Dynamika modeli biznesu w środowisku sieciowym

• Autorzy: Adam Jabłoński

Warianty tytułu

The Dynamic Network a Dynamic Business Model - Integrated Approach

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zmienność będąca wyróżnikiem współczesnego świata kształtuje obraz dzisiejszego biznesu. Zmienność głównie jest związana z ciągle występującą dynamiką zmian rynkowych. Jako że rynkiem, w którym odbywa się prowadzenie biznesu jest środowisko sieciowe, stąd owa dynamika kreowana jest właśnie przez sieć. Dynamika modeli biznesu jest zdeterminowana oddziaływaniem sieci na przedsiębiorstwa oraz przedsiębiorstw na sieć. W każdym przypadku następuje wymiana energii między siecią a przedsiębiorstwami. Celem artykułu jest omówienie kluczowym zagadnień związanych z wykorzystaniem dynamiki sieci oraz dynamiki modeli biznesu do podnoszenia efektywności przedsiębiorstw. Autor stawia tezę, iż łączne wykorzystanie dynamiki sieci oraz dynamiki modelu biznesu zwiększa szanse przedsiębiorstwa osadzonego w sieci na osiągnięcie przez nie wysokiej efektywności. Artykuł został napisany z uwzględnieniem ujęcia interpretatywnego. (abstrakt oryginalny)

EN

Changeability, which is characteristic of the modern world, shapes the image of contemporary business. It is mainly associated with the dynamics of changes in the market. As the market in which business is done is a network environment, the dynamics is determined by the network. Business model dynamics is determined by the impact of the network on companies and vice versa. In any case, energy is exchanged between the network and companies. The purpose of this paper is to discuss key issues related to the use of network dynamics and business model dynamics to improve company's performance. The author argues that the combined use of network dynamics and business model dynamics increases the chances of the company embedded in the network to achieve high performance. In this paper, the interpretative approach has been applied. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Modele biznesowe; Struktury sieciowe; Internet

EN

Business models; Network structure; Internet

• Czasopismo: Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 4
• Strony: 31--48

Twórcy

autor

Adam Jabłoński

• Wyższa Szkoła Biznesu w Dąbrowie Górniczej

Bibliografia

• Afuah A., Tucci C.L. (2001): Internet business models and strategies: Text and cases. Boston. Mass.: McGraw-Hill Irwin.
• Afuah A., Tucci C. (2003) Biznes internetowy strategie i modele. Kraków: Oficyna Ekonomiczna, s. 20.
• Applegate L.M. (2000): E-Business Models: Making Sense of the Internet Business Landscape, [w:] Information Technology and the New Enterprise: Future Models for Managers, red. Applegate L.M., Gary Dickson W. (2000) Gerardine DeSanctis, Upper Saddle River, NJ Prentice Hall.
• Boons F., Lüdeke-Freund F. (2013): Business models for sustainable innovation: stateof-the-art and steps towards a research agenda, Journal of Cleaner Production, vol. 45, pp. 9-19.
• Bossidy L., Charan R. (2010): Szósty zmysł w zarządzaniu firmą. Tworzenie wykonalnych planów i modeli biznesowych. Warszawa: MT Biznes.
• Cyfert S., Krzakiewicz K. (2011): Wykorzystanie koncepcji modeli biznesu w zasobowej teorii firmy, [w:] Rozwój szkoły zasobowej zarządzania strategicznego, red. R. Krupskiego, Prace Nauk. Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, s. 100-105.
• De Witt B., Meyer R. (2007): Synteza strategii. Tworzenie strategii konkurencyjnej przez tworzenie paradoksów. Warszawa: PWE.
• Demil B., Lecocq X. (2010): Business model evolution: In search of dynamic consistency, Long Range Planning, 43(2-3), p. 231.
• Deodhar S.J., Saxena K., Gupta R.K., Ruohonen M. (2012): Strategies for software-based hybrid business models, Journal of Strategic Information Systems 21, (4), pp. 274-294.
• Falencikowski T. (2013): Spójność modeli biznesu, koncepcja i pomiar, Warszawa: CeDeWu, s. 96.
• Gołębiowski T., Dudzik T.M., Lewandowska M., Witek-Hajduk M. (2008): Modele biznesu polskich przedsiębiorstw. Warszawa: SGH.
• Hakanson H. Snehota I. (2005): Developing relationships in business networks. London: Routledge.
• Hoque F. (2002): The Alignment Effect: How to Get Real Business Value Out of Technology, Financial Times Prentice Hall.
• Jabłoński A. (2008): Modele biznesu w sektorach pojawiających się i schyłkowych. Tworzenie przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa opartej na jakości i kryteriach ekologicznych. Dąbrowa Górnicza: Wyd. Wyższej Szkoły Biznesu w Dąbrowie Górniczej, s. 19.
• Jabłoński A. (2013): Modele zrównoważonego biznesu w budowie długoterminowej wartości przedsiębiorstw z uwzględnieniem ich społecznej odpowiedzialności. Warszawa: Difin, s. 401.
• Jabłoński A. (2015a): Skalowalność modeli biznesu środowisku sieciowym, Warszawa: Difin, s. 137.
• Jabłoński A. (2015b): Spójność hybrydy strategicznej w środowisku sieciowym. Warszawa: Difin, s. 124.
• Jabłoński A., Jabłoński M. (2013): Projektowanie sieciowych modeli biznesu, Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa nr 12, s. 30.
• Martin-Rios C. (2012): Why do firms seek to share human resource management knowledge? The importance of inter-firm networks, Journal of Business Research, p. 2.
• Massaro M., Dumay J., Guthrie J. (2015): On the Shoulders of Giants: Undertaking a Structured Literature Review in Accounting, Accounting, Auditing & Accountability Journal, AAAJ-01-2015-1939.R3, s. 5.
• Neely A., Delbridge R. (2007): Effective Business Models: What Do They Mean for Whitehall, www.nationalschool.gov.uk/sunningdaleiinstitute.
• Niemczyk J. (2010): Modele biznesowe w: Zarządzanie. Kanony i trendy, M. Morawski, J. Niemczyk, Perechuda K., Stańczyk-Hugiet E. Warszawa: C.H. Beck, s. 203.
• Nogalski B. (2009): Modele biznesu jako narzędzia reorientacji strategicznej przedsiębiorstw, MBA, nr 2, s. 7.
• Obłój K. (2010): Pasja i dyscyplina strategii, Jak z marzeń i decyzji zbudować sukces firmy. Warszawa: Poltext, s. 104-111.
• Osterwalder A., Pigneur Y., (2002) An e-Business Model Ontology for Modeling e-Business, 15th Blend Electronic Commerce Conference e-Reality: Constructing the e-Economy, Slovenia.
• Perechuda K. (2013): Dyfuzja wiedzy w przedsiębiorstwie sieciowym, wizualizacja i kompozycja. Wrocław: Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.
• Perechuda K. (2013): Wirtualizacja procesów opartych na wiedzy podstawą nowoczesnego niewolnictwa. Nowe paradygmaty i determinanty przestrzeni przepływów w przedsiębiorstwie sieciowym, [w:] L.W. Zacher (red.), Wirtualizacja, problemy, wyzwania, skutki. Warszawa: Poltext, s. 229.
• Powell W.W., White D.R. (2005): Network Dynamics and Field Evolution: The Growth of Interorganizational Collaboration in the Life Sciences, American Journal of Sociology, vol. 110, no. 4, pp. 1132-1205.
• Raport (2012): Modele biznesowe w internecie, Rozwój przedsiębiorczości internetowej w Polsce a polityka regulacyjna, raport opracowany w ramach warsztatów Ministerstwa Administracji i Cyfryzacji.
• Rappa M. (2002): Managing the digital enterprise: Business models on the web, from http://digitalenterprise.org/models/models.html.
• Sandberg K.D. (2002): Is It Time to Trade In Your Business Model? Harvard University Update.
• Seddon P.B., Lewis G.P., Freeman P., Shanks G. (2004): The Case for Viewing Business Models as Abstractions of Strategy, Communications of the Association for Information Systems, vol. 13.
• Slyvotzky A.J., Morrison D.J., Andelman B. (2000): Strefa zysku. Warszawa: PWE, s. 66.
• Stubbs W., Cocklin C. (2008): Conceptualizing a 'sustainability business model', Organization & Environment, vol. 21, no. 2, pp. 103-127.
• Teece D.J. (2010): Business Models, Business Strategy and Innovation, Long Range Planning, no. 43, s.173.
• Timmers P. (1999): Electronic Commerce: Strategies and Models from business-to-business trading. Chichester: Wiley & Sons.
• Voelpel S., Leibold M., Tekie E., Von Krogh G. (2005): Escaping the Red Queen Effect in Competitive Strategy: Sense-testing Business Models, European Management Journal, vol. 23.
• Watts D. (1999): Networks Dynamics and the Small-World Phenomenon, The American Journal of Sociology, vol. 105, no. 2, pp. 495-496.
• Weill P., Vitale M.R. (2001): Place to space: Migrating to eBusiness models. Boston, Mass.: Harvard Business School Press.
• Zott C., Amit R., Massa L. (2010): The Business Model: Theoretical Roots, Recent Developments, and Future Research, WP-862, IESE.

Identyfikatory

DOI

10.19253/reme.2016.04.003