Czasopismo: Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 283
• Strony: 16--28

Twórcy

autor

Krystyna Serafin

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Adamiec M., Kożusznik B. (2000), Zarządzanie zasobami ludzkimi, Akade, Kraków.
• Armstrong M. (1996), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategia i działanie, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków.
• Fernandez-Araoz C., Groysberg B., Nohria N. (2012), Jak dbać o pracowników o wysokim potencjale, "Harvard Business Review Poland", nr 110, kwiecień.
• Filipowicz G. (2004), Zarządzanie kompetencjami zawodowymi, PWE, Warszawa.
• Fitz-Enz J. (2001), Rentowność inwestycji w kapitał ludzki, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Harasim W. (2012), Zarządzanie kapitałem intelektualnym w organizacji inteligentnej, Wyższa Szkoła Promocji, Warszawa.
• Jabłońska-Wołoszyn M. (2003), Kompetencje w organizacji. Jak tworzyć i wykorzystywać modele kompetencyjne w zarządzaniu personelem, "Personel i Zarządzanie", nr 21.
• Jabłoński M. (2009), Kompetencje pracownicze w organizacji uczącej się, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa.
• Juchnowicz M. (2004), Standardy europejskie w zarządzaniu zasobami ludzkimi, Poltext, Warszawa.
• Król H., Ludwiczyński A. (2006), Zarządzanie zasobami ludzkimi, tworzenie kapitału ludzkiego organizacji, PWN, Warszawa.
• Moczydłowska J. (2008), Zarządzanie kompetencjami zawodowymi a motywowanie pracowników, Difin, Warszawa.
• Oleksyn T. (2010), Zarządzanie kompetencjami. Teoria i praktyka, Wolters Kluwer Polska, Warszawa.
• Penc J. (2007), Nowoczesne kierowanie ludźmi, wywieranie wpływu i współdziałanie w organizacji, Difin, Warszawa.
• Rostkowski T. (2004), Nowoczesne metody zarządzania zasobami ludzkimi, CeDeWu, Warszawa.
• Serafin K. (2004), Rola kapitału intelektualnego w budowaniu przewagi konkurencyjnej firmy, referat na konferencję "Efektywność źródłem bogactwa narodów", Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu, Wrocław, styczeń.
• Sidor-Rządkowska M. (2011), Kompetencyjne systemy ocen pracowników, Wolters Kluwer Polska, Warszawa.
• Whiddett S., Hollyforde S. (2003), Modele kompetencyjne w zarządzaniu zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.