Czasopismo
Tytuł artykułu
Autorzy
Warianty tytułu
The Success Factors of Small Firms
Języki publikacji
Abstrakty
Z badań nad czynnikami warunkującymi powodzenie małych przedsiębiorstw wynika, że sukces zależy od następujących czynników: dobrego pomysłu, ciężkiej pracy, szczęścia, nowoczesnego zarządzania, dyscypliny połączonej z partycypacyjnym stylem zarządzania, orientacji na stały rozwój i na klienta.
"Motorem sukcesów" małej firmy jest przede wszystkim przedsiębiorca, którego "sukcesy rynkowe wywodzą się z wysiłku intelektualnego". Odpowiednia motywacja wewnętrzna, własna inicjatywa, niebanalny pomysł i pracowitość oraz olbrzymia determinacja przedsiębiorcy mają olbrzymie znaczenie dla sukcesu małej firmy. Na starcie sukcesy małych przedsiębiorstw zależą przede wszystkim od samego przedsiębiorcy, a w miarę rozwoju firmy zależą od zbiorowego wysiłku przedsiębiorcy wizjonera oraz odpowiednio dobranego zespołu pracowników.
Odniesienie sukcesu przez małe przedsiębiorstwa jest możliwe dzięki traktowaniu małego rozmiaru firmy jako źródła siły i możliwości. Firmy te w swoich działaniach kładą nacisk na wyróżnianie się na tle konkurencji - po prostu bycie innym. Przedsiębiorstwa te charakteryzuje dążenie do ciągłych zmian i bycie otwartym na nowe możliwości w przyszłości. Małe firmy, które odniosły sukces, dobrze przewidziały nadchodzące zmiany i przystosowały swoje zasoby do strategicznych celów. Ich sukcesy są wynikiem wykorzystania wiedzy przedsiębiorcy i pracowników oraz planowego podejścia do kierowania firmą. Firmy te udowadniają, że rozwój w zmieniającym się otoczeniu wymaga dokonywania stałych modyfikacji strategii, aby dostosowywać się do zmiennego otoczenia i wykorzystywać pojawiające się szanse w przyszłości. (fragment tekstu)
"Motorem sukcesów" małej firmy jest przede wszystkim przedsiębiorca, którego "sukcesy rynkowe wywodzą się z wysiłku intelektualnego". Odpowiednia motywacja wewnętrzna, własna inicjatywa, niebanalny pomysł i pracowitość oraz olbrzymia determinacja przedsiębiorcy mają olbrzymie znaczenie dla sukcesu małej firmy. Na starcie sukcesy małych przedsiębiorstw zależą przede wszystkim od samego przedsiębiorcy, a w miarę rozwoju firmy zależą od zbiorowego wysiłku przedsiębiorcy wizjonera oraz odpowiednio dobranego zespołu pracowników.
Odniesienie sukcesu przez małe przedsiębiorstwa jest możliwe dzięki traktowaniu małego rozmiaru firmy jako źródła siły i możliwości. Firmy te w swoich działaniach kładą nacisk na wyróżnianie się na tle konkurencji - po prostu bycie innym. Przedsiębiorstwa te charakteryzuje dążenie do ciągłych zmian i bycie otwartym na nowe możliwości w przyszłości. Małe firmy, które odniosły sukces, dobrze przewidziały nadchodzące zmiany i przystosowały swoje zasoby do strategicznych celów. Ich sukcesy są wynikiem wykorzystania wiedzy przedsiębiorcy i pracowników oraz planowego podejścia do kierowania firmą. Firmy te udowadniają, że rozwój w zmieniającym się otoczeniu wymaga dokonywania stałych modyfikacji strategii, aby dostosowywać się do zmiennego otoczenia i wykorzystywać pojawiające się szanse w przyszłości. (fragment tekstu)
The aim of this article is to present the specific success factors of small business. The main reason for the small firms success is a managerial competence of entrepreneur and the a leadership style. Another important factors are: "good team" and employee skills, modem management style, permanent development and client-orientation. (original abstract)
Rocznik
Strony
274--279
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu
autor
- Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu
Bibliografia
- Badanie konkurencyjności sektora MSP, PKPP Lewiatan, 2005.
- Barber J., Metcalfe J.S., Porteous M., Barriers to Growth in Small Firms, Routledge, London - New York 1992.
- Gazele 2005. VI ranking najbardziej dynamicznych firm, "Puls Biznesu" http://www.pb.pl.
- Gmuer M., Czynniki sukcesu w sferze personalnej, "Zarządzanie na Świecie" 2003, nr 8.
- Howard R., Can Small Business Help Countries Compete? "Harvard Business Review" 1990, listopad-grudzień.
- Jakubów L., Źródła sukcesów małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce, [w:] Sukcesy organizacji. Ujęcie zasobowe i procesowe, "Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego", Sopot 2005.
- Kaleta A., Zewnętrzne i wewnętrzne warunki rozwoju przedsiębiorstw, [w:] Przedsiębiorczość i innowacyjność małych i średnich przedsiębiorstw - wyzwania współczesności, red. A. Kaleta, K. Moszkowicz, L. Woźniak, "Prace Naukowe AE we Wrocławiu" nr 1030, AE, Wrocław 2004.
- Kruszewska M., Mistrzowie intuicji, "Businessman" 2004, luty.
- Mruk H., Strategia podstawą rozwoju przedsiębiorstwa, [w:] Przedsiębiorstwo - przedsiębiorczość-rynek, red. A. Skowronek-Mielczarek, SGH, Warszawa 2003.
- Na czym opierają się regularne sukcesy? "Zarządzanie na Świecie" 2003, nr 8.
- Peters T., O głównych czynnikach sukcesów, "Zarządzanie na Świecie" 2002, nr 3.
- Raport o stanie sektora małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce w latach 2002-2003, red. A. Tokaj-Krzewska, A. Żołnierski, PARP, Warszawa 2004.
- Sahlman W., The New Economy is Stronger than You Think, "Harvard Business Review" 1999, nr 2.
- Sattes I., Podstawy sukcesów małych i średnich firm, "Zarządzanie na Świecie" 1996, nr 6.
- Urbanowska-Sojkin U., Zarządzanie przedsiębiorstwem. Od kryzysu do sukcesu, AE, Poznań 1999.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171562327
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.