Funkcja motywowania w kierowaniu zespołem

• Autorzy: Renata Winkler

Warianty tytułu

The Role of Motivating in Team Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Kierowanie stanowi integralną część zarządzania zasobami ludzkimi. Ukierunkowane jest na zapewnienie stosownej wydajności (produktywności) poprzez celowe kształtowanie indywidualnych zachowań pracowników i całych zespołów [Pocztowski 1996, s. 82]. Tak przywództwo, jak i kierowanie, jest zawsze sytuacyjne, kontekstowe, zależne od specyfiki wyzwań, konkretnych uwarunkowań i określonych okoliczności. Od kierowników i menedżerów wymaga się, by w istniejących warunkach funkcjonowania organizacji zaspokajali jej aktualne i przyszłe potrzeby. Celem niniejszego opracowania jest, przy koncentracji na trzech obszarach potrzeb organizacyjnych, omówienie kwestii szczególnie istotnych z punktu widzenia skutecznej motywacji.(fragment tekstu)

EN

There are a lot of conceptions of motivation. The starting point for the discussion in this chapter was difference between motivation and the process of motivating. Focusing on three areas of organizational needs, in relation to the function of motivation, the attention was paid to: the dimensions of the task, the level of maturity of employees, work-life balance. It also presents the results of the Gallup Institute on various aspects of the work, that are the most important for the effectiveness of motivating.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie; Motywowanie pracowników

EN

Management; Motivating employees

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2013
• Numer: t. 14, z. 11, cz. 1 Społeczne problemy zarządzania projektami Część I
• Strony: 267--278

Twórcy

autor

Renata Winkler

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• Adair J.E. (2012), John Adair's 100 Greatest Ideas for Amazing Creativity, John Wiley & Sons.
• Buckingham M., Coffman C. (2001), Po pierwsze: złam wszelkie zasady. Co najwięksi menedżerowie na świecie robią inaczej, MT Biznes, Warszawa.
• Budzewski M., Gross-Gołacka, Kaczmarek P. (2007), Dobre praktyki [w:] Przewodnik dobrych praktyk - Firma równych szans, Gender Index - UNDP - EQUAL, Warszawa.
• Cohen S., Eimicke W., Heikkila T. (2008), The Effective Public Manager: Achieving Success in a Changing Government, John Wiley & Sons, San Francisco.
• Foster J.J. (2003), Motywacja w miejscu pracy [w:] N. Chmiel (red.),Psychologia pracy i organizacji, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Gdańsk.
• Hollyforde S., Whiddett S. (2003), The Motivation Handbook, CIPD Publishing, London.
• Listwan T. (2011), Determinanty skuteczności kierowania zespołem projektowym, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie", t. XII, z. 14.
• Mikuła B. (2000), Człowiek a organizacja. Humanizm w koncepcjach i metodach organizacji i zarządzania XX wieku, Antykwa, Kraków.
• Krupski S., Matuszczak W. (2007), Motywacyjne środki zachęty wykorzystywane do motywowania pracowników [w:] S. Lachiewicz i M. Matejuk (red.), Problemy współczesnej praktyki zarządzania. t. I., Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, Łódź.
• Pocztowski A. (1996), Zarządzanie zasobami ludzkimi, Ossolineum, Wrocław-Warszawa- Kraków.
• Steinmann H., Schreyögg G. (1995), Zarządzanie. Podstawy kierowania przedsiębiorstwem. Koncepcje, funkcje, przykłady, Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław.
• Stoner J., Wankel Ch. (1996), Kierowanie, PWE, Warszawa.