Kwalifikacje i kompetencje członków międzynarodowych zespołów projektowych w obszarze ZZL

• Autorzy: Marzena Stor

Warianty tytułu

International Project Teams within HRM: Qualifications and Authorities of Their Members

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Już od wielu lat obserwujemy wzrastające zainteresowanie zespołami projektowymi w praktyce gospodarczej przedsiębiorstw. Przejawia się to nie tylko rosnącą liczbą przedsięwzięć realizowanych w metodyce projektowej, ale też zwiększającą się liczbą firm, których struktury organizacyjne przybierają postać tzw. struktur projektowych. Jednakże literatura przedmiotu w tym zakresie znacznie częściej prezentuje wyniki badań empirycznych przeprowadzonych w przedsiębiorstwach krajowych niż międzynarodowych. Co więcej, wyniki takich badań i formułowane na ich podstawie wnioski bardzo rzadko odnoszą się do zespołów projektowych w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi (ZZL). Najczęściej doniesienia badawcze dotyczą zespołów realizujących różnorodne przedsięwzięcia w dziedzinie nowych technologii teleinformatycznych, produkcyjnych, komunikacji, marketingu, tworzenia i udoskonalania produktów oraz usług, zwiększania udziału w rynku itp. W rezultacie w literaturze przedmiotu rekomendacje dla międzynarodowych zespołów projektowych, w tym zajmujących się funkcją personalną, formułowane są w oparciu na dotychczasowych ustaleniach dokonanych względem szeroko rozumianych zespołów zadaniowych lub wielokulturowych grup roboczych. W tym kontekście pojawia się choćby pytanie o wymagania kwalifikacyjne i kompetencyjne względem członków międzynarodowych zespołów projektowych (MZP) w obszarze ZZL, które w istotny sposób mogą przyczynić się do sukcesu podejmowanego przedsięwzięcia. Stąd też głównym przedmiotem zainteresowania w niniejszym artykule są kwalifikacje i kompetencje członków MZP w obszarze ZZL, a zasadniczym celem artykułu jest ustalenie, które z nich i kiedy stanowią najistotniejsze czynniki sukcesu realizowanego przedsięwzięcia ze względu na sprawność i skuteczność podejmowanych działań.(fragment tekstu)

EN

The article is of theoretical and empirical character and the main subject of interest make the qualifications and authorities of members participating in international project teams within HRM. In this context the main goal is to determine which of them and when make the most important success factors of the undertaken enterprise with regard to efficiency and effectiveness achieved in particular activities. The theoretical and empirical research findings enable to discuss and make final conclusions about the following sets of selected qualifications and authorities: entry requirements in staffing the team, mutual performance appraisal in the conceptual phase of project, social skills in ongoing work interactions and skills and authorities of implementive and controlling character.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kwalifikacje pracowników; Kompetencje; Zarządzanie zasobami ludzkimi; Organizacje międzynarodowe; Grupy projektowe

EN

Qualifying employees; Competences; Human Resources Management (HRM); International organisations; Project teams

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2013
• Numer: t. 14, z. 11, cz. 1 Społeczne problemy zarządzania projektami Część I
• Strony: 207--229

Twórcy

autor

Marzena Stor

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Aleshin A. (2001), Risk management of international projects in Russia, "International Journal of Project Management", No 19.
• Bourgeon L. (2007), Staffing approach and conditions for collective learning in project teams: The case of new product development projects, "International Journal of Project Management", No 25.
• Bredillet C., Yatim F., Ruiz F. (2010), Project management deployment: The role of cultural factors, "International Journal of Project Management", No 28.
• Chełpa S. (2003), Kwalifikacje kadr kierowniczych przedsiębiorstw przemysłowych. Kierunki i dynamika zmian, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław.
• Chrapko M. (2013), Scrum. O zwinnym zarządzaniu projektami, Wydawnictwo Helion, Gliwice.
• Crawford L., Pollack J., England D. (2006), Uncovering the trends in project management: Journal emphases over the last 10 years, "International Journal of Project Management", No 24.
• Dillao A., Thuillier D. (2004), The success dimensions of international development projects: the perceptions of African project coordinators, "International Journal of Project Management", No 22.
• Eskerod P., Blichfeldt B.S. (2005), Managing team entrees and withdrawals during the project life cycle, "International Journal of Project Management", No 23.
• Gundersen G., Hellesøy B.T., Raeder S. (2012), Leading International Project Teams: The Effectiveness of Transformational. Leadership in Dynamic Work Environments, "Journal of Leadership & Organizational Studies", Vol. 19, No 46.
• Johns T.G. (1995), Managing the behavior of people working in teams. Applying the project-management metod, "International Journal of Project Management", Vol. 13, No. 1.
• Kissi J., Dainty A., Tuuli M. (2013), Examining the role of transformational leadership of portfolio managers in project performance, "International Journal of Project Management", No 31.
• Klimkeit D. (2013), Organizational context and collaboration on international projects: The case of a professional service firm, "International Journal of Project Management", No 31.
• Kozarkiewicz A. (2012), Zarządzanie portfelami projektów. Wdrażanie i monitorowanie strategii organizacji za pomocą projektów, Wydawnictwa Profesjonalne PWN, Warszawa.
• Listwan T. (2010), Przedmiot, ewolucja i znaczenie zarządzania kadrami [w:] T. Listwan (red.), Zarządzanie kadrami, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa.
• Loo R. (2003), Assessing ''team climate'' in project teams, "International Journal of Project Management", No 21.
• Ochieng E.G., Price A.D.F. (2010), Managing cross-cultural communication in multicultural construction project teams: The case of Kenya and UK, "International Journal of Project Management", No 28.
• Pawlak M. (2006), Zarządzanie projektami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Schneider A. (1995), Project management in international teams: instruments for improving cooperation, "International Journal of Project Management", Vol. 13, No. 4.
• Stabryła A. (2006), Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Stor M. (2006), Międzykulturowe uwarunkowania kierowania zespołem pracowniczym, [w:] M. Romanowska i P. Wachowiak (red.), Koncepcje i narzędzia zarządzania strategicznego, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa.
• Stor M. (2009), Wyzwania wobec międzynarodowej kadry menedżerskiej w gospodarce opartej na wiedzy [w:] T. Kupczyk (red.), Uwarunkowania sukcesów kadry kierowniczej w gospodarce opartej na wiedzy, Wydawnictwo Difin, Warszawa.
• Stor M. (2012), Strategiczne międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• Trocki M. (2013a), Organizowanie zespołu projektowego [w:] M. Trocki (red.), Nowoczesne zarządzanie projektami, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• Trocki M. (2013b), Projekty i pojęcia pokrewne [w:] M. Trocki (red.), Nowoczesne zarządzanie projektami, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• Tsenga T.L., Huangb C.C., Chub H.W., Gungc R.R. (2004), Novel approach to multi-functional project team formation, "International Journal of Project Management", No 22.
• Zwikael O., Unger-Aviram E. (2010), HRM in project groups: The effect of project duration on team development effectiveness International, "Journal of Project Management", No 28.