Reakcja organizacji na zmiany innowacyjne w kontekście zagrożenia kryzysem

• Autorzy: Łukasz Wawrzynek

Warianty tytułu

Organizational Reaction of the Innovational Changes in the Context of Crisis Threat

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zmiany innowacyjne stanowią niewątpliwie element działań prewencyjnych w funkcjonowaniu organizacji, na którą starano się spojrzeć przez pryzmat zagrożenia, jakim jest kryzys7. Jednocześnie to, jakie działania podejmie kierownictwo, powinno zależeć od momentu, w którym, jeśli w ogóle, zostały zdiagnozowane czynniki kryzysu oraz od charakteru i siły zdiagnozowanych czynników. Niewątpliwie kwestią do rozstrzygnięcia będą koszty związane z implementacją zmian innowacyjnych. Organizacja musi znaleźć odpowiedź na pytanie, czy w danym momencie jest w stanie i czy jednocześnie może sobie pozwolić na wdrażanie innowacji podczas wystąpienia kryzysu? Innym aspektem, na który należałoby dodatkowo zwrócić uwagę, jest to, iż zapewne nie wszystkie zmiany innowacyjne wiążą się z bardzo wysokimi kosztami, a korzyści, jakie może przynieść ich wdrożenie, mogą wielokrotnie przewyższyć koszty. Co najważniejsze, efekty zmian mogą stać się podstawą do poprawy sytuacji organizacji i tym samym przezwyciężenia zagrożenia, jakim jest sytuacja kryzysowa czy też kryzys. (fragment tekstu)

EN

This paper concerns problem of innovation changes in there relations with crisis phenomena in the organization. The chances as well as the risk connected with this kind of changes are pointed out. The conditions for effective introduction of changes were given, with guarantee the positive results for the organization. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Działania antykryzysowe; Odporność na zmiany

EN

Anti-crisis actions; Resistance to changes

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2006
• Numer: nr 1116 Przedsiębiorczość i innowacyjność : wyzwania współczesności
• Strony: 183--188

Twórcy

autor

Łukasz Wawrzynek

• Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu

Bibliografia

• Gierszewska G., Wawrzyniak B., Globalizacja. Wyzwania dla zarządzania strategicznego, Poltext, Warszawa 2001.
• Kotler Ph., Marketing. Analiza, planowanie, wdrażanie i kontrola, Wyd. Gebethner & S-ka, Warszawa 1999.
• Pomykalski A., Innowacje, Wyd. Politechniki Łódzkiej, Łódź 1997.
• Skalik J., Zmiana jako forma przezwyciężania zjawisk kryzysowych w organizacji, [w:] J. Skalik (red.), Zachowania organizacji wobec zjawisk kryzysowych, Wyd. Cornetis, Wrocław 2003.
• Urbanowska-Sojkin E., Zarządzanie przedsiębiorstwem. Od kryzysu do sukcesu, AE, Poznań 1999.
• Wawrzyniak B., Zarządzanie w kryzysie. Koncepcje. Badania. Propozycje, PWE, Warszawa 1984.