Problemy określania ośrodków odpowiedzialności w banku

• Autorzy: Adam Kopiński

Warianty tytułu

Problems of Defining Rresponsibility Centres in Bank

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zdaniem autora istotną kwestią przy określaniu ośrodków odpowiedzialności w banku jest właściwie przeprowadzona decentralizacja zarządzania i jednoznaczne przyporządkowanie jednostkom organizacyjnym odpowiedzialności za realizowany odcinek pracy. Autor określił kryteria tworzenia ośrodków odpowiedzialności w banku i omówił pięć ich typów: centra kosztów, wydatków, przychodów, zysku i inwestycji.

EN

The paper is aimed to show the definition of responsibility centres as parts of bank. Manager of every single centre is responsible for results achieved in this area of bank activities (for instance, for costs - the cost centre or for costs and revenue - the profit centre). There is also presented the issue of the transfer prices as well as the costs allocation system in bank as a foundations for isolating the profit centres due to groups of services or products, areas of sales, groups of customers and distribution channels. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Controlling; Zarządzanie bankiem; Decentralizacja; Rachunek wyników; Struktura rachunku wyników; Materiały konferencyjne

EN

Controlling; Bank management; Decentralization; Income statement; Structure of the income statement; Conference materials

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2000
• Numer: nr 868
• Strony: 246--254

Twórcy

autor

Adam Kopiński